Preparación de Desastres y Recuperación Versus Continuidad de Negocio

Hay mucha discusión acerca de la diferencia entre la preparación para un desastre para que pueda recuperar, y la planificación a seguir para permanecer en el negocio, no importa lo que provoca una interrupción del negocio. Mucha gente se pregunta cuál es la diferencia. ¿Quieren decir lo mismo? ¿No es el resultado final de la misma?

Sí y no. Hay una ligera diferencia y- una siempre tan ligera diferencia y- entre los dos. Preparación de Desastres y Recuperación (DPR) a menudo se centran en sólo desastres. La mayoría considera un desastre como algo que afecta negativamente a la empresa, cerrando por completo. Estos pueden variar en severidad. Ejemplos de ello son un huracán, tornado u otra destrucción relacionada con el clima, o un terremoto o una explosión. A menudo estos eventos cerrados de servicios públicos, las calles, el transporte y la comunicación a lo largo de un área grande. Un desplome de la computadora o edificio fuego caería bajo la categoría de un desastre más pequeño, pero un desastre para usted, no obstante.

Planificación de Continuidad de Negocio (BCP) es el proceso de preparación para mantener su empresa abierta para los negocios, sin importar lo que podría causar una interrupción. Ejemplos de elementos a considerar (además de los mencionados anteriormente) son enfermedades que afectan a la mayoría de sus empleados, una huelga o un empleado del sindicato a pie de salida, la pérdida de poder en su edificio, un proveedor importante no entregar a tiempo, etc. Pequeño en comparación con las catástrofes que figuran en la RPD, pero sin duda lo suficiente para afectar gravemente a sus operaciones de negocio.

Al considerar DPR, muchos no ven la necesidad. Le he pedido a los empresarios por qué, ya menudo recibo la respuesta que simplemente no creo que va a pasar con ellos; que sienten las probabilidades están en contra de este tipo de pérdida importante. Eso es lamentable, porque FEMA informa que el 40 por ciento a 60 por ciento de los negocios que experimentan un desastre nunca se vuelva a abrir sus puertas.

Por otra parte, la mayoría de los dueños de negocios se dan cuenta de que pueden enfrentarse fácilmente cualquiera de los tipos más pequeños, más común de las perturbaciones observadas y por lo tanto son más propensos a planificar para ellos.

La preparación para cualquier tipo de interrupción en las operaciones del día a día, tener un plan en marcha para hacer frente a cada problema, y ​​prueba para saber que funciona, es clave para permanecer abierta o recuperándose rápidamente. Si usted lo llama Preparación para Desastres y Planificación de la continuidad de recuperación o de negocios, el resultado final es el mismo.

Cuando usted es cuidadoso y tener ambas cosas, usted será capaz de recuperarse rápidamente y tienen a sus empleados a trabajar antes de lo que los propietarios de negocios que no tengan necesidad de ser proactivos. Sus empleados se lo agradecerán Hotel  !;