Negocios y Creación de Valor - Consejos para una ventaja competitiva exitosa

La creación de valor en conjunto de accionistas y partes interesadas se está convirtiendo en una cosa que debe hacer obligatoria la actualidad, los accionistas que simplemente no entendemos los CEO o el Consejo de Administración de una organización, tiene que ver también con los empleados y clientes. Estos concepto de creación de valor de dos estaca y accionistas debe estar trabajando juntos de una manera holística, no por separado como lo fue hace poco, tiene que ser trabajado todos como uno si queremos tener una ventaja competitiva sostenible en todos los niveles. La creación de valor a un negocio en Internet no es la excepción, a pesar del llamado campo de la realidad virtual como lo fue reconocido en el pasado todos sabemos esto es cada vez más real que real, por lo tanto, Internet es más allá de una gestión empresarial ficción.

Tres dimensiones definen el potencial de creación de valor de una empresa, primero es la capacidad competitiva, el atractivo de la industria y la eficiencia operativa. Como mencionábamos anteriormente, el potencial de creación de valor de una empresa se define a través de factores internos y externos, ya sea desde el cliente o en el lado de los empleados, que incluyen la industria sus atractivos, la Ventaja /Eficiencia Operacional competitivo y la posición competitiva de estos tres que apunta a una sola dirección:. potencial de lucro y de creación de valor que debemos de entender, así que dependiendo de los activos de costes vamos a ser capaces de entender el volumen de mercado y el volumen de la cuota de mercado

Uno de la forma más efectiva que podemos impulsar nuestra Fuerza Competitiva es mediante la comprensión de la curva de experiencia, y sí debemos utilizarlo como la Ley de la Gravedad de cualquier planificación estratégica, con cada duplicación del volumen acumulado de un producto los costos de valor agregado caída de un 20 a un 30 por ciento, esto empírica la ley ha sido descubierto por The Boston Consulting Group en los años 60 y empíricamente a prueba en numerosas y diversas industrias, volumen superior conduce a ventajas en la experiencia y los costos dentro de todos los elementos de una cadena de valor. La curva de experiencia define el potencial de ahorro de costes dentro de un negocio, la curva Escala (Industria Experiencia Curve) define la posición de costo relativo entre competidores de diferentes tamaños en un punto dado del tiempo.

En cada experiencia en la industria se transfiere a través a través de proveedores, nuevas contrataciones, conferencias, publicaciones, ingeniería inversa y clientes, la experiencia de la curva y Escala Curve sólo muestran el potencial de ahorro de costes, este potencial ha de realizarse, La principal obstáculos para que son, demasiados sitios producciones, problemas de integración tras la fusión, procesos ineficientes, desventajas regionales y debilidades en la organización y gestión, las empresas exitosas combinan estrategias de costos y diferenciación con el fin de despejar la salida de la trampa precio de coste.

En cuanto a la capacidad de atracción de la Industria recomendamos Michael Porteadores forma de analizar esto, según su teoría, debemos tener en cuenta los clientes, el elemento de sustitución, proveedores y nuevos competidores. Beneficios altos y estables se pueden alcanzar dentro de una industria, si las empresas: ¿Pueden manejar efectivamente competidores y sustituciones de productos nuevos, son capaces de neutralizar el poder de negociación de clientes y proveedores, y son capaces de lograr una competencia moderada. Tenemos que recordar aquí que el ciclo de vida de una industria es un factor importante para su atractivo. Un muy buen ejemplo en el campo de Internet ha vuelto a 1970 términos techie como: Computadoras, Software minorista y automobil, 30 años más tarde volvieron y transformaron en términos de microelectrónica, de comunicación, de Internet y de biotecnología.

Cuando se habla de la eficiencia operativa simplemente estamos hablando de objetivos claros, medidas concretas, consecuencias rectas, por ejemplo, quién es el mejor (benchmarking, compartiendo las mejores prácticas), ¿cómo se crea valor (quién hace qué, hasta cuando , etc) al final sólo un éxito cuenta como que es lo que queremos, después de todo.

Una estrategia de negocios exitosa necesita la integración de las cuatro dimensiones: definición Derecho empresarial, la fuerza competitiva (Competencia), Industria atractivo (cliente) y la eficiencia operacional (Empresa). al hacerlo, vamos a ser capaces de lograr el estado óptimo e ideal de cualquier negocio exitoso sin importar el tipo: victoria para ganar relación, estar al tanto de suma cero o ganar floja creación de valores contra lo que los intereses de los tres grupos deben ser objeto de comercio unos contra otros

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