Dinámica intergeneracional en su fuerza laboral-Reto u oportunidad?

Think diversidad de edad no afecta a su lugar de trabajo? Antes de responder, lea las siguientes situaciones y marque los que usted ha observado en su organización:.

* Los trabajadores más jóvenes que se desplazan sin aviso de un momento (o en su caso, de dos semanas de antelación)
* Baby Boomers que tratan a los empleados más jóvenes de la manera en que tratan a sus hijos.
* trabajadores sazonados constantemente recordando a los demás cómo eran las cosas en su día.
* Gen X'ers ​​que parecen estar sólo en ellos mismos.
* gerentes más jóvenes que luchan por ganarse el respeto de los trabajadores de edad que están subordinados
.

Si marcó más de una casilla a continuación, su organización es uno de los muchos que enfrentan problemas laborales intergeneracionales. Algunas empresas realmente creen que estas cuestiones se irán por su cuenta. Operan bajo la premisa de que los trabajadores de más edad se jubilarán y las personas más jóvenes van a madurar a tiempo para tomar los roles de liderazgo desocupadas por esta generación. Problema resuelto.

empresas con visión de futuro a entender que el conflicto intergeneracional está aquí para quedarse. Los trabajadores mayores están aplazando la jubilación y los Baby Boomers todavía están subiendo la escalera corporativa. Gen X'ers ​​están sosteniendo papeles media y alta dirección, mientras que el sector más joven de la mano de obra, los Millennials, se acaba instalando en la fuerza laboral.

Las organizaciones que no entienden las complejidades o reconocer las oportunidades asociadas con una fuerza de trabajo intergeneracional pueden correr el riesgo de su capacidad para mantener su competitividad. A medida que más empresas a abordar los problemas asociados a estos desafíos, los que no planificar el futuro y el aprovechamiento de la diversidad generacional se dejará luchando

Aquí hay tres cosas que su organización puede hacer hoy para convertir este reto en una oportunidad:.

Abre el cuadro de

En lugar de poner a la gente en cajas, tenemos que abrir la caja para obtener una mejor visión de lo que hay dentro. Proporcionar a los empleados la oportunidad de discutir sus diferencias y similitudes. Luego concéntrese en los puntos en común. Este es el primer paso hacia la creación de un ambiente donde se comprenden y aprecian las diferencias generacionales.

Gire la plata en oro

trabajadores maduros ya no están optando por pasar de los años de la sol de su vida en el sur. Eso es una buena noticia para aquellos empleadores de Nueva Inglaterra que reconocen el conocimiento y la experiencia de esta generación lleva a la fuerza de trabajo. La clave para mantener esta generación de empleados es darles la oportunidad de pasar a lo largo de sus experiencias a los trabajadores más jóvenes.

Las compañías como Chevron, Prudential Seguros y Monsanto han establecido programas de asesoramiento para facilitar la transferencia de conocimientos de una generación a otra. Las empresas más pequeñas pueden hacer lo mismo.

Formación

¿Cómo podemos esperar supervisores y gerentes para navegar a través de esta arena compleja sin la debida orientación? Proporcionar los supervisores y gerentes con formación y el acceso a los consultores que pueden ayudarles a cabeza fuera malentendidos intergeneracionales. Ofrecer formación en gestión intergeneracional como una recompensa a todos los supervisores y gerentes de nuevo cuño

Comience hoy y usted cosechará de inmediato los beneficios que se producen cuando una empresa se convierte en un reto en una oportunidad Hotel  ..;