Gestión de Equipos - Conseguir a sus empleados a trabajar en equipo

El conseguir a sus empleados a trabajar en equipo puede parecer desalentador. Cuando nos fijamos en sus deficiencias, la mala comunicación o la falta de eficacia, que pueden pensar que nunca pueden cambiar. Son buenas personas, pero simplemente don &'; t tirar juntos.

dinámica de grupos simples nos dice que la cultura y el comportamiento del grupo proviene del Líder. Es el propietario o gerente que pone las buenas prácticas, procedimientos y cultura de equipo positivo en su lugar. Cambiar la forma de hacer las cosas mejorarán el grupo inmediatamente. Trabajar a través de los siguientes pasos secuencialmente, y utilizar esto como una escalera para llegar a sus empleados a trabajar en equipo.

Paso 1 Vender su visión del equipo
Establezca sus expectativas para el equipo. Reúna a todo el año en un Equipo de Huddle, y decirles que el tipo de equipo que le gustaría que seamos. Prepare sus pensamientos muy bien, por lo que se explica con claridad y de forma positiva. Utilice ejemplos positivos y no los negativos, y pintar la imagen como una perspectiva lógica, pero atractivo. La mayoría de los problemas del equipo se derivan de una visión poco clara del tipo de equipo que tenemos que ser.

Paso 2 Clarifica tu Propósito
Hable a través de su propósito como un equipo, y hacerlo con frecuencia. ¿Cómo se hace un beneficio? ¿Cuál es su objetivo con los clientes? ¿Quiénes son sus grupos de clientes, y cuál es su papel con cada uno de estos grupos. Promociona tu propósito al equipo a intervalos frecuentes. Elógielos cuando están trabajando activamente para ese propósito.

Paso 3 Identificar metas
Identificar metas muy claras para cada semana y cada mes. Estos objetivos deben incluir el rendimiento del día a día de trabajo, así como los objetivos de mejora de la semana y el mes. Haga metas precisas, con objetivos y plazos. Debe ser posible escribir cada objetivo en una frase relativamente corto. Fomentar el logro de metas, y celebrar todos los logros e hitos. Hacer un punto de darse cuenta de las buenas actitudes o comportamientos, y alabar a estos. Recuerde, si usted elogia algo, se repetirá.

Paso 3 Enlazar el Equipo
Un equipo no es un equipo a menos que sientan cohesiva. Para fomentar la cohesión, una de las herramientas más poderosas es el Equipo de Huddle. Esta es una reunión diaria de stand-up de cinco minutos en el que el líder se centra y motiva al equipo para el día. El beneficio para la formación de equipos es que todos ellos están buscando el uno al otro, y pueden dar entrada a los desafíos o estresores diarios. Utilice también eventos sociales, por ejemplo pizza viernes, el almuerzo mensual, o la cena de celebración. Piense en términos de conseguir todo el equipo para interactuar en modo alguno como un equipo para aumentar la cohesión.

Paso 4 Enganche el equipo en Objetivos, Planes y Estrategias de Francia El equipo es como cualquier otro tema en la vida. Don y' t apenas se molesta por el hecho de que no están tirando juntos. Identificar un objetivo muy claro, y planificar una estrategia para lograr ese objetivo. Con un equipo, es mejor si se puede identificar un objetivo claro para el equipo, y pedirles que subir con una estrategia. Escriba su meta en una pizarra o rotafolio. Dividir el equipo en dos o tres subgrupos, y pida a cada subgrupo para llegar a una solución. A continuación, puede evaluar las soluciones y elegir la más adecuada. El equipo a menudo vienen con mucho mejores soluciones que lo haría, y es mucho más de motivación para que puedan intervenir de esta manera.

Recuerde, el camino hacia la mejora de nada en la vida es identificar una visión de dónde vas, y algunos objetivos claros para llegar Restaurant  .;