Siga estas reglas para tener leales empleados, productivas

Un proceso de contratación diferente va a desarrollarse cada vez que tiene que traer un nuevo empleado a bordo. Una de las cosas más importantes a tener en cuenta es el tipo de personalidad puede gestionar mejor. Como alguien que tiene 30 años y es dueño de un negocio de rápido crecimiento, he tenido sólo otro trabajo fuera de la universidad en la que yo no era un gerente de alguna forma. Por lo tanto, he aprendido por error y todavía lo hago todos los días.

Mientras que muchos simplemente asociar el trabajo de un gerente o líder con un mejor salario y un trabajo que es mentalmente más atractivo, los que lo hacen son ( al igual que yo estaba en el 25), muy lejos de la base. No creo que hay un cierto tipo de personalidad que se adapta a todo el mundo. Los empresarios y directivos por igual tienen que entender que un empleado, independientemente de lo que él o ella está pagando, es una fundación que con la ayuda del gerente puede o bien convertirse en un rascacielos o un montón sin desarrollar. El director de recursos humanos tiene que determinar qué fundamento personalidad mejor que él o ella se adapte para la construcción en. ¿Qué antecedentes y tipo de personalidad puede que el gerente de apalancamiento para construir un "rascacielos".

No contrate a base de papel
personas

Con los años, mi mayor error contratación interna estaba contratando exclusivamente sobre la base de sus antecedentes y credenciales educativas. Cuando era niño en la Universidad de Fordham con un GPA bien, pensé que era genial tener empleados de Columbia, los rayos UVA y NYU que se graduaron con honores. Para una pequeña empresa, que la política resultó ser un fracaso. Como gerente, quieres que la gente que están dispuestos. Voy a llevar a alguien la mitad de esfuerzo con talento y convertirlos en tres veces el productor si les importa, están comprometidos y quieren aprender.

Es que no tengo tiempo para las personas que combaten el crecimiento y la lucha de aprendizaje, ya sea porque creen que sólo hay una manera de crecer (como académicamente), o porque sienten que ya han acabado con su aprendizaje, o por cualquier otra razón. Usted quiere encontrar personas que van a respetar su trabajo y su autoridad como jefe. El secreto del éxito de la gestión se queda lejos de las sirenas en la contratación. Estas son las personas demasiado preocupados con ellos mismos para hacer alguna vez un verdadero impacto, dando el 110%. Desafortunadamente para muchos son demasiado difíciles de detectar hasta que esté a mediados de buceo fuera de la embarcación. El tiempo, la paciencia y el aprendizaje constante ayudará a cualquier gestor de detectar a estos individuos de una milla de distancia. A pesar de que usted tendrá que averiguar (probablemente a través de ensayo y error), el tipo de personalidad y de fondo que usted maneja mejor, y quien puede mejor el progreso de ayuda en una carrera, hay definitivamente un puñado de reglas probadas y verdaderas para aplicar en todos los ámbitos en la contratación.

No contratar a alguien que es de naturaleza pasiva

Piense personalidades de tipo A. Cualquier otra cosa será volver loco al intentar alcanzar las metas, sin importar la posición de la persona en su empresa o su equipo

Esto no quiere decir que todos los coches que haga debe ser un pitbull metafórica:. No todo el mundo viene a través de tan implacable, y eso es una buena cosa. Pero, muy trabajadores introvertido reflexivo vienen a través de manera muy diferente en un proceso de entrevistas a personas que estarán contenido poniendo en un esfuerzo a nivel de la media y sólo ir con la corriente, en lugar de cada vez que contribuye más allá.

contratar a alguien ¿Quién está interesado en su Empresa e Industria

Yo solía contratar a graduados de teatro como pasantes hace años. Me llevaron hasta la pared. Éramos una firma de reclutamiento y chupamos el aire de la habitación (nos salió de un apartamento) cuando se hablaba audición. Los quejosos son muy difíciles de tratar también. Yo les digo a mis clientes que se mantenga alejado. La mejor manera de detectar a estas personas es que se trata de solicitantes de empleo que negociarán los aspectos más pequeños, más triviales de su oferta. Incluso si son buenos, la negociación con fuerza antes de llegar a un puesto de trabajo (a menos que esté en el nivel C) muestra que son el quejoso típica y dejar de tener empatía por el sufrimiento de un líder o gerente.

empatizar con sus empleados

Lo mejor es que usted comienza a entender la mentalidad de los empleados. Se trata de una empinada curva de aprendizaje para muchos empresarios y el no hacerlo puede dar lugar a una tasa de rotación constante, que sólo se estanca una empresa. Los empleados piensan de manera diferente que los empresarios y, aunque les gusta la movilidad ascendente, que aprecian la estabilidad, un buen sueldo y respeto por parte de su jefe. Como empresario, usted debe entender que los empleados no se van a poner tan emocionado acerca de su negocio como usted y esto es algo que va a tener que tratar. He hecho tantos errores con los empleados como veces que he estado correcto. El verdadero liderazgo es aprender de sus errores y dar lo mejor de tener nada menos que la empatía pura para sus empleados.

Como líder, entiende que usted trabaja para sus empleados, tanto como ellos trabajan para usted. Tratar con respeto y tomarlo como su responsabilidad para crecer como individuos y empleados de su empresa.

Una regla de oro

Si la personalidad de un empleado potencial no concuerda con los suyos, entonces usted probablemente debería mantenerse alejado de ellos, sobre todo durante la fase de puesta en marcha cuando se tiene la participación de todos los días con ellos. Los solicitantes de empleo que tienen un tipo de actitud que choca con la suya - si los trabajadores buenas o malas - debe ser evitado. No todos la fecha se convierte en el matrimonio, pero eso no significa que usted debe seguir saliendo con el mismo tipo de personas si no se resuelve. Siga las reglas anteriores y usted tiene un negocio en crecimiento con empleados leales, eficaces y felices Hotel  .;