Innovación de la Fuerza Laboral para el Modern Times

Parece que hay una percepción de que la razón de nuestros problemas de incentivos, de medición y de propiedad rendimiento y dificultades radica en lo que hacemos a la fuerza de trabajo. La experiencia nos dice que las dificultades y los obstáculos no son causa de lo que y '; DO &'; para el personal, que son simplemente causados ​​por la mentalidad que cree que a medida que los gerentes que podríamos manipular y dictar el personal de a &'; DO &'; lo que nosotros queremos. Este modo de pensar o tipo de pensamiento es a menudo la base de la falta. Si lo que estamos haciendo ahora a la fuerza de trabajo no está funcionando bien, entonces tenemos que cambiar lo que y '; DO &'; para el personal.

El mayor obstáculo que bloquea el camino del personal y' s propósito es el jefe diciéndoles cuáles son sus objetivos, diciéndoles lo que las máquinas y equipos a utilizar para alcanzar esos objetivos y sobre todo les dice qué hacer. La mayor parte de la respuesta es bastante fácil y que se Workforce Innovation # 1.) Deja de decirle a la gente qué hacer - pero entonces ¿qué jefes y gerentes tienen que hacer? ¿Cómo informar al grupo que decirle a la gente lo que deben hacer es malo? ¿O alguna vez tiene que hacer eso en absoluto? Si creemos en el poder y el valor de los empleados y sabemos que quieren un trabajo bien hecho, la gestión y' trabajo de s deja de ser para conseguir el personal para hacer lo que queremos, preguntándoles qué hacer y que empieza a ser de encontrar por las cosas que están manteniendo el personal de hacer un buen trabajo, y la eliminación de ellos.

La propuesta inicial que queremos trabajar de esta innovación mano de obra es que el personal conoce bien y entender cómo hacer un buen trabajo, que quieren hacer un buen trabajo que podría llegar a los estándares y que sólo necesitan estar equipados con lo que necesitan con el fin de cumplir con la tarea. Los gestores y los líderes sólo tienen que escuchar lo que quiere el personal y darle a ellos. Workforce Innovación # 2.) La gestión debe acelerar en la escucha de la fuerza de trabajo. Si tan sólo somos capaces de modificar la manera en que la fuerza de trabajo se siente acerca de lo que hacen, entonces los gerentes se preguntan, y" Bueno, ¿Cómo sucedió eso y "?; Se debe a que cuando los individuos se sienten orgullosos de lo que lograron, su desempeño se vuelve increíble.

En realidad nadie se ha preguntado qué hacer. Simplemente permitido la fuerza de trabajo a sí mismos para convertirse en tan competente y capaz como pudieron por deshacerse de las barreras que los jefes ponen en el camino y el rendimiento terminando hace la maravilla gerentes, ¿Cómo te las arreglas para hacer eso? Porque le preguntaron, ahora podemos revelar a ellos, porque ellos preguntaron. Nosotros no tenemos que dejar que los gerentes a &'; DO &'; de forma diferente. Cuando se enteran de lo que está sucediendo a su fuerza de trabajo y sus resultados finales, van a comprender plenamente por sí mismos.

Entonces, ¿cómo decirle a la gente que los demás dicen lo que deben hacer es malo? No, no lo hace - simplemente hacen curiosidad por las posibilidades, y entonces van a conseguir el resto por su cuenta Restaurant ..