*** Cómo crear un ambiente positivo de trabajo

Los signos de un ambiente de trabajo positivo

Miles de libros se han escrito sobre el tema de la gestión y motivación de las personas, y el mayor número de seminarios de capacitación se llevan a cabo sobre este tema en todo el mundo todos los días. Y sin embargo, es interesante que aún con toda esta información disponible, algunas empresas tienen éxito en la creación de un ambiente de trabajo positivo. Vamos a ver lo que está involucrado.

Conocimientos Cuatro

La creación de un ambiente de trabajo positivo se basa en cuatro competencias clave. Ellos son:...

1. Dile a la gente lo que espera de ellos
   
2. Mostrar interés por los miembros del equipo
   
3. Crear un entorno favorable
   
4. Reconozca y recompense el buen desempeño
   

   Habilidad # 1:. Indique sus expectativas
   

   Decirle a la gente lo que espera de ellos significa hacer lo siguiente:
   

5. Comunicación expectativas claramente
   
6. Tener una descripción específica del trabajo
   
7. Identificar los estándares de rendimiento específicos
   
8. Especificación de plazos
   
9. Fijar metas
   

   Habilidad # 2: Mostrar interés en su equipo
   

   ¿Qué comportamientos transmitir que alguien está interesado en usted
   

10. Hacer contacto visual
    
11. La llamada de usted por su nombre
    Pedir su opinión
    
12. sonriente
    
13. Para complementar su trabajo
    
14. Tomar sus sugerencias
    

    Estos comportamientos transmiten una falta de interés:
    
    

15. Ignorando que
    
16. No saber su nombre o no usarlo
    
17. No pedir su opinión
    
18. Haciendo caso omiso de sus sugerencias
    
19. No comentar en su trabajar
    
20. Siguiendo su sugerencia, pero sólo cuando oído de alguien más
    

    Estos signos desalientan la productividad, ya que la gente se sienta desanimado, enojado, menos confianza, y despojados de la autoestima.
    

    Habilidad # 3: Crear un entorno favorable
    

    La mayoría de la gente estaría de acuerdo en que un ambiente de trabajo estimulante es aquel en:.
    

21. Tus ideas son valoradas
    Se alienta
22. Creatividad.
    
23. Se alienta a los riesgos.
    
24. La diversión y la risa son valorados.
    
25. Las nuevas ideas son recompensados.
    
26. Usted se siente apreciado.
    
27. Gente gracias por sus contribuciones.
    
28. La flexibilidad es valorado.
    
29. Usted se siente como parte del equipo.
    

    La creación de un entorno de este tipo resultados en los siguientes beneficios a los empleados. Usted:
    

30. Contribute más ideas
    
31. se sienten más comprometidos
    
32. ganas de venir a trabajar
    
33. ¿Son más productivos
34. Haga que el aumento de la autoestima
    

    Creación de un entorno de este tipo de resultados en los siguientes beneficios a los gerentes y dueños de negocios:.
    

35. Menos rotación
    
36. Menos sabotaje
    
37. Mayor lealtad
    
38. Más fácil de encontrar empleados debido a la buena reputación
    
39. Mayor productividad
    

    Habilidad # 4: Reconocer y recompensar el buen Rendimiento
    

    Un reforzador es cualquier cosa que pase, después de un comportamiento, que tiende a aumentar las posibilidades de que se repita el comportamiento. Incluido son cosas tales como:
    

40. Compliments
    
41. Sonrisas
    
42. Thumbs-up gesto
    
43. Decir "Gracias"
    
44. El anuncio público de su logro
    
45. carta positiva en su expediente personal
    
46. Promoción
    
47. Tiempo libre
    
48. plaza de aparcamiento especial
    
49. Primera elección en horario
    
50. La cena con el jefe
    
51. Las entradas para un evento
    
52. descuento extra empleado
    
53. Imagen en el tablón de anuncios
    
54. Aplausos a una satisfacer
    

    Directrices Reconocimiento
    

    1. Describir los resultados que están reconociendo. Se específico. Es importante asegurarse de que el empleado sabe qué comportamiento o logro que usted se refiere.
       
    2. Indique su apreciación personal. Diga, "te lo agradezco." Agregando su apreciación personal hace que el complemento se sienta más genuino.
       
    3. Anime a la persona a seguir produciendo tan buen trabajo. Esto aumenta las posibilidades de que la persona va a repetir el comportamiento deseable
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