Cómo responder a preguntas de la entrevista - P14

¿Cómo hacer frente a la situación de la última vez que su jefe le reprendió o muy en desacuerdo con una declaración, un plan o una decisión que tomaste?

Hay un gran potencial las minas terrestres que acechan en esta pregunta de la entrevista conductual.

Tal vez su reacción instintiva sería decir, y" Por qué, yo don &'; t recuerdo que ocurriera alguna vez y puedo y' t imaginar que lo haría y" ¿Por qué? ¿Es usted un hombre que sí? Ese y' s no una buena cosa. Se podría decir que usted can &'; t contribuyen de un modo que significa algo

Tal vez fue así y usted y'. Re todavía enojado por eso, porque era injusto y su jefe, obviamente, se perdió su medicamento ese día. Ten cuidado con lo que dices o te y' ll terminan hablar mal de su ex jefe y hellip; un no-no en la entrevista.

Tal vez sucedió y usted y' re no molesta en absoluto, ya que ocurre todo el tiempo. Para usted, usted y' re un independiente buscavidas fuerte. Para ellos, te ves como una bala perdida que can &'; t confiar para tomar decisiones sobre su propia

Entonces, ¿qué hace usted.? ¿Se puede ganar con su respuesta a esta pregunta? . Por supuesto

En primer lugar, si eso llega a suceder a usted en el trabajo, usted quiere asegurarse de que lo que ellos y' re que castigar acerca o no estar de acuerdo con usted sobre isn y'. Ta cuestión simple comunicación

Muchas veces, eso y' s todo lo que es y hellip;. un problema de comunicación

Entonces usted quiere tratar de entender su posición sobre esta cuestión. Qué y' s su punto de vista? ¿Cómo están llegando en este y por qué? Y entonces usted quiere ver si hay, de hecho, algo que se podría haber hecho de otra manera. Si es así, usted quiere tener que: “ que debería haber hecho esto de manera diferente y". Y en el futuro, usted ganó y' t cometer el mismo error.

Lo más importante está tratando de entender, ya que de la otra persona y' la perspectiva y Y ' s; en admitir cuando se equivoca

Así que si su respuesta es, de hecho, y ldquo; I don y' t realmente tienen un buen ejemplo de un momento en que mi jefe no estaba de acuerdo fuertemente con algo que hice, y" se puede decir así. Tal vez usted refugio y' t trabajado tanto tiempo, o en más de uno o dos puestos de trabajo. Pero esa respuesta del doesn &'; t dice el entrevistador mucho de ti, y ella realmente quiere saber cómo manejar los conflictos. Así que siga su respuesta con un poco de su filosofía de la comunicación: “ Yo trato de mantener las líneas de comunicación muy abierta para que doesn y' t ocurra. Pero malentendidos ocurren, así que me gustaría tratar de ver si ese era el caso primero. Si cometo un error, lo correcto y tomar medidas para no cometer el mismo error dos veces y" O lo que sea. Ahora se sabe que tiene una respuesta razonable a situaciones difíciles

Si usted tenía un conflicto, don &';. T mentira y decir no lo hiciste y' t. Muy pocas personas pueden mentir sin disparar a “ hmm y" respuesta en la otra persona y' s cerebro. Incluso pueden no saber por qué don &'; t confían en usted, ellos y' sólo se sabrá que don &'; t

Dirección el pasado conflicto por caminar a través de su proceso:. Se golpea de frente. Usted habló directamente a su jefe sobre el tema, intentó ver dónde venía, y aprendió X lección del conflicto. Mantenga el resultado final positivo. Y si dices una historia acerca de cometer un error, asegúrese de que y'. Es claramente un error de una sola vez

“ Me di cuenta de I &'; d cometió un error porque yo no y' t tiene toda la información. Ahora me pregunto muchas más preguntas antes de empezar un proyecto para asegurarse de que doesn y' t vuelva a ocurrir. I &'; ma mucho mejor comunicador ahora y".
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