Pasos de la Función Personal de Gestión

Cada organización tiene que ver la dotación de personal, porque sin ella los esfuerzos productivos de los recursos de la organización serían difíciles o mínima. De hecho, y' s a través de la combinación de materiales, dinero, máquinas y hombres que asegura el crecimiento y la supervivencia de cualquier organización. El éxito y los fracasos de la organización depende de ellos. El empleo de mano de obra adecuada es necesaria para la eficiencia en el uso de sus recursos de la organización. Esto sólo es posible a través de la función de la dotación de personal de gestión.

Probablemente ustedes han llegado a través de este término y estoy seguro de que no todos los seres humanos son capaces de definirlo para dar un significado claro. Voy a definirla como y hellip; que la función de gestión de personal que está involucrado en el reclutamiento, selección, desarrollo, capacitación y compensación de los empleados de cualquier organización. Por supuesto, y' s correcto decir que mans manteniendo el tipo correcto de los empleados en el trabajo adecuado y en el lugar correcto

Debido a la cada vez mayor tecnología que ha dado lugar a la complejidad de muchas organizaciones, no. ha sido la tendencia de los empleados en función de uno al otro. A medida que dependen unos de otros, muchos de los problemas asociados con su trabajo siempre surgirán. Por lo tanto, ha sido un desafío para muchas organizaciones sobre cómo eliminar o mantener al mínimo este tipo de problemas de los empleados que trabajan juntos como un equipo. Esto ha dado origen a la necesidad de directores de personal en muchas organizaciones

Los siguientes son los pasos seguidos por los jefes de personal en el proceso de dotación de personal de cualquier organización:.

El primer paso es determinar el tipo de ejecutivo necesario para el trabajo. El organigrama le dirá los deberes y responsabilidades asociados a cada puesto. Así, el gráfico hará su trabajo fácil en la elaboración de las cualificaciones académicas y experiencia con respecto a cada puesto vacante a cubrir.

El segundo paso es para que usted haga el inventario de la mano de obra. En esta etapa se preparar el catálogo de talentos en la organización. Debe tener en cuenta las actuales capacidades potenciales de los empleados con el fin de encontrar su futura adecuación de la organización. Si usted hace esto, entonces usted ganó y' t encontrar ninguna dificultad en encontrar el tipo adecuado de personas para reclutar una vez que el empleado actual deja la organización

En la tercera etapa se debe desarrollar gerentes subordinados que más tarde ocuparán en alto. puestos directivos. Esto debe hacerse con suficiente antelación a fin de superar la cifra de negocios de los altos directivos. Si usted no puede encontrar a los empleados adecuados entonces usted debería considerar la contratación externa. Externalizar con antelación con el fin de ser capaz de entrenar a tiempo para evitar ser atrapado con la guardia baja Hotel  .;