Conseguir Grandes empleados por menos dinero

y' s sólo un hecho de la vida laboral - no todo el mundo tiene la misma cantidad de dólares para invertir en oportunidades o desafíos
. En la actualidad y' s entorno económico los números con menos está acelerando e incluso aquellos con recursos parecen ser reacios a gastar. Esto es especialmente cierto cuando se trata de la contratación, promoción y gratificante de empleados

Billy Beane, el GM de béisbol y'. S Oakland A &'; s, se encontró en apenas tal situación . Él estaba tratando de construir un equipo rentable ganar con uno de los presupuestos más bajos del personal en la empresa, mientras que él también estaba compitiendo en un entorno donde los miembros más ricos de la liga estaban gastando enormes sumas de súper estrellas.

Beane tuvo que obtener una ventaja, una ventaja competitiva
. Con el análisis de estadísticas toma de la tecnología más fácil y otros equipos siguen haciendo las cosas de una manera más tradicional, que él creía que había encontrado. La abundancia de las mediciones en el béisbol es asombrosa. La elección de que eran
relevante convirtió Billy y' s la pasión. Se le atribuye a partir lo que se dio en llamar el béisbol y' s y" revolución estadística y" utilizando los principios sabermetric para tomar decisiones de contratación. Hoy en día, con el tiempo que nos da una mejor perspectiva, hay cosas sobre lo que hizo que funcionaba y se imitó, y otros puntos de vista que resultaron ya sea a corto plazo, no duplicable, o francamente mal. La pregunta era qué mirar y cuándo y cómo responder

Para Beane y'. Sorpresa s, algunas de las estadísticas probados y verdaderos Network - carreras, tiempos en la base, y épocas (Gana promedios de ejecución) tenido menos impacto en la que ganan de que, por ejemplo la capacidad de mover una base, el momento en que se hizo el golpe, o lo bien un bateador podría conseguir el lanzador para lanzar un número máximo de plazas. Él comenzó a buscar jugadores infravalorados -. Los que se consideran demasiado joven y sin experiencia, no mucho bateadores de bolas, y los que estaban lejos de los focos

Así que ¿qué tiene esto que ver con la contratación , promover y recompensar a los empleados
? Yo respondo y" un montón " y;

Aquí están algunas cosas a considerar:..

La contratación de experiencia le consigue las personas con malos hábitos
Tome recién llegados bajo su ala y entrenarlos a su manera. Algunos de los dólares guardados en el salario puede comprar la mejor formación.

La contratación de trabajadores de más edad se experimenta y estabilidad
ya que es poco probable que van a pasar a través del país para un interés del amor o porque quieren esquiar 200 días al año. Un trabajador de 50 años de edad, podría contribuir en los próximos diez a quince años. ¿Qué otros grupos de edad ofrece esta garantía

“? El diablo sabe que es mejor que el diablo te don &'; t " y;. Francia El fallecido Don Fisher, fundador y ex CEO de The Gap , dicho mil veces. Lo que quería decir es ¿por qué buscar fuera de nuevos talentos, cuando es probable que tenga lo que necesita justo en frente de usted. y" Búscalos, trabajar con ellos, evitar el riesgo y los gastos, y" él y' diría

La mayoría de la gente puede hacer una venta, pocos pueden mantener a un cliente
Vender el tema por primera vez es costoso y lento... Repita el negocio es más fácil y más barato. Tal vez y' s el representante de servicio al cliente que merece el bono, no la persona súper ventas

Un año es mucho tiempo para ver las recompensas, sobre todo cuando se y'. S de tres meses en el próximo año fiscal .
Hay algo dicho por el impacto de reconocimiento mensuales y trimestrales sobre pagos EOY

Grandes nombres exigen demasiado grandes dólares
¿Estás pagando por el cerebro o la institución y'.. s nombre en el título? ¿Cuándo las escuelas más pequeñas y menos famosos enseñan menos que el y" lista de los diez y" todo el mundo parece querer asistir? ¿Está limitando el número de candidatos porque usted es un snob escuela

No y'? Sa un alto valor a aparecer
Parece sencillo pero a menudo don &';. Medir t el valor de una persona que día a día ofrece una calidad a tiempo. Existen en todos los niveles y porque a menudo don &'; t piden los elogios, que pasan desapercibidos. ¿Son su persona que golpea individuales, raramente jonrones, pero lo hace en el nivel 295?

La mayoría de las organizaciones contratan especialistas todavía quieren que trabajan como generalistas.
¿Cuál es su nicho? Especialización? ¿Qué eres un experto en? I &'; soy culpable de hacer esas preguntas cuando trabajo con los buscadores de empleo. Admitelo; usted don y' t siempre necesita la persona perfecta a una tarea específica, lo que necesita es alguien que es bastante bueno en una serie de cosas. Diversidad de las habilidades es su valor.

Billy Beane hizo un nombre por sí mismo, los ganadores creados, e hizo y salvó a su franquicia de dinero considerable en el proceso mediante el análisis de todos los aspectos de sus deberes y luego centrarse en los más los puntos importantes y comprobados. Él aprendió que no era y'... T siempre el gran swing, o la arrogancia, pero a menudo el sudor y la consistencia que hizo el trabajo, día tras día

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