Cuestiones laborales en una economía Recesión: Consejo de Recursos Humanos para empleadores

Una desaceleración de la economía preocupa a los empresarios y asusta a la vida de los empleados. Los empleados saben que si la tendencia a la baja continúa, una de las certezas que algunos se enfrentan es despidos de empleados. ¿Cuántos y quiénes, son las cuestiones que preocupan a todo el mundo cuando se trata de despedir a tiempo

¿Qué hacer & Cómo hacerlo.

1) Empleado Identificación y Clasificación
Cada empresa tiene generalmente empleados que, en un momento dado, se ajustan a una de las cinco categorías.

* ejecutantes estrellas (10%)
* Buena /muy competente (20%)
* Promedio /intérpretes satisfactorios (40%).
* ejecutantes mediocres (20%)
* artistas pobres /problemas (10%)

a) La de estrellas-este grupo puede incluir algunas de las personas más jóvenes (en los años de servicio) que usted tiene. Pero son muy buenos en lo que hacen, sienten curiosidad por aprender y crecer y tener la energía necesaria para ser intérpretes estándares consistentemente altos.

y' s importante encontrar maneras de mantener a estas personas de calidad cada vez mayor, el desarrollo y contribuir a su empresa para el futuro inmediato ya largo plazo.

Este grupo también contendrá algunas personas (con experiencia) de alto nivel que también merecen ser considerado como "estrellas" y dada la consideración apropiada.

b) Los empleados Muy bueno, justo por debajo del grupo de estrellas será otra, probablemente mayor, experimentados y bien calificados. Este grupo de empleados es muy competente y son definitivamente guardianes, si se trata de una recesión o una economía de alto crecimiento.

c) Los medios /Satisfactorio Intérpretes -Will suele ser el mayor grupo de sus empleados. Mientras usted esté seguro de que cada uno en este grupo le está proporcionando una eficiencia que usted acepta como satisfactorios, debe expresar su aprecio por su servicio y seguir alentando a llegar a luchar por un mayor rendimiento. Es necesario que estas personas que son fiable y confiable, aunque no "estrellas", ya que constituyen la mayor parte de su fuerza de trabajo.

d) El Mediocre Group- puede incluir gente de servicio largas que se les ha permitido "soldado y ndash ; el "debido a que en la reciente economía optimista climatizada, los empleados de cualquier tipo a menudo eran difíciles de encontrar. ¿Y ahora, en estas circunstancias más difíciles? ¿Qué hacer?

• Toma un poco de conversación directa con los empleados que le han causado cierta preocupación acerca de su desempeño, pero que también se cree que probablemente son capaces de reparar la situación mediante la mejora de la productividad y la calidad del desempeño con un poco de y" la motivación y" de usted Restaurant &toro; Dígales que usted puede ser poco enfrenta con algunas decisiones difíciles re que se queda y quién puede no ser capaz de permanecer Hotel &toro; Expresa la creencia de que aún pueden cambiar las cosas, pero que necesita ser hecho rápidamente Hotel &toro; Pregúnteles si ellos realmente quieren la oportunidad de demostrar que pueden llegar a medir hasta un nivel más alto Hotel &bull?; Dales un lapso de tiempo específico en el que tienen que demostrar que pueden cumplir con las normas de su hogar &toro; Asegúrese de que entender que al final de ese periodo, tendrá que tomar algunas decisiones difíciles Hotel &toro; Algunos le agradecemos su apertura, así como la oportunidad a “ mostrar sus talentos y" consistentemente para convencerte de que deben estar a “ arquero y " ;. Hotel • Algunos no lo harán. (Usted sabe qué hacer con ellos) Hotel &toro; Luego dejar que los que lo deseen, tienen esa oportunidad. Darles una evaluación honesta y decisión cuando se acabe el tiempo.

Este proceso es justo, puede resultar promedio en excelente o al menos muy competente, por lo que
es muy recomendable.

e) Los Pobres /Problema Intérpretes-identifican los empleados que tienen un historial de rendimiento de problema y que no será capaz de lo que debe dar, sobre todo en los momentos difíciles cuando la presión es realmente a todos a ser grande.

