Una calle de dos vías: Cómo los clientes y proveedores pueden trabajar juntos para mejorar el bienestar de los empleados (ESTUDIO DE CASO Parte 2)

En un artículo de estudio de caso anterior, reveló cómo aumentamos la participación del programa de bienestar de los empleados de una agencia del gobierno grande por 69 % en pocos años.

Si bien hubo muchos pasos de acción clave que han contribuido a nuestro éxito, incluyendo la creación de ofertas de programas consistentes y congruentes en 5 lugares, lo que garantiza nuestro éxito fue la actitud de nuestro cliente.

En muchas grandes empresas, y en los organismos públicos, en particular, la gestión adopta una actitud que dice y" We &'; hemos cosas siempre hechas de cierta manera, y su trabajo consiste en encajar en nuestro paradigma preestablecido y ". ;

Esto es todo bien y bueno, por supuesto y- si, de hecho, las formas en que las cosas siempre se han hecho está ayudando a alcanzar sus metas actuales.

Sin embargo, para las empresas insatisfechos con su retorno de la inversión en programas de bienestar de los empleados, la adopción de un espíritu de apertura y la innovación es fundamental para un cambio duradero.

Por suerte, nuestro cliente se dio cuenta de esto y nos dio la libertad para innovar en la voluntad. A su vez, tomamos sobre nosotros mismos para ir más allá de los requisitos de nuestro contrato y proporcionar un valor enorme para nuestros clientes y sus empleados.

Cuando la incorporación de un profesional para optimizar sus programas de bienestar de los empleados, basta con seguir los pasos de mi cliente tuvo:

• Vet sus contratistas y asegúrese de que usted y' re trabajar con alguien que es experimentado y tiene un historial probado de éxito en el área de bienestar de los empleados.

• La confianza de que saben lo que están haciendo y les dan la libertad para ejecutar los planes basados ​​en técnicas y resultados comprobados.

• Tenga en cuenta las ventajas fiscales de la innovación creativa y apoyar a su proveedor por salir de su camino y lo que les permite resolver problemas, según sea necesario.

A cambio de esa confianza y libertad, su contratista debe:

1. Ir más allá de los parámetros de su contrato por la creación e implementación de valor agrega como nuestros Saludables Diarios de Vida del Empleado.

2. Es evidente que demostrar el valor de sus servicios a través de informes, datos y estudios de casos sobre cómo los cambios implementados han impactado las actitudes y la participación de los empleados.

3. Crear y gestionar un equipo de colaboración que se compone de los clientes y contratistas, facilita los sentimientos de confianza y facilidad entre todos los miembros del equipo, y faculta a los líderes sin hacer una sola persona de “. Star &";

4. Desarrolla y ejecuta bien pensado ideas que son a la vez beneficioso y sostenible.

5. Aparejos y problemas Resuelve que puedan surgir mientras libera al cliente de tener que apagar los incendios.

Nuestro cliente y' s actitud innovadora emparejado con nuestro entusiasmo por esa actitud dio lugar a resultados medibles y positivos para ambas partes.

Debido a que éramos libres para poner en práctica lo que nos pareció mejor, la asistencia y el programa de bienestar de los empleados y se disfrutó de un notable incremento. Debido a este notable incremento, el director del programa recibió el reconocimiento y la promoción dentro de la organización del cliente. Esta promoción causó nuestro cliente nos dé más libertad y flexibilidad en nuestro trabajo; un mayor nivel de confianza para nosotros y" hacer lo nuestro y "!;

alumbramos, nuestro cliente brilló, y lo más importante, los empleados que fueron contratados para servir dieron la oportunidad de brillar de verdad.

Este estudio de caso es un ejemplo más de los casos-escenario de lo que puede suceder cuando los clientes y contratistas trabajan juntos para mejorar el bienestar de los empleados. De hecho, nuestra experiencia con esta empresa fue tan positiva que los hemos nominado para el premio más saludable empleador.

¿Está su empresa preparada para brillar Hotel  ?;