Performance Management - "¿Qué hay de compromiso consiguió hacer con él?"

Si usted refugio y' t escuchó las dos palabras, “ Employee Engagement y" últimamente, usted tiene que salir más. Como gerentes y profesionales de recursos humanos, tenemos que entender cómo nuestros sistemas tradicionales pueden reflejar una de las preocupaciones de alta dirección actual, Mantener y Participar empleados talentosos. Compruebe la multitud de encuestas lugar de trabajo hoy y analizar los resultados, ya que compara un no-comprometida con una fuerza de trabajo comprometida. Empleados pocas palabras, dedicadas saber cómo hacer una diferencia cada día vienen a trabajar

Entonces, ¿qué está involucrado tienen que ver con la Gestión de Desempeño y hellip;. Y hellip; Gestión del Talento? Todo. El péndulo se balancea hacia conversaciones significativas caracterizadas por el coaching y mentoring empleados. Cuando los empleados dejan su evaluación de desempeño con su director, hay tres maneras de saber que y" el compromiso y" era una de las prioridades de la conversación general.

1. El empleado entiende cómo su contribución se inscribe en el cuadro grande y la forma en que agregan valor.
Cuando un administrador toma el tiempo para dar retroalimentación genuina acerca de rendimiento de los empleados, lo que hicieron bien y cómo pueden mejorar, se pinta un objetivo visual de Conexión empresa. Silo de gestión no es una opción. Los empleados deben saber que están conectados a cada departamento, que cada correo electrónico que envían o llame al cliente contestan hace una diferencia en la sala de juntas. No hay esfuerzos insignificantes.

2. Completado con éxito los objetivos de desarrollo que se discuten con el empleado son recompensados.
Si la conversación anterior solicitada maneras para que el empleado para adquirir habilidades adicionales y tenían esas experiencias, los nuevos comentarios de los votos y constructivas, a mejorar, será bien recibida. Los empleados saben que su inversión personal en sus habilidades y conocimientos que les permitirá colocarse en los equipos especiales de proyectos o asumen posiciones provisionales de liderazgo como recompensa por completar sus objetivos de desarrollo. Tienen confianza en que la administración ha cumplido su palabra. La confianza es un valor incalculable.

3. El empleado parece verdaderamente reside en éxito de la empresa, asumiendo la propiedad personal.
Mayoría de los empleados quieren hacer un buen trabajo y están dispuestos a la altura de las expectativas de los administradores fijados para ellos. Cuando los empleados se toman en serio su papel y demostrar su unidad a “ superar las expectativas y " ;, que tiene un jugador clave que impulsará su empresa en la dirección correcta. Los empleados quieren claridad para que puedan tomar riesgos inteligentes para ejecutar su trabajo con éxito. Más de mi carrera, y' s mi organización

Piense en sus interacciones con sus empleados.. ¿Quieren seguir empujando hacia objetivos de la empresa o alejarse tan pronto como les sea posible? El equipo de liderazgo que hace la diferencia en la conformación de la cultura. ¿Usted está reforzando, durante sus sesiones de entrenamiento durante todo el año, que sus empleados son importantes? Qué busca la manera de delegar la responsabilidad a los empleados que han expresado, durante su evaluación del desempeño, el deseo de crecer y ascender en la empresa? Lo más importante, ¿Está teniendo esa experiencia con su gerente? Muchas veces nos duplican lo que experimentamos.

A medida que complete sus evaluaciones de desempeño de su equipo, pensar en lo que está reforzando. Permanezca en el final efectivo de y" compromiso y " ;. Don y' t retroalimentación capa de azúcar, que doesn y' t ayuda. Ser significativo, ser respetuoso y sincero.

Después de todo, los empleados contratados son mucho más fáciles de manejar y que hace un felizmente comprometida, usted!
¿Tiene algunos consejos sobre cómo contratar a sus empleados? y- compartir algunas reflexiones con nuestros lectores

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