No solucionan problemas!

El desafío del liderazgo es el cambio. Un gerente o administrador puede mantener el status quo, pero se necesita un líder para crear un cambio. Tradicionalmente, los líderes se han acercado a cambio como solución de los problemas. Utilizan las habilidades de resolución de problemas y el pensamiento crítico. Muy a menudo ha sido un enfoque de arriba hacia abajo para crear un cambio y esto puede explicar por qué las iniciativas de cambio tienen tan mala fama.

Piensa en ello. ¿Te emocionas cuando se enfrenta a un problema. No, usted se convierte en la defensiva y protectora justo en el mismo momento en que usted necesita para ser creativo y expansivo. Supervivencia de hoy depende de la creatividad, el ingenio y la entrada y participación de los trabajadores, ninguno de los cuales llega fácilmente con una de arriba hacia abajo, la resolución de problemas acercamiento a cambiar.

Investigación Apreciativa proporciona un enfoque alternativo para cambiar esa visión es conducido , se centró en las oportunidades, fomenta el pensamiento generativo y es uno mismo y el grupo dirigido

Sue Annis Hammond, el autor de y". El libro delgada de Indagación Apreciativa y" estados, y" indagación apreciativa es una filosofía emocionante para el cambio. La principal hipótesis de la investigación apreciativa es que en toda organización algo funciona y el cambio puede ser gestionado a través de la identificación de lo que funciona y el análisis de la forma de hacer más de lo que funciona y"

gurú de negocios Peter Drucker lo lleva un paso más allá al decir, y" El corazón del liderazgo es crear una alineación de los puntos fuertes de las maneras que hacen que nuestras debilidades irrelevantes y" Aquí es donde la investigación apreciativa realmente brilla

Compare:. Resolución de problemas indagación apreciativa
negativo por naturaleza a propósito
positiva Normalmente arriba abajo altamente participativo
Alta resistencia Transforma diálogo interior
Defensivo, constrictivo Estimula la creatividad
dictó a aprender haciendo

Los cambios iniciados con indagación apreciativa tienen una mayor probabilidad de éxito porque:
En toda organización, algo funciona
Buscando lo que funciona crea una actitud positiva crítica para el éxito en cualquier empresa Francia El acto de hacer preguntas comienza el cambio
¿Qué nos centramos en como individuos y como organizaciones se convierte en nuestra realidad
Las personas son más propensos a cambiar cuando son parte del proceso y que presente el mejor del pasado.

Si usted ha tratado de iniciativas de cambio en el pasado sin éxito o apenas está pensando en una iniciativa de cambio, tal vez tendría sentido al menos explorar el uso de indagación apreciativa. Peter Drucker lo resumió mejor cuando dijo, y" La mejor manera de predecir el futuro es crearlo y"

Don y' t resolver problemas, crear su futuro deseado Hotel  !;