Gente de Capacitación en Gestión - Consejos eficaces en Dirección de Personas

Hay algunos principios básicos en Dirección de Personas que supervisores o gerentes de cualquier nivel deben seguir. Estos principios básicos asegurarse de que sus informes se centran en el logro de sus metas y objetivos, y tienen la motivación para lograr el éxito. Aquí esbozar los consejos clave a efectivos de Gestión de Personas. Francia El Pueblo gerente efectivo o Supervisor tiene un marco de objetivos de gestión de personas, procesos y mejores prácticas para garantizar que llevan, gestionar, motivar y desarrollar cada uno de sus miembros del equipo. Construyen hábitos eficaces, y estos hábitos incluyen identificar claramente sus metas y expectativas con cada informe, y la identificación de su camino hacia adelante con cada persona.

Los Objetivos de la Gente Gerente
el medida del Supervisor y' s de éxito es lo mucho que han mejorado el rendimiento de su pueblo. Las preguntas que debe hacer son y-
• ¿Los miembros del equipo logrando sus metas y objetivos del hogar &bull?; ¿Están en constante mejora y el desarrollo de Restaurant &bull?; Están cuadras de mejora están abordando o eliminadas Hotel &bull?; ¿Están logrando el nivel de rendimiento deseado y su potencial como jugador de la selección efectiva
&bull?; ¿Cuánto ha estos Miembros del equipo mejorado desde que se convirtió en su supervisor? ¿Qué qué has añadido a su desarrollo?
Centrándonos en estas metas es el primer paso en la Gestión de Personas. Pensando efectivamente se trata de la visualización de los objetivos, la evaluación de su situación actual del Miembro del Equipo, y la planificación de la estrategia para conseguir el Miembro del Equipo de esta posición actual con el objetivo mejorar la posición alcanzada.

Procesos eficaz Gestión de Personas y Prácticas
1. Tener una visión clara de sus expectativas.
Piense muy precisa acerca de sus expectativas del Miembro del Equipo y' s papel. Usted tendrá que explicar estas expectativas a su miembro del equipo y es muy difícil de hacer esto si tiene vago pensamiento lanoso. ¿Qué es todo el abanico de responsabilidades en este papel? Piense en términos de conocimientos, habilidades, actitudes y acciones para hacer una lista de sus cualidades deseadas.
¿Qué nivel de rendimiento se puede esperar? Recuerde, la gente necesita algún tipo de medidas de sus expectativas – calidad, cantidad o ambos.
¿Qué esperas en términos del equipo? Lo que es a &'; bueno y' Jugador de la selección en su equipo y- ¿Qué actitudes, valores y comportamientos es lo que quieres para fomentar dentro de su equipo?
2. Haga sus expectativas claras.
Si usted explica sus objetivos con claridad, usted ya ha logrado el 50% de ellos y- usted es la mitad del camino! Desentrañar sus expectativas a cada miembro del equipo de manera positiva y '; puede hacer y' camino. Haga un hábito de la identificación de los diferentes aspectos de la función y discutir cada uno en discusiones desempeño separadas. Un Gente Gerente efectiva está haciendo esto de forma continua, lo que garantiza el Miembro del Equipo está en terreno firme y sabe exactamente a qué atenerse.
3. Asegúrese de miembros del equipo saber que su trabajo tiene valor.
Esto implica sesión informativa de cada miembro del equipo inicialmente en lo que es exactamente el propósito de la organización, su propio propósito del equipo, y en el que cabe en relación con otros departamentos. Ellos necesitan saber que ellos juegan un papel clave en el logro de la salida compartida de su organización.
Sin embargo, es la mejor práctica de Supervisión a seguir trabajando en este aspecto, lo que garantiza a cada miembro del equipo sabe que su trabajo es importante. En términos de motivación, este es un factor clave. Si el miembro del equipo piensa que su trabajo es de ningún valor para el cliente o para la Compañía, serán desmotivados. Si sienten que su contribución es importante y valioso, que están motivados para desempeñarse bien.
4. Conozca a cada miembro del equipo.
Pase tiempo con cada uno de los chats no laborales para llegar a conocerlos y dejar que ellos te conozcan. La vinculación es clave para construir el respeto mutuo, a fin de utilizar su tiempo sabiamente la vinculación con cada miembro del equipo. Administrar la forma de hacer esto para asegurarse de que están gastando su tiempo por igual a todos los miembros del equipo. Página 5. Establezca metas para el equipo y para cada miembro del equipo.
Discuta las metas a largo plazo y objetivos con cada miembro del equipo, compartiendo sus pensamientos sobre sus próximos pasos en el desarrollo dentro de su papel actual. La gente necesita saber dónde están ahora y dónde van a continuación. Hacer las metas marcos de tiempo muy específico y establecer en cada uno. Tienen que ser tan clara y detallada de que es posible hacer una lista de verificación y '; Sí, meta lograr y' o Y '; No, este objetivo no se logró y ' ;. página 6. tienen un rendimiento frecuente Uno-a-uno conversaciones.
un supervisor eficaz celebrará muy regulares reuniones one-to-one. El objetivo es mostrar que usted está interesado en el Miembro del Equipo y' s de trabajo y estimular el rendimiento y el crecimiento. En esta reunión se revisa el desempeño reciente, el logro de metas y la contribución del equipo. Nos aseguramos de que estamos identificando puntos de aprendizaje desde el Miembro del Equipo y' s la experiencia del día a día y el establecimiento de objetivos próximos pasos para el futuro inmediato página 7.. Mostrar interés en cada persona y' s la producción de trabajo.
Entrénate a notar un buen trabajo, un esfuerzo extra o actitud positiva. A menudo es fácil ver lo negativo, pero más difícil de ver lo bueno. Alabanza desea actitud, comportamiento o rendimiento sobre el terreno, abierta y honestamente. Sea sensible a diferentes personas, y alabar a cada uno de una manera apropiada. Piense acerca de cómo hacer esto, variar sus métodos para que los elogios no se convierta en serio o insincero. Página 8. Tener altas expectativas de cada miembro del equipo.
No van a realizar todos por igual, pero cada persona puede mejorar. Don y' t tratar a alguien como un perdedor - pero les dan algo de lograr. Recuerde, el éxito llama al éxito. También fomenta la confianza en uno mismo y la satisfacción laboral.
Revise sus procesos y prácticas de gestión de personas con frecuencia para asegurarse de que está trabajando con eficacia y de manera productiva con cada persona. Esto garantizará que usted y su gente está en continuo crecimiento y desarrollo de Restaurant  .;