No hay cosa tal como descuento Talento

Siempre hay un miedo asociado con malas economías. Empresas instintivamente buscan recortar los presupuestos, y por desgracia, la contratación es la primera víctima. Comienza sutil. Al principio del ajuste del equipo de reclutamiento. Ellos reducirla a una tripulación esqueleto virtual y poner deberes de reclutamiento en la gente de recursos humanos regulares. Entonces se ven en los programas de publicidad y socios de reclutamiento. Ese es el lado mayor gasto que creen que los salvará de dólares. La reacción instintiva es recortar al mínimo y mantener algunas sitios bolsa de trabajo que han tenido cierto éxito moderado, con razón y que no necesitan de selección de personal para el hombre esos. Pueden ponerlos en piloto automático. Finalmente, usted comenzará a ver menos visibles en el círculo de conferencias.

Bueno, en un mundo perfecto, las empresas no tomar tales decisiones apresuradas. No culpo a Recursos Humanos. Sólo hacen lo que se les dice de los "trajes" en la oficina ejecutiva. Es lamentable que se quedan con la percepción de ser los sicarios. Lo que los "trajes" no consiguen es que durante la economía a la baja, no es el momento de escatimar en el talento. Esto es cuando la gente está más obligado a comenzar a sentirse fuera del mercado por temor a sus propios puestos de trabajo no son seguras. ¿Cómo puedes esperar que encuentren su empresa, si cierras las luces (por así decirlo)? Ahora es cuando se debe estar en movimiento la fuerza por delante llena con sus planes de adquisición de talento. Las personas son el motor de la vida de una empresa. No es sus productos o servicios. Si usted tiene nadie alrededor vender o producirlos, ¿cómo permanecer en el negocio?

Sé que usted quiere mantener las cosas magra y sentir la necesidad de recortar donde se considere necesario. Pero usted quiere posicionarse para arrebatar a los mejores talentos durante los malos tiempos, no se pierda en ellos. Esas son las personas que van a traer nueva vida y poder para su empresa. ¿Por qué quieres poner en peligro eso? Este es el momento donde se puede obtener los mejores talentos que quiere y tal vez negociar un paquete de compensación mutuamente aceptable. Pero de ninguna manera, no te engañes pensando que puede utilizar la economía para socavar ellos en el salario. Tan malo como el mercado es, la confianza que tienen otras opciones. Si son tan buenos, otras compañías buscan a cabo y será su pérdida, no la de ellos

Estos son los pasos que usted debe hacer ahora para atraer a los mejores talentos:.

• Alinear su marca con una causa. Las personas se sienten más cómodos con las empresas que ponen su cara en una misión. Esto demuestra que están dispuestos a hablar y comprometerse con lo que representan. Esto permite que la gente sepa que no sólo estás ahí, pero que está dispuesto a hacer una diferencia

• Continuar cortejando a los mejores talentos. Como mencioné antes, ahora es cuando las personas están explorando otras oportunidades. Mira su trayectoria. ¿Puede permitirse el lujo de no contar con ellos en su equipo Restaurant &bull?; Deje que los reclutadores hacen lo que se les paga para hacer. Sólo porque alguien trabaja en recursos humanos no los hace un experto en reclutamiento. El reclutamiento es todo acerca de la construcción de relaciones. No es tan simple como poner colillas en puestos de trabajo. Hay un arte de hacer la combinación perfecta y Reclutadores (que se precie) pueden hacer esto. Además de que son el primer contacto con su empresa. ¿Prefieres tener una persona de recursos humanos con exceso de trabajo resentidos que no se utiliza para reclutar activamente sea su representante, o reclutador bien informado que hace el trabajo y ofrece resultados

&bull?; Busque maneras de impulsar su marca de la empresa. Esto significa involucrarse en conferencias. Envíe sus mejores empleados para representar a la empresa. Que la gente vea lo que hace su empresa tan dinámica y lo que (en su conjunto) llevar a la mesa mediante el envío de personal capacitado para hablar y /o el anfitrión de una cabina proveedor

• Dar a los candidatos una razón para querer aplicar para sus puestos de trabajo. Al continuar para evaluar estratégicamente y conocer a nuevos talentos, usted demuestra que usted valora su gente. Los candidatos tienden a alejarse de las empresas que siempre parecen despedir personal. Incluso si tienes que hacerlo, mostrarles que usted está siempre abierto a la contratación para puestos clave

• No tome ventaja de los candidatos. Pueden estar sin trabajo o en riesgo de estar sin trabajo pronto. Pero eso no le da licencia para pagarles drásticamente menor que el valor justo de mercado. Eso no sólo es poco realista, sino también ético. Quieres que la gente que traerá su juego "A" a la mesa. ¿Qué incentivo tienen ellos si se les paga por debajo de su precio de venta? Invertir ese dinero en el talento real. La recompensa es increíblemente alta.

No escatima en talento. Su gente es su activo más valioso. No se puede abandonar a la contratación de las estrategias sólo porque el mercado te asusta en ella. Asegúrese de que está evaluando constantemente su talento e identificar las áreas que necesita para mantener al personal fuerte. Al final, se le garantiza tener un equipo más fuerte, más feliz más productivo

Hasta la próxima vez

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