Reclutamiento y Retención del Empleado

Reclutamiento y Retención del Empleado

Para los propietarios de pequeñas empresas, la contratación y la retención de los empleados puede ser estresante y consume mucho tiempo, sobre todo si usted espera hasta que realmente, realmente necesita la ayuda de otro empleado para mantener y hacer crecer su productividad. Pero la búsqueda de los miembros de los equipos adecuados hace un mundo de diferencia para la salud a largo plazo de su negocio.
Aquí está una cartilla sobre cómo asegurar que sus esfuerzos de reclutamiento y retención de los empleados están contribuyendo al crecimiento a largo plazo de su negocio.

Las "Obligaciones" de Reclutamiento & Mantener Grandes Empleados
Asumiendo que ya ha pasado por el proceso de contratar a su primer empleado (el gobierno federal ofrece un esbozo de enuts y pernos th para aquellos que aún no han), la contratación de empleados adicionales es más un arte que una .. la ciencia
Con el fin de crear un equipo que se tiene en cuenta una obra maestra, asegúrese de desarrollar estas habilidades

• Invierta su tiempo por adelantado. Encontrar el empleado perfecto llevará algún tiempo (a menos que seas muy afortunado!). Aceptar esto al principio, y el proceso va a ir mucho más suavemente. Además, evitará encontrarse en la situación de haber contratado a la persona equivocada, porque se trató de acelerar el proceso Restaurant &toro; Escribe una descripción del trabajo con objetivos a largo plazo en mente. Los expertos coinciden en que "improvisando" generalmente no funciona cuando se trata de la contratación de empleados. Escribir una descripción del trabajo ayuda a clarificar lo que estás buscando y reducir gradualmente el campo de los solicitantes a los que se ajuste a la posición. Para golpear realmente éste fuera del parque, imaginar lo que esta persona va a hacer en un año o más, para que pueda comunicarse futuro probable de la posición Restaurant &toro; Mira a su equipo para la contratación de ayuda. Este consejo tiene el doble efecto de ayudar a reclutar y retener a los empleados. Cuando los miembros del equipo actual se sienten como si estuvieran contribuyendo al bien común de la empresa, van a sentirse valorados; además, si usted ofrece una recompensa monetaria por sus esfuerzos, van a ver los beneficios de ayudar a construir un equipo más fuerte. Los empleados actuales saben mejor que nadie lo que va a hacer un buen recluta, así animándolos a recomendar candidatos se beneficiarán todos los involucrados Hotel &toro; Recuerde que debe capacitar y proporcionar comentarios! Una vez que encuentre el empleado perfecto, es importante no dejar que él o ella se escape! Para asegurarse de que su más reciente miembro del equipo se sienta apoyado y comprometida, hacer un esfuerzo para proporcionar una formación adecuada, comunicar sus expectativas, y proporcionar información adecuada. Esto puede implicar hacer revisiones periódicas u ofrecer respuestas informales a las asignaciones regulares, y es crucial para permitir que un empleado sabe lo que se espera y cómo él o ella puede esperar vivir hasta esas expectativas
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Al igual que la mayoría de otras partes de la posesión un negocio, contratar y retener empleados es un proceso continuo que usted contribuye a todos los días. La mejor manera de atraer y mantener el mejor de lo mejor es tomar el buen cuidado de la gente que ya tiene
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