Empleado de motivación: 10 maneras de involucrar a sus empleados

¿Cómo motivados son sus empleados? Están totalmente comprometidos y apasionados por su trabajo?

En tiempos económicos difíciles, es natural para la mayoría de la gente a perder un cierto nivel de entusiasmo. Cuando cortamos los costos y las personas que nos rodean pierden puestos de trabajo y hasta sus hogares, nuestro deseo de asumir el reto "más grande y más malo" en el trabajo puede fallar. Pero en estos tiempos, la última cosa que necesitamos se pierde productividad y menos pasión. De hecho, lo que realmente necesitamos es elevar el bar y conseguir más productividad y la creatividad de nuestra gente.

¿Se puede motivar a sus empleados a hacer más?

Hay muchas teorías diferentes sobre la psicología de la motivación, pero la zona donde se está de acuerdo, es que la gente hace cosas por sus propias razones, no el tuyo. La motivación no es algo que se puede dar a alguien -empleados tiene que motivarse a sí mismos.

Pero usted puede hacer una diferencia.

Aquí están las 10 cosas que puedes hacer para crear un clima que va a inspirar a sus empleados a estar motivado para hacer mejor su trabajo y lograr los resultados que desea.

1. Conocer y se preocupan por los intereses de sus empleados. Deseo No se sienten apreciados y escuchados? Tómese el tiempo para hablar con ellos y discutir sus prioridades y deseos. Conversaciones informales frecuentes le ayudarán a saber más acerca de ellos como individuos y le permiten entender mejor lo que realmente motiva a cada uno de sus empleados. Recuerde que la gente hace las cosas por sus razones no el tuyo. Si usted puede ayudar a los empleados a obtener lo que necesitan para motivarse a sí mismos a través de su trabajo, que traerá un mayor nivel de pasión y energía a lo que hacen.

2. Desarrollar y comunicar una visión organizacional convincente.
personas se motivan si están entusiasmados con la finalidad y objetivos de la organización y cómo pueden contribuir a su consecución. Si se comunica una visión clara con pasión y entusiasmo y usted reunir a las tropas. Cada empleado tiene que entender cómo su trabajo contribuye a la empresa alcanzar sus objetivos. Para estar motivados, tienen que estar seguros de que su trabajo hace la diferencia.

3. Dirección del trabajo en equipo efectivo.
Trabajar como parte de un equipo eficaz puede conducir a mejoras impresionantes en la moral y la motivación. Desafortunadamente lo contrario también es cierto. Incluso la persona más auto-motivación no puede mantener el entusiasmo si son parte de un equipo disfuncional que "no juega bien en el foso de arena."

4. Sea un modelo para su organización. Francia El actitud y el comportamiento del líder establece el tono para toda la organización. Sus empleados están constantemente observando y se toman su ejemplo si usted es entusiasta. Involucrar a las tropas con su entusiasmo, ser realistas sobre lo que está sucediendo a tu alrededor y recordarles acerca de dónde se dirige la organización. Hable acerca de lo que es posible. A veces esto puede significar que usted necesita para bombear a ti mismo, o utilizar los servicios de un colega, o entrenador para mantenerte motivado y concentrado.

5. Comunicarse con todo el mundo con respeto.
Sí, el miedo y la intimidación pueden producir motivación para tomar medidas, pero este enfoque no produce esfuerzo sostenible y resultados. Tratar a las personas con respeto es en el corazón de la construcción de relaciones de negocios. Respetar el derecho a ser diferente es una maternidad concepto y pastel de manzana. Todos estamos de acuerdo con él, pero es lo que realmente fomentamos que? Dale a la gente la libertad de ser ellos mismos y elegir la forma de lograr el acuerdo sobre los resultados.

6. Proporcione a los empleados la oportunidad de ser creativos.
La gente se sentirá más motivado si trabajan en un entorno donde son desafiados y aún así tener la oportunidad de innovar. Dale a la gente la libertad para tomar decisiones. Anime a la resolución de problemas en colaboración. Desarrollar habilidades fuertes en delegación. Solicite su opinión y comentarios sobre los problemas y desafíos que no se puede delegar por completo a ellos.

7. Invertir en el desarrollo de los empleados.
Demuestre que usted se preocupa por el éxito de sus empleados al proporcionar oportunidades para que puedan crecer profesionalmente. Tómese el tiempo para proporcionar información efectiva sobre una base continua. Recomendar libros y artículos que son recursos útiles. Proporcionar un presupuesto de formación adecuada y fomentar su uso. Recomienda el apoyo de un coach de negocios o un mentor. Permitir que los empleados pasan algún tiempo en proyectos que les interesan ... incluso si están fuera de sus responsabilidades normales.

8. Regularmente reconocer y premiar el esfuerzo y los resultados.
empleados necesitan reconocimiento y la alabanza. Dar amplia retroalimentación y reconocimiento siempre que sea posible. Busque oportunidades para reconocer y celebrar los éxitos ... incluso los pequeños. Sea específico en sus elogios para que sepan qué comportamiento ha contribuido al éxito general de la organización.

9. Asegúrese de indemnización y otras recompensas y beneficios son justos.
Hay una serie de recompensas extrínsecas que tienen un impacto a corto plazo en la motivación. Los aumentos salariales, opciones de acciones de la compañía, bonos, días de vacaciones o mejoras en el entorno de trabajo será apreciado por sus empleados. Sin embargo todas estas herramientas motivacionales básicos pueden llegar a ser "de-motivadores" si no se utilizan de manera justa. Los empleados comparar sus paquetes de compensación con otros, y no se desalienten si perciben desigualdades. Los empleados necesitan saber que van a recibir premios y reconocimientos adecuados y equitativos por sus logros.

10. Asegúrese de que la persona que hace la derecha de la tarea bien y entiende perfectamente su papel.
Esta es quizás una de las zonas con más frecuencia se pasa por alto de motivación, ya que nos obliga a dar un paso atrás desde el día a día y tener una visión más global y estratégica del negocio. Conseguir las personas adecuadas en el papel correcto y luego asegurarse de que sus responsabilidades y expectativas son claras es un requisito esencial para el éxito.

Y, finalmente, como un bono ...

Ayude a sus empleados a encontrar el equilibrio trabajo /vida. ¿Cuántas empleados hoy están luchando para equilibrar las fuertes exigencias de la vida y el trabajo. Al proporcionar beneficios que hacen que sea más fácil para los empleados a cuidar de sí mismos, que se asegurará de que están en mejores condiciones para llevar a cabo en todos los aspectos de sus vidas. Ejemplos de este tipo de beneficio incluyen horarios flexibles de trabajo, la pertenencia a un club de salud, horarios de trabajo flexibles, cuidado de niños en el lugar, los programas de asistencia a los empleados, programas de bienestar o días de apreciación familia Hotel  .;