• Son los empleados que podría pasar el resto de sus días de jubilación anticipada que intentan estar a la altura, pero son simplemente incapaces de cambio positivo suficiente para justificar su mantenimiento. Cada posición tiene es muy valiosa por lo que la competencia es dura. Durante una economía difícil, todo el mundo tiene que ser mejor de lo que nunca han estado en el orden que deberá conservarse Hotel &toro; Estas son las personas que deberían estar entre los primeros en ir. Sé honesto con ellos, tratarlos bien re aviso y /o despido y permitirles salir con su dignidad intacta y una sensación de que han sido tratados de manera justa.

Este proceso es difícil, pero absolutamente necesario.

2) QUE NO dominios no ignorar los casos de problemas de rendimiento y simplemente permitir que los trabajadores afectados a la deriva a lo largo, porque usted es un buen tipo y se siente mal para ellos. Verificación de la realidad: Usted debe aceptar que para hacerlo no está siendo justo con usted, su empresa o al empleado. Lo creas o no, nadie le gusta ser considerado como un empleado pobre o problema. Permita que estas personas para obtener un nuevo comienzo en otro lugar. No les permita simplemente la deriva

3) EL SIGUIENTE de prioridades Una vez que haya identificado sus estrellas, sus intérpretes satisfactorios y los que necesitan mejorar o dejar, allí y ' (al menos no en su empresa.); S otro paso importante. Usted debe dar vuelta a su atención a cómo mantener y" las puertas abiertas y" para el consumo de los recién llegados que tienen las credenciales, la reputación y la experiencia que sería de gran valor para su empresa.

Siempre habrá candidatos de los empleados que buscan los empleadores estables con un gran registro de la dirección a través de los tiempos de tormenta y la capacidad financiera para no sólo sobrevivir, sino quizás prosperar. Estas son personas que quieren emocionantes y desafiantes oportunidades y que tienen el potencial de ser muy capaz y muy productiva.

Las estrellas del mañana pueden estar en su puerta hoy. Debe tener en cuenta que, reconocerlos por quién y lo que son. Asegúrese de tener siempre tiene espacio para un par de esos candidatos para ayudar a asegurar su organización y' s el éxito futuro.

Los próximos (nuevas contrataciones) y viniendo (terminaciones y jubilaciones) de empleados continúa sin importar el estado de la economía es en cualquier punto en el tiempo. La cuestión aquí es que algunos de los empleados que dejan de estar tomándose un montón de experiencia fuera de la empresa y la experiencia cuenta mucho cuando la economía es difícil.

Al reconocer esto, estás en juego con la garantía de que su gente de recursos humanos, o alguien con asuntos de recursos humanos como parte de su responsabilidad, continúan a usar la planificación previa a la jubilación para asegurar un diálogo abierto y fuerte conexión con las personas mayores que considera que son los principales actores?

Si usted está dispuesto a ser flexible en cuanto a los horarios de trabajo, beneficios y compensación, usted puede ser capaz de hacer que valga la pena para aquellas personas clave a considerar la realización de más allá de su edad normal de jubilación .

Esto entonces le permitirá continuar utilizando esa experiencia invaluable para el beneficio de su empresa, en los momentos difíciles, así como tiempos de rápido crecimiento.

4) LIDERAZGO

¿Es usted un líder, así como el jefe (director de mayor antigüedad)? Los escenarios anteriores requieren un liderazgo fuerte, decidido y visionario por los tomadores de decisiones en la organización. El trabajo del líder es ver con claridad lo que es correcto, apropiado y esencial para la continuación de la buena salud de la empresa. El siguiente paso es hacer que el desarrollo de un plan inteligente. Este plan debe dar todas las consideraciones posibles en cuanto a cómo la empresa puede retener a los empleados que le ayudarán a mover la empresa a través del tiempo de inactividad y de nuevo en la economía de crecimiento repunte. Usted sabe que el regreso a tiempos mejores, no está muy lejos

EN POCAS PALABRAS:..

"NO HACER NADA ESTE AÑO QUE USTED NO PUEDE DESHACER EL PRÓXIMO AÑO"

Jerry Jellison
03 de abril 2009
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