Rasgos negativos asociados con la Evaluación del Desempeño del Empleado

En conversaciones con muchos líderes y empleados de recursos humanos que se puede identificar claramente que la evaluación del rendimiento del empleado, junto con todas sus posibles ventajas tienen los mismos inconvenientes. La determinación de la coordinación entre el desempeño del trabajo individual y el desempeño organizacional puede ser una tarea difícil en la cabeza del director de recursos humanos. Para que el proceso de evaluación de los empleados sufre de los más desprecio por todo el mundo por los empleados, directivos y enteras las organizaciones también

Algunos de los rasgos negativos asociados con la Evaluación del Desempeño de los empleados son los siguientes:.

 En una organización grande y global los gerentes no están familiarizados con todos los empleados ya que algunos están recién contratados y algunos son trasladados recientemente al proyecto o algunos pueden o bien no se preocupan de la tripulación. Cuando estos administradores se ven obligados a llevar a cabo evaluaciones de los empleados que están confundidos, ya que apenas conocen el equipo y les anotan de manera inapropiada. Esto deja una preocupación importante disputa entre todos los empleados. A veces, estos gerentes también se basan en los comentarios de sus amigos o los ex gerentes dejando un resultado de la incertidumbre en las evaluaciones
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 En algunos casos los gestores se centran por completo en las personas caracterizaciones o rasgos personales como el compromiso, conocimiento o comportamientos y ofrecer sus comentarios. En esta materia la evaluación real de los empleados no se lleva a cabo y termina siendo una evaluación personal o valoración. Sin embargo, los empleados positivos clasificados no tienen problemas con él, pero los que tienen negativo marcado quedan dudas sobre el proceso.

 Como los directivos no se miden o responsables de proporcionar información precisa que llevan a cabo las decisiones favorables en el Empleado Proceso de evaluación. Se califica a los empleados sobre la base de la relación personal de un empleado con ellos y les otorgan de acuerdo con theta dejando una puntuación de evaluación injusta. La falta de rendición de cuentas es la principal preocupación para tal cuestión

 Algunos gerentes a menudo sienten que don &';. T poseen el proceso personalmente, por lo que invierten muy poco en él y proceder a culpar de recursos humanos para todo, al final. Así terminan haciendo evaluaciones rápidas sin el análisis y revisión adecuada, dejando una sensación de disidencia en los empleados.

 En muchas organizaciones, los gerentes no están plenamente capacitados sobre la forma de evaluar y dar retroalimentación honesta a los empleados que son apreciativa. Además, si el proceso incluye un programa de desarrollo de la carrera, es aún más probable que los directivos no saben cómo mejorar la carrera profesional de sus empleados. Sólo se centran en el trabajo del terminando su evaluación del rendimiento del empleado, sin preocuparse por los demás aspectos de la mejora de los empleados y la orientación profesional.

 Algunos gerentes son naturalmente fácil evaluador mientras que otros no lo son. Como resultado, los empleados que trabajan bajo gestores sencillos tienen una mejor oportunidad de promoción debido a sus puntuaciones más altas. Tener un gerente con puntuaciones pobres puede obstaculizar un ' empleado y; s carrera si son hasta la marca también. Y si la evaluación del desempeño está manchada, puede esperar una disminución de la participación de los empleados, la confianza, el empleador fuerza de la marca, el trabajo en equipo, y la contribución innovadora a la organización.

 En algunas organizaciones, existen normas y valores culturales que influyen Evaluación de Rendimiento. Por ejemplo, en una organización de nuevos empleados se les dio de forma automática una calificación promedio para el primer año, independientemente de su desempeño real. Esto desalentará los de mejor desempeño y hacer que se sientan engañados.

Sin embargo, todos estos inconvenientes de la Evaluación del Desempeño de los empleados enfermos no tienen un impacto en el rendimiento de los empleados, sino también las operaciones generales de una organización se verán afectados. A medida que los empleados desempeñan un papel importante en la empresa y' s el éxito de su contenido y el pensamiento también se deben considerar cuando se realiza el proceso de evaluación de los empleados. Obtenga más información en http://www.bullseyeevaluation.com
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