Top 10 Derailers de equipos de gestión

¿Tienes un equipo de gestión de alto rendimiento? ¿Podría ser mejor?

Si su respuesta es nada menos grande, ... y sí que podría ser mejor. No estas solo.

Muy a menudo es más fácil simplemente aceptar que aunque su equipo no está funcionando de manera óptima, es lo suficientemente bueno tal vez. Sin embargo, el equipo de gestión es la brújula para toda la organización. Si en algún nivel de un equipo de gestión es disfuncional - esta disfunción se extendió por toda la organización. Por el contrario, si un equipo de dirección trabaja en conjunto y está cohesionado en torno a una dirección clara, esta cohesión también propagarse; la creación de una cultura ganadora saludable en toda la organización que pasará a la "milla extra" para superar los objetivos.

Mejorar el rendimiento de un equipo requiere un esfuerzo, el enfoque, valor para enfrentar los problemas y la experiencia, pero el rendimiento puede ser dramático. Mejorar el rendimiento de su equipo directivo tendrá un impacto en la productividad de toda la organización
.

A continuación se muestra una lista de los "descarriladores" top que vemos en el trabajo con los equipos de gestión. Estas son señales de que su equipo está fuera de la pista y que no entreguen a su máximo potencial. Si ves estos signos, es el momento de tomar acción y comenzar el trabajo de construcción de un equipo más productivo.

1. La falta de energía debate abierto y la participación. ¿Cuáles son las reuniones del equipo sólo una hora de informar sobre las actualizaciones? Las reuniones del equipo deben involucrar animado debate, la retroalimentación y el diálogo abierto sobre los problemas reales? Si la comunicación se está vigilado o simplemente compartir información, usted está perdiendo a cabo en el valor y la creatividad de su equipo.

2. Conflicto no administrado.
Las diferencias de opinión y los conflictos son inevitables dentro de un equipo, no obstante las diferencias, cuando se gestiona bien, conducen a la solución creativa de problemas y una mejor toma de decisiones. Una señal de que el equipo se está descarriló es cuando la comunicación se convierte en una falta de respeto y cruza la línea, lo que lleva a las luchas de poder y las cuestiones relacionales más graves.

3. Trabajar en "la estufa-pipes".
En los equipos de gestión de gran eficacia, la comunicación y la información es compartida tanto dentro del equipo ya través de las líneas departamentales /organizacional. Cuando las personas trabajan en su mayoría en el tubo de la estufa de su departamento, se toman las decisiones de manera aislada y sin una visión completa de los problemas. A medida que el aislamiento aumenta, la gente piensa en términos de "nosotros contra ellos", las paredes se construyen y la energía se desvía hacia el mantenimiento de las paredes. En una etapa avanzada, los departamentos de ejecutar en contra de su propia agenda, con las estrategias y prioridades en conflicto.

4. Los miembros del equipo regularmente no cumplan sus compromisos.
Un grave problema se presenta cuando no hay conexión de comportamiento entre las palabras y las acciones. Este problema es debilitante para un equipo y escalar rápidamente a otras cuestiones, si las causas no están identificadas y tratadas.

5. La falta de objetivos y /o visión compartida.
Cuando las metas o la visión de la empresa se pierde en la lucha del día a día, es fácil perder la perspectiva y culpar a otros por la falta de compromiso o de resultados. La buena noticia es que el desarrollo y la comunicación de objetivos claros y la visión puede abordar rápidamente este problema.

6. El agujero negro.
Cuando siguen siendo discutidos los mismos problemas, pero no resueltos o implementados, el equipo está funcionando dentro de un agujero negro. La frustración y desmoralización desarrollarán dentro del equipo.

7. La falta de confianza entre los miembros clave del equipo.
La confianza es el corazón del buen trabajo en equipo y las relaciones de trabajo eficaces. Si la confianza y la cooperación se han descarrilado, el equipo no va a ser capaz de trabajar juntos de manera efectiva. Inicialmente comunicación se ve obstaculizada, lo que lleva a malentendidos y las decisiones basadas en información pobre. Con el tiempo, el impacto se sentirá en toda la organización provocando rumores y la política, la antítesis de una cultura productiva saludable.

8. Desequilibrio interno.
Es necesario que haya un equilibrio constante entre ocupan de cuestiones internas y mantener el enfoque en los clientes y el mercado. Cuando la división interna se basa todo el personal se centran en el problema interno, entonces el equilibrio se pierde y los problemas son inevitables.

9. Se perdió la conexión entre los empleados y la administración.
equipos de gestión eficaces fomentar la comunicación en toda la organización. Obtener y dar retroalimentación a todos los niveles está construido en forma de mantener el equipo que trabaja de manera cooperativa. La comunicación efectiva es la piedra angular de una cultura de empresa sana.

10. Perdido creatividad.
Si usted nota que hay una disminución en la creatividad, esto es una señal de que el equipo se está desacoplado. Una vez más, esto requiere una evaluación del problema y una estrategia de resolución de problemas a partir de los hallazgos Hotel  .;