Cómo contratar a la persona adecuada para el trabajo

¿Alguna vez ha contratado a alguien que, aunque era una auténtica estrella, que resultó ser un asteroide o un meteorito? ¿Les imagina como una nueva luz en tu cielo /equipo y terminan en cambio con desvanecimiento o potencial destructivo en las manos?

Larry Bossidy dijo: "Estoy convencido de que nada de lo que hacemos es más importante que la contratación y personas en desarrollo. Al final del día se apuesta a la gente no en las estrategias ". Si este es el caso, deje la suerte y el destino en las herramientas de casino y el uso que fijan la persona adecuada.

Lo primero es lo primero, entender.
Comprender el trabajo sí, pero también entienden que su organización , sus valores de dirección estratégica, la cultura y la base. Si la persona acertada derecho alguna vez ha tenido el placer de contratación, debe entender lo que la "persona correcta" se parecería a usted, a otros miembros del equipo, otros departamentos, y para la organización en su conjunto.

a rastrear Talento.
Sea estratégico en sus esfuerzos de reclutamiento. ¿Qué recursos de reclutamiento son frecuentados por el tipo de talento que necesita. Atrás han quedado los días de simplemente colocando un anuncio en el periódico local. Solicitantes de empleo son móviles y por lo que debe ser también. Facebook, Twitter, LinkedIn y otros sitios de redes sociales se están convirtiendo en reclutamiento recursos importantes y si usted no sabe cómo aprovechar su potencial, encontrar a alguien que pueda!

Utilice un neto grande.
Utilice tantos recursos como sea posible para agregar valor a sus esfuerzos de reclutamiento. Esto es lo que hace un servicio de contratación tan grande. El mismo anuncio puede ser duplicado y se recicla en varios sitios para aumentar la visibilidad y la piscina solicitante resultante atraerás.

Control de Calidad.
Sea exhaustiva en su proceso de revisión. Considere los solicitantes en profundidad y tomar tiempo para comprobar las credenciales y certificaciones. Preseleccionar candidatos a diluir la competencia basada en los detalles inflexibles de la posición. (es decir: Paga, horas de trabajo)

Mantenga Entrevistas significativas
Pregunta preguntas de sondeo que requieren más de la persona entrevistada que la consultas estándar cualquiera puede buscar (y así prepararse para) en línea.. Pregúntele a su candidato específico, preguntas basadas comportamiento que ayudan a predecir cómo se puede llevar a cabo en situaciones futuras. Trate de descubrir la persona detrás de la hoja de vida, para destacar su ajuste a la cultura de su organización.

Sé Compasivo.
Tenga cuidado de no quemar sus puentes. Si te impresionó lo suficiente para llegar a la etapa de la entrevista, pero no eran la mejor opción para la posición actual, mantener esa relación y alentar futuras aplicaciones por si pudieran ser la estrella de un papel en el futuro.

¿Tienes que desee contratar a la persona adecuada para su equipo? ¡Por supuesto que sí! Así que toma estos consejos con usted en su búsqueda para asegurarse de sacar el máximo provecho de sus esfuerzos Hotel  .;