Cuatro preguntas sobre su organización, departamento y Personal Branding

1 ¿Cómo su organización cuente su historia (marca) en una época de transparencia web?
2 ¿Cómo funciona su equipo de aprendizaje y desarrollo a contar la historia de sus servicios y /o productos?
3 ¿Su organización compre historias sobre la calidad? página 4 ¿Conoce usted (y monitor) su marca personal?

1 ¿Cómo su organización cuente su historia (marca sí mismo) en una época de transparencia web

y'? ve siempre valor agregado a los bienes y servicios con las historias. Una buena historia, con sus emociones e imágenes asociadas, puede hacer que el agua embotellada vale siete veces el precio de la gasolina. Una alfombra vieja cutre con una historia es una valiosa hellip antigüedades y; un camarón cocinado por un chef famoso puede costar veinte veces más que uno de un restaurante de la cadena

I &';. estoy seguro de que tu pueblo estratégicos se reúnen regularmente para revisar el y" chisporrotear y" que añade valor a sus servicios y productos.

Preguntas para preguntar son: ¿Cuáles son usted contar su historia de una manera diferente a la forma en que dijiste que hace cinco años? Botones calientes están cambiando, e incluso un cambio sutil se mostrarán en su cuenta de resultados

(Siéntase libre de invitar a CPS en algún momento los ojos frescos, experiencia, creatividad y habilidades sólidas y hellip;.).

Son que cambiar sus estrategias para adaptarse al mundo transparente? Todo el mundo está perdiendo el poder de controlar sus marcas en Internet, pero todo lo que están recibiendo un servicio gratuito de valor incalculable a cambio. Las marcas de control de la red. Le dirá rápidamente dónde se encuentran los problemas de marca, y le mostrará exactamente cómo reparar cualquier área de su segmento (s) de la marca muestran signos de deterioro.

Marc Andreessen y' s un tanto brutal retroalimentación para el New York Times aparece al final de este artículo. También fue la base de una historia reciente de la revista Fortune.

2 ¿Cómo su equipo de aprendizaje y desarrollo de contar su historia?

Su aprendizaje y el departamento de desarrollo necesita su propio marca, para contar la historia del aprendizaje en su organización a sus clientes internos.

Si su organización no es lo suficientemente grande como para tener un departamento de aprendizaje y desarrollo, ¿cómo es el ejecutivo encargado de esta función que cuenta la historia del aprendizaje en su organización?

Formación y desarrollo necesitan el habitual paquete de la marca:.

a) un identificador (por lo general una variante especial de su logotipo de la empresa, que sólo se utiliza para las intervenciones de aprendizaje)
b) una idea clara de los atributos (características /beneficios), que definir su misión de aprendizaje.
c) una fuerte asociación entre los dos.

Enfoque cuidadosamente sobre la una o dos beneficios (o características) de su misión de aprendizaje que desea destacar. ¿Qué quieres que todos en la empresa para conocer acerca de esto? Sólo se puede obtener un impacto real si mantiene su marca centrada en un par de puntos.

lazo que fuertemente a lo que usted entrega, y para su mensaje coherente sobre el aprendizaje en la organización.

Al igual que con toda la marca y las historias, el cliente es dueño de la marca. Sean cuales sean sus personas creen que es verdad acerca de su proceso de aprendizaje, es cierto. Si usted dice que usted entrega, experiencias sostenibles personalizados de aprendizaje interactivos, pero que realmente entregar enlatado, la muerte por powerpoint o haga clic y olvidar la formación, su marca vale poco

Como se discutió en CPS y'. S febrero boletín de noticias, el aprendizaje y el desarrollo están en el centro de la mayor creación de riqueza en los Estados Unidos en los últimos doce años. El conocimiento impulsa el desarrollo de valor en nuestra economía actual. Usted se centra en la comercialización de su proceso de aprendizaje va a desarrollar la riqueza real en su organización.

3 ¿Su organización comprar historias sobre la calidad?

Esta es una época en la etiquetamos todo - incluidos los políticos, iglesias, universidades e instituciones culturales como museos.

Interesante lectura:. Nación Calificado por James B Twitchell

Algunas preguntas para incluir:

¿Tiene comprar su departamento de compras más fácilmente disponible historias /marcas? Y:
¿Cuánto esfuerzo que hace su empresa puso en la calidad sobre la elección de las marcas más disponibles (ampliamente anunciados)?

Como propiedad de una mujer, de la pequeña empresa, soy muy consciente de que las pequeñas empresas locales a menudo ofrecen mejor calidad, valor y servicio. A menudo son dirigidas por personas con pasión dedicados y conocedores, que tienen a sí mismos personalmente responsables de mejor, más barato, los resultados de la medida, y para proporcionar atención a los detalles y la calidad.

4 ¿Conoce y controlar su marca personal?

Cerca del 80% de los reclutadores google solicitantes para aprender más sobre ellos. Casi la mitad de ellos han descalificado las personas sobre la base de la información que se convierte en la Internet que todo lo ve.

Los estudiantes universitarios son entrenados para eliminar el material no profesional de la web, y para utilizar las distintas calculadoras gratuitas de identidad en línea , programas y monitoreo, para ver cuál es su marca personal es, en un momento dado

y' s no la vanidad Google usted mismo - y'. s inteligente en una época en que toda persona, empresa, sin fines de lucro, iglesia y pasatiempo tiene una marca que se le atribuye.

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¿Cómo el Internet le da retroalimentación: Marc Andreessen y el New York Times. Andreessen comenzó a “ velatorio y" para el diario en su blog, que se convirtió rápidamente en un importante artículo en la revista Fortune. Arrancó en el NY Times, la estrategia de negocio de arriba a abajo, atacando a todo, desde el tecno-analfabetismo de su consejo de administración (atendidos por expertos en marsupiales y pastelitos, pero casi sin experiencia en Internet) a su reciente-copia por alza de precios. Comentó con sarcasmo: "Cuando se tiene un producto físico obsoletas, inconveniente que nadie quiere en una era de acceso universal en línea, la estrategia adecuada es claramente a aumentar el precio!"

Y el New York Times didn y' t incluso tienen que pagar un consultor de negocios

Ver la historia completa en: http://money.cnn.com/2008/02/21/news. /newsmakers/quittner_andreessen.fort ...

Este es un texto original escrito por CPS. Puede ser enviado, pero sólo con la atribución de la autoría Hotel  .;