El Empleado Evaluación Ideal de mi manager

He leído todos los consejos útiles y comprender cómo hacer mi parte para una sesión de evaluación de los empleados con éxito. Sea preparado, saber mis metas, tener ejemplos específicos. Parece bastante fácil. Todos decimos que queremos votaciones, pero todavía conseguimos un nudo en el estómago cuando es el momento de sentarse a la mesa.

Para mi sorpresa, la reunión con mi jefe no era doloroso. Como cuestión de hecho, fue una discusión muy minucioso y me dejó saber más acerca de cómo me veía en la empresa. Lo que hizo que la discusión de manera diferente? La revisión en mi mente recordó las siguientes observaciones:

1) Be Here Now
I &'; no estoy seguro que acuñó esa frase, pero mi manager bloqueado todas las distracciones y se aseguró de que no se interrumpió. Nuestra discusión fue el único enfoque para esa hora. Él tomó la decisión de valorar el nombramiento retroalimentación conmigo.

2) La Forma, El Debate, El Compromiso
completé mi auto valoración y leí. Destacó comentarios que hice revisar conmigo. Presentó su opinión y discutimos las diferencias en nuestras opiniones y obtuvo una mayor comprensión de los demás y' s percepciones. Descubrí que un par de los riesgos que tomé fuera por las razones correctas, pero didn y' t dió los resultados correctos. Hablamos de un nuevo enfoque para ganar un poco de consenso en torno a mis sugerencias. Yo pensaba que iba a tener problemas por eso. Resultó ser una gran situación de aprendizaje. Por último, el compromiso. Compartió su compromiso de ayudar a aprender, crecido y me retó a trabajar en pro de un mayor nivel de rendimiento. Mis debilidades, áreas de desarrollo, oportunidades, todos fueron abordados con franqueza y me dieron un sentido de dirección. Había incluso así que felicitaciones para algunos proyectos difíciles completé

3) Mis puntuaciones Sentido Made in El trabajo duro doesn y'. T hace una clasificación de rendimiento, resultados correctos hacen. Mi manager me ayudó a ver que la mejora de la forma en que me acerco a mis tareas me ayudará a obtener mejores resultados. Las clasificaciones no fueron una sorpresa debido a la comunicación permanente y nuestro sistema de gestión de rendimiento de la empresa que captura los detalles de mis resultados medibles

4) Objetivos. Y Formación
Las metas de la carrera que he identificado con mi manager tienen propósito. Entiendo cómo encajan en la empresa y' s objetivos generales. Hay muchos cursos de nuestra empresa ofrece que me refugio y' t aprovechadas ya que he sido empleado. Es hora de dejar de echar de los cursos en línea que conozco que necesito

5) preocupación genuina por mi éxito
Tuvimos una conversación transparente, no sólo acerca de mi rendimiento, pero algunos de mi manager y'. S metas profesionales . Puedo ver como mi capacidad de un paso adelante y lograr más permitirá que mi manager delegar en mí. Había una sensación de que estaba realmente interesado en mi éxito.
En general, la reunión fue algo que me gustó mucho. Claro que tuvimos algunos momentos de tensión, pero cuando todo estaba dicho y hecho, yo voy a ser un mejor empleado a causa de ella. Conversaciones de evaluación del desempeño hacen de la manera correcta puede hacer toda la diferencia en el mundo entre la lectura de las juntas de trabajo y se centra en las tareas de desarrollo de carrera
It &';. No es todo un paseo por el parque, pero cuando dos profesionales se acercan a la discusión rendimiento con respeto y apertura, grandes cosas pueden suceder.
gerentes Alright, cómo se comparan? ¿Se puede dar un paso atrás y hacer algunos cambios en su acercamiento a sus sesiones de entrenamiento de los empleados? It &'; s todo una cuestión de elección

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