El desarrollo de directrices para el cambio

Piense en una situación en la que ha respondido positivamente a un cambio en el trabajo que se sugiere o ejecutado por alguien más. Enumerar los factores o aspectos de la situación que le hizo responder positivamente.

Enfoque sobre cómo se sugirió o implementado más que en el contenido del cambio del cambio.

Tome la misma situación que se ha descrito anteriormente, pero darle la vuelta.

A el cambio se produce en la estructura de los informes de gestión. Un nuevo nivel ahora existe entre usted y su gerente de edad

Describa brevemente el cambio:

Los factores que hizo usted responde positivamente:.

• Varias reuniones con el gestor de edad para discutir las razones /necesidades para este cambio estructural Hotel &toro; Diferentes ideas /planes discutidos Hotel &toro; Reunión nuevo gerente informalmente Hotel &toro; Desarrollar un plan para traer a esta persona a bordo y mdash; darles una orientación a la organización, el departamento y los informes Directo • Reuniones con antiguos y nuevos supervisores varias veces Restaurant •. Uno a uno reuniones con su nuevo supervisor

Los factores de la situación que le hacen responder positivamente:

Los sentimientos acerca de este cambio:.

• Participa — una parte del proceso de Hotel &toro; Pensé en — valorada Hotel &toro; Mantenido mi autoimagen Hotel &toro; Sentimientos positivos acerca de esta nueva persona Hotel &toro; La conciencia de la gran imagen y mdash; . departamento, así como la organización &'; s metas

CAMBIO: DESAFÍO Y LA INNOVACIÓN
ESTILOS DE LIDERAZGO Y EL PROCESO DE CAMBIO
Por Andrew E. Schwartz (School4Managers.com)

No importa quién es responsable de liderar el cambio (s), hay cinco (5) estilos primarios del individuo puede utilizar:

1. El Motivador:

El Estilo: Alguien que hace que una acción o reacción entre dos o más personas. Llaman la atención sobre la necesidad de cambio, grupos u organizaciones prod ser menos complaciente, y en general promover la actividad en torno a la resolución de problemas relacionados con

El Método:. La motivación podría utilizar revolviendo discursos, documentos o presentaciones que fomentan la gente a tomar acción.

2. El Asesor /Educador:

El Estilo: Alguien que está bien informado acerca de cómo debe producirse el cambio, y puede utilizar esas habilidades para mostrar su grupo u organización como lidiar con los temas específicos que el cambio lleva a las personas involucradas.

El Método: El asesor /educador mostrar y explicar formas de definir el cambio /problema y para identificar varias cuestiones importantes para centrarse en. A continuación, el asesor ayudará a las personas a establecer metas y objetivos para lograr el cambio o resolver el problema.

3. El solucionador de problemas:

El Estilo:. Alguien que tiene ideas claras acerca de qué cambios deben producirse

El Método: El solucionador de problemas utiliza un sentido eficaz de sincronización y excelentes habilidades de comunicación con el fin de crear conciencia de su solución y' s valor y ganar aceptación. El solucionador de problemas también tiene los conocimientos necesarios para llevar a la gente a través de la solución de un problema específico de pasos y técnicas.

4. El enlace de recursos:

El Estilo:. Alguien que puede identificar y llevar a la gente y los recursos adecuados juntos con éxito

El Método: El enlace de recursos vincula las necesidades de recursos. Si los recursos son dinero o medios para el dinero, conocimientos especiales, habilidades para resolver problemas, o las personas que tienen el tiempo, la energía, la habilidad y la motivación, el enlace de recursos sabe quién está disponible, su experiencia y cómo llegar /utilizarlos. Ellos son capaces de ayudar a su organización a hacer uso optimumal de los recursos internos y externos.

5. El Partidario:

El Estilo: Alguien que puede estabilizar el entorno en el que se han realizado los cambios y ayudar a los y" new &"; permanecer en el lugar con éxito

El Método:. El defensor tiene la capacidad de mantener los cambios que han sido presentados por la toma de decisiones que permitan a esos cambios para seguir siendo productivo. El defensor sigue siendo productivo a la vez que la filtración de los elementos que pudiesen afectar a lo que recientemente se ha puesto en su lugar.

Estos estilos no son mutuamente excluyentes. Por ejemplo, un asesor /educador puede ser llamado antes de un cambio se instigó o en las fases iniciales con el fin de ayudar con la preparación. Al mismo tiempo, la motivación puede estar hablando a los individuos y grupos para que la gente que piensa y entusiasmados con el cambio. El solucionador de problemas y el enlace de recursos pueden ser convocados a participar en la planificación y la instalación de cambio real. El seguidor puede ser alineado para llevar la pelota hacia el fin de asegurar la longevidad del cambio

Las personas responsables del cambio probablemente tendrán que hacer uso de todos los estilos durante la vida del a “.. El cambio " El líder de cambio efectivo sabe cuándo y cómo usarlos todo Restaurant  .;