Efecto de Liderazgo de Cultura Organizacional

La cultura organizacional es una variable que a menudo se correlaciona con el liderazgo. Liderazgo ha sido descrito como un conjunto de habilidades, adquiribles manifiestos, re-organizable a las empresas puesta en marcha, con la participación los empleados a compartir una visión común, fomentar y celebrar el éxito de los empleados por Kouzes y Posner (1987; jaskyte, 2004). Varios valores adlerianas pueden ser traducidos e incorporados en el fortalecimiento de la cultura de la empresa a través de diferentes niveles y estilos de liderazgo. Algunos de los valores universales adlerianas conjurado desde el documento valores adleriana son estímulo, otra centralidad, y ofreciendo la libertad de elegir. Es importante saber que muy adecuado liderazgo y la cultura de coalición puede llegar a ser una de las características fundamentales de la organización para lograr la competitividad de vanguardia.

Schein (2010) hizo hincapié en la importancia de los liderazgos en el establecimiento y mantenimiento de la cultura corporativa. y '; Sus (líderes y') creencias, valores y supuestos forman el núcleo de la organización y' s la cultura desde el principio y se les enseña a los nuevos miembros y' (Jakyte, 2004). Los líderes pueden propagar aún más e incorporar una cultura corporativa a través gratificante explícita, la enseñanza, la tutoría, y la contratación de la elección correcta. Se cree que los empleados don &'; t dejan las empresas, salen los malos líderes. Un líder eficaz puede generar compromiso de los empleados y motivar a las personas a alcanzar metas, alterar empleados &'; valores a través de la alteración en los contratos psicológicos, y acoge con satisfacción todos los cambios necesarios. Más importante cultura corporativa puede ser restaurada por el liderazgo que permite aprender, desaprender y reaprender a los empleados a entender y mantener la cultura corporativa. y '; El aprendizaje es visto como la búsqueda intencional de mantener y mejorar la competitividad, la productividad y la capacidad de innovación y' (Dodgson, 1993; Phipps et al 2012)..

El liderazgo transformacional (TFL) es el tipo de liderazgo que conduce a cambios positivos tanto para la organización y los empleados. El cambio positivo es el resultado del acuerdo mutuo entre los empleados y el liderazgo y está dirigido a &'; transformar y' la organización en una o más maneras. El liderazgo transformacional es abarcado por la energía, pasión y entusiasmo. El liderazgo transformacional también es conocido por promover con eficacia y mejorar la creatividad y la innovación. y '; comportamientos TFL, como la comunicación de una visión inspirado, estímulo y consideración, operacional autonomía /libertad, desafío, y el apoyo a la inventiva y la originalidad, imitar algunos de los factores asociados a la innovación y la creatividad en las organizaciones y' (Elkins & Keller, 2003; Phipps, 2012).

Apple Inc., una corporación ha implementado efectivamente el liderazgo transformacional y ha contado con la posición del mundo y' s más grande minorista de música, la segunda mayor compañía de tecnología de la información, y la tercera mayor fabricante de teléfonos móviles a nivel mundial. La empresa pasó por gran metamorfosis bajo el liderazgo transformacional en 2007. La estrategia de marketing de Apple, comienza a partir de explicar por qué hacen lo que hacen y persuadir suavemente la gente en la compra de sus productos al demostrar cómo sus productos son diferentes y, finalmente, lo que ofrecen. Es importante elegir la mejor opción que isn y' t necesario calificado para hacer el trabajo, pero es alguien que valora los valores de la organización. Los médicos subrayan cómo los empleados que comparten su visión y objetivos de la organización pueden trabajar por ello con su desgarro, el sudor y la sangre en comparación con los empleados que son contratados sólo para hacer el trabajo. El objetivo es no contratar a personas para hacer el trabajo, pero la contratación de personas que creen en lo que cree que el corporativa en.

empotramiento Transformacional ocurre cuando los líderes creen firmemente en lo que están haciendo y lo más importante, por qué son haciéndolo. Organizaciones &'; capacidad de producir, remodelar, y absorber el conocimiento y las habilidades para involucrar a los empleados y hacer que se realizan a su potencial requiere de un liderazgo transformacional, porque los que dirigen debería idealmente inspirar no individuos porque los empleados necesitan sino porque quieren a si y' s organizaciones o líderes.

Referencias
Phipps, SA, Prieto, LC, & Verma, S. (2012). Sosteniendo El Yelmo: Explorando la influencia del liderazgo transformacional en la creatividad del grupo, y el papel moderador de la cultura del aprendizaje organizacional
Jaskyte, K. (2004).. El liderazgo transformacional, la cultura organizacional y la innovación en las organizaciones sin fines de lucro. Gestión & sin fines de lucro; Liderazgo. 15 (2), 152-168.
Schein, E. (2010). La cultura y el liderazgo organizacional. (2ª ed.). San Francisco, CA, Jossey- Bass. .. 228-253 Hotel