Resoluciones Top Cuatro de Año Nuevo para dar vida a los sistemas de evaluación de la actuación

Tome una respiración profunda, ya que y' s nuestra época favorita del año y hellip ;. evaluaciones anuales de desempeño de los empleados! Creo que los profesionales de RRHH de acuerdo en que a menos que haya implementado algunas formas innovadoras de conectarse con los empleados, este no es el momento de recursos humanos es el más popular. Por desgracia, esta práctica tiene connotaciones negativas como, “ doesn y' t significa nada y " ;, “ it &'; una pérdida de tiempo y" y" HR me hizo hacerlo y " ;! Si estas son frases comunes que su parte los equipos de liderazgo, es el momento de poner el sistema de evaluación del desempeño de apoyo a la vida!

Como líderes de RRHH, debemos creer en el valor de la evaluación del desempeño con el fin de conectar este proceso para la empresa el éxito. Si usted refugio y' t hizo cambios en su proceso de evaluación de desempeño de los empleados en más de tres años, que son desde hace mucho tiempo. Entonces, ¿cómo puede HR obtener una nueva perspectiva a este, proceso crítico gestión del talento?

1. Pida Empleado Comentarios sobre Don y' t tenga miedo de oír cosas que necesitan ser corregidos. Al igual que el desarrollo de productos, debemos mantenernos en contacto con nuestros consumidores con el fin de continuar la relación. Pregúntele a su equipo de liderazgo y los empleados lo que les gusta y quieren mejoras. Llevar a cabo un par de grupos de enfoque y facilitar un debate abierto sobre las percepciones y desafíos. Don y' t defender el proceso, escuchar para las áreas de mejora

2. Liderar el Compromiso con la Gestión del Talento vs. Proceso de Evaluación
iniciativas de gestión de desempeño deben ser incorporados en la general y". Gestión y Talento" valores de la organización. HR puede conducir discusiones con la alta dirección para reemplazar el y" edad y" percepciones con nuevo lenguaje. Comenzar a describir su proceso con frases similares como:

“ La evaluación de nuestro talento interno; Reconociendo nuestra y" ir a &"; jugadores que hacer las cosas; La identificación de los empleados que exhiben comportamientos que apoyan nuestro valor de la empresa; Conozca a nuestros empleados que crean éxito de la empresa a través de la ejecución diaria de sus responsabilidades y"

Imagine los gerentes anticipación tendrían que identificar formalmente su cambio de juego empleados.

3. Definir Gestión del Talento como ventaja competitiva
empresas han dado prioridad a su contratación y los procesos de incorporación. Están muy orgullosos de la candidata y nueva experiencia de alquiler. Es el momento de seguir esas mejores prácticas para incluir todo el ciclo de la carrera de un empleado. Después de que el proceso de orientación se ha completado, las empresas están a merced de la experiencia de los empleados para determinar si los recursos dedicados a las nuevas contrataciones se invierten bien o son los empleados desacoplan y se prepara para salir por la puerta a un competidor? Lo que da a las estrategias de gestión de talento una ventaja competitiva? Planes de desarrollo personal, planes de desarrollo de la carrera, planificación de la sucesión y programas de rotación. Estos enfoques valiosas a la gestión del talento dan a los empleados talentosos exposición a múltiples áreas de la empresa.

4. Evaluar el Sugerencias del chef de los últimos dos años de Evaluaciones de Desempeño
Cómo tiene su empresa utiliza el sistema de evaluación del desempeño retroalimentación para el desarrollo de sus empleados? ¿Sabes quiénes son sus mejores trabajadores son y no tienen un plan con sus directivos para asumir proyectos más desafiantes? ¿Sabes que los supervisores desarrollan los empleados más productivos y exitosos? Por último, no te sientas con su equipo de liderazgo para evaluar cómo el talento organizacional está realizando y contribuir al éxito de la organización? ¿Usted está recompensando a los empleados que demuestran el comportamiento que impulsa el éxito de su empresa?

Las evaluaciones del desempeño albergan una gran cantidad de información sobre el estado de los empleados de la empresa. Áreas de desempeño de los empleados en general, fortalezas y desarrollo ayudan a la organización para saber si los empleados están dispuestos a llevar a la compañía al siguiente nivel. HR debe estar libre hasta de ser principalmente a “ Transaccional y" departamento para a “ Strategic &"; líder. Una vez que se hayan completado los procesos de RRHH, IT &'; s no termina hasta que haya identificado de formación, recursos y planes de desarrollo para mantener su talento interno

Hacer el compromiso para el año 2012 a ser diferente.. Lograr un par de descripciones de los programas tradicionales de recursos humanos y el uso de algunos enfoques innovadores para identificar, desarrollar y mantener su mejor talento.

La gestión del rendimiento incluye la capacidad de identificar rápidamente las personas clave en una organización para entender su fuerza banca. Iniciativas empresariales cambian a diario y usted debe saber que puede ejecutar, de forma fiable, en base a su desempeño anterior.

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