Creación de una función de RRHH equilibrada

Innumerables personas y blogs han hablado de la evolución del papel de los recursos humanos. Las opiniones han variado desde la función de RRHH conducir negocio adelante a actuar como una especie de órgano de aplicación de reglas. Con nuestra experiencia en el campo de los recursos humanos, hemos sido testigos de varios tipos de asociaciones de recursos humanos. Los más comunes son:
táctica: Este tipo de asociación se centra exclusivamente el papel de recursos humanos en el seguimiento de las normas y reglamentos de la empresa; HR sirve como una especie de policía de cumplimiento. En este tipo de asociación, el departamento de Recursos Humanos se encarga de la realización de auditorías, la realización de evaluaciones y la garantía de la nómina se actualiza. Si bien estos son importantes para las empresas, la restricción de recursos humanos simplemente una asociación transaccional no beneficiará a la empresa en el largo plazo
Estratégico:. Con mayor conciencia del papel de las personas como activos, más empresas están buscando en el desarrollo de una relación de socio de negocios con HR. Sin embargo, este tipo de asociación es relativamente nuevo y, a menudo los profesionales de RRHH puede no tener suficiente exposición o simplemente no puede estar interesado en los detalles del negocio. El departamento de recursos humanos puede no tener la madurez para incorporar al mismo tiempo iniciativas de recursos humanos en el negocio y también prestar atención a los detalles más pequeños, que también podrían afectar la empresa y' s línea de fondo
Gente-driver: Si bien se acepta que los empleados que participan ayuda con éxito. impulsar el negocio, esto no cae exclusivamente dentro del ámbito de los recursos humanos. Por lo general, los problemas para los cuales los empleados se refiere a los recursos humanos en su mayoría pueden ser resueltos por su manager. Sin embargo, se ha convertido en una práctica aceptada para pensar en recursos humanos como un motor que motiva a los empleados y resuelve problemas de las personas. De hecho, de recursos humanos debe capacitar a los empleados para resolver problema por sí mismos y sólo intervenir cuando la situación lo amerita.
360 grados Asociación
Si su departamento de recursos humanos sólo funciona en una de estas tres capacidades, entonces usted está perdiendo en la completa efecto recursos humanos puede tener en su empresa. Le recomendamos que HR debe abarcar múltiples facetas para ir de un ejecutor táctico a un socio de negocios y beneficiar a su empresa y' s línea de fondo. HR debe estirarse para alinear su agenda con metas de la compañía para aumentar el negocio, comprometer a los empleados y resolver los problemas para desarrollar un lugar de trabajo interactivo sostenible

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