9 = 4 y una historia de confianza en el liderazgo y Each Other

Así que ayer por la noche, Joe Maddon dijo 9 = 4 (ver post anterior). Ahora ventaja de jugar en casa es clave; ahora es el momento para los aficionados para estar allí y entender la misión que el equipo ha tenido. Me pregunto cuántas empresas sienten que tienen una ventaja "de jugar en casa".

Una vez, cuando un despido parecía la única salida, el jefe de la fabricación y yo nos juntamos. Nuestra empresa fue mejor que un despido. Nuestra gente estaba mejor que eso. Gracias a Dios por las personas adecuadas en el momento adecuado. Nos fijamos en mantener a la gente hasta que el negocio reservado entró, que fue un anticipa 6 meses después. Se comparó eso con el costo del despido y COBRA y administración y la culpa del sobreviviente y el síndrome de la "próxima zapato". Sinceramente, no creo que usted puede ahorrar para el éxito. Estudiamos para ver cuánto habríamos gastado en el "despido" y lo que el gastado y los costos proyectados eran. Sabíamos que podíamos hacer 6 meses, pero entonces nuestro modelo de negocio debilitados si el trabajo no vino. Apostamos por nuestra gente.

Esa maravillosa CEO cree en nuestro modelo de negocio. Habló a todos los empleados en una reunión de la ciudad y confirmó sus pensamientos, que nos quedábamos sin trabajo de fabricación hasta octubre - seis meses de distancia. Ojos se llenaron con agua, sedimentos roscados y cabezas colgaban inferior. Algunos labios eran conciso en algunos y el silencio era tan fuerte!

Pero la siguiente fue una sorpresa para aquellos con la cabeza gacha. "Con su ayuda, no vamos a tener un despido. No vamos a tener un despido pero necesito tu ayuda para hacer las cosas que necesita hacer. Las cosas que pueden no estar en su descripción de trabajo. Para este verano, vamos a retroceder . los paisajistas y pintores necesito que hagas esas cosas que necesito ayuda en la biblioteca técnica;. así que si vas a aprender algo nuevo en esa arena-te necesito Ayúdanos a arreglar este lugar y su pago continuará y sus beneficios. continuará y que las necesidades de fabricación recoger-se le de vuelta a sus otras posiciones supuesto., quién sabe que puede aprender una nueva carrera (Por cierto, en la posición biblioteca técnica que pasó.)

Los aplausos y las lágrimas y las sonrisas y abrazos inesperados eran tan cálido. Fue real. Semanas más tarde, yo estaba de compras de supermercado y una de las esposas de nuestros empleados me abracé en el pasillo. El nivel de estrés fue menor en su familia. El liderazgo en una empresa afecta a una familia y una comunidad y la actitud de los niños en edad escolar.

Así, el negocio se fue sobre su negocio y en 4 meses, la obra estaba en la fábrica. Llegó temprano porque sucedió algo inesperado. Plomo Liderazgo y comunica la visión en términos simples. Pero todavía quedaba una sorpresa.

Vea, la gente de marketing y todos los demás que podrían traer en el negocio vieron a los empleados de la fábrica que trabajan fuera de sus puestos de trabajo todos los días. Los recordatorios fueron café de verdad-sobre, en el estacionamiento, con latas de pintura y que los botes de basura se vaciaron. El sentido de urgencia estaba allí por lo que pasó. No fue un despido y una semana más tarde que era lo de siempre.

Era toda la compañía. Fue un innovador equipo de liderazgo no conformarse, un director general que creía en el personal y una fuerza de trabajo que confió el líder. Era todos los que trabajamos juntos hacia un fin confiábamos.

Así que, como asistir a la Serie Divisional y tengo mi perrito caliente con mostaza y salsa de tomate, a pesar de las palabras de "Dirty Harry", voy a estudiar el liderazgo y las emociones de los líderes. Y voy a creer en la sencilla visión 9 = 4 Restaurant  .;