Cómo Líderes retener el talento por el aumento de compromiso

Un gerente de nivel medio recientemente informó que estaba muy decepcionado de que su jefe de división le estaba dando solamente un aumento de 1% este año, a pesar del hecho de que el gerente de nivel medio superó todas sus metas. Su jefe le dijo que fue contratado en el extremo superior de la escala salarial (hace unos años) y había poco espacio para el crecimiento salarial. Esta compañía Fortune 500 tiene un índice de rotación del 25%, y están a punto de perder a otro buen gestor, ya que don &'; t sabe cómo retener a los mejores talentos a través del compromiso. ¿Vos si?

¿Qué haría usted en esta circunstancia? ¿Qué pasa si no lo hiciste y' t tiene un presupuesto para recompensar sus buenos empleados? ¿Cómo puedes mantenerlos ocupados para que don &'; t sufren los costos de alta rotación (40 - 100% del sueldo)? Sugerencia:. TAMAÑO de la subida no es la respuesta

A continuación se enumeran algunas herramientas muestra la investigación pueden ayudar a usted participar de su talento superior, a pesar de un pequeño aumento. Usted no puede ser capaz de poner en práctica los tres, pero usted debería ser capaz de adaptar uno o dos para mejorar su equipo

Herramienta de Retención # 1 -. Aumentar Crecimiento de pago, no Salarios

Los empleados dicen que las cuestiones salariales, pero la ciencia dice que cuando se trata de la retención, el crecimiento salarial es más importante. En otras palabras, no es el salario absoluta que motiva a la gente a quedarse, es su crecimiento salarial en el tiempo. Así, en lugar de poner todos esos dólares en sueldos básicos poner algunos de ellos en el rango de salario

Herramienta de Retención # 2 -. Mejorar el Progreso y Movilidad Carrera
Durante mi última revisión del desempeño cuando trabajaba para Siemens vuelta en el ' 80 y; s, le pregunté a mi jefe cómo podría prepararse para un puesto de gestión (en ese momento, yo era el mejor vendedor y había estado allí casi 5 años). Me informó que tomaría mucho tiempo para pasar a la pista de gestión. Dentro de un año, fui reclutado a la UCLA para servir como el funcionario administrativo de un Instituto. La ciencia nos dice que una promoción dentro de un año disminuye la probabilidad de la facturación en un 50%. Incluso si sus buenos empleados can &'; t ser promovido (sin posiciones, las limitaciones presupuestarias ...), ayudando a sus miembros del equipo aprenden una nueva habilidad, asumir desafiante proyecto, y cambiar de trabajo para desarrollar una competencia específica están todos asociados con el aumento de la retención.

Herramienta de Retención # 3 - Aumentar la Participación para aumentar el compromiso
Durante la ceremonia de premiación en un retiro de liderazgo facilité hace unos años, el director regional dio dones a los tres mejores artistas en varias categorías. Después de la reunión, le pregunté por qué se penaliza su pueblo para compartir sus mejores prácticas. Me miró con el "venado atrapado-en-el-faro-mirada." Le expliqué que cuando sólo premia a los tres primeros, que él está diciendo a sus gerentes que si quieren recibir esos regalos agradables próximo año, deben vencer a la competencia ... SUS COLEGAS! Esa no es la participación del equipo para trabajar juntos. Le recomendé que recompensa la cooperación mediante el establecimiento de objetivos con la participación de su equipo y dar premios a todos aquellos que alcanzaron los objetivos. Me recomendó además que se dan mayores premios a medida que más personas se reunieron los objetivos. Sus números fueron aún mejor el próximo año, y la ceremonia de premiación fue un éxito mucho más grande porque se dedica a sus empleados a lo largo del año.

La próxima vez que usted da un aumento o recompensar una actuación, tiene estas herramientas en mente. Son sólo algunas de las muchas maneras en que ayudo líderes conservan los mejores talentos a través del compromiso

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