6 maneras de obtener su nuevo empleado productivo, más rápido

La atracción, la selección y la contratación de nuevos empleados puede ser un proceso costoso y requiere mucho tiempo. En el actual clima de negocios, la obligación de conseguir que hasta la productividad completa lo antes posible nunca ha sido más importante.

Aquí están algunos consejos para ayudarle a conseguir su nuevo empleado hasta la productividad completa lo más rápido posible:

1) Antes de que comiencen

Da tu nuevo titular la oportunidad para reunirse con las principales partes interesadas o los miembros del equipo antes de que comiencen, durante un almuerzo o un café. Inicio de un nuevo puesto de trabajo puede ser desalentador, así que ver algunas caras familiares en el día uno puede recorrer un largo camino para hacer los primeros días más fácil para todos los interesados.

2) Establecer altas expectativas

La razón que contrató a esta persona sobre todos los demás entrevistadas es porque espera que sean más productivos. Si les dices esto, son más propensos a la altura de sus expectativas.

3) Sé
profesional

Desde el primer día, los puso objetivos y tareas claras. Deje en claro que están aquí para contribuir. La construcción de relaciones se producirá con el tiempo.

4) Darles una orientación verdadera

Muchos programas de orientación corporativa consisten en una pila de material de lectura sobre las políticas y procedimientos de la compañía y una serie de formas de ser completado. A menudo se pierda información clave como: y" ¿Dónde está el baño y " ;; y" ¿Quién está a cargo aquí y " ;; y en “ ¿Cómo puedo obtener los recursos que necesito para alcanzar mis objetivos y"?

Así que, cuando sea posible, obtener nuevos empleados para leer y completar formularios antes de que comiencen. Además, les proporcionará un mapa de su nueva oficina (incluyendo quién es quién, qué hacen, sus números de extensión y alguna información personal sobre ellos) para ayudarles a aprender los nombres más rápido, entender quién preguntar qué preguntas, y cómo priorizar para lograr sus objetivos. Cada nuevo empleado puede mejorar el documento, que luego se puede pasar a empezar posteriores.

5) Proporcionar información inmediata y honesta

Inicio de un nuevo puesto de trabajo puede ser desalentador. Nuevos entrantes son a menudo reticentes, tentativa y propenso a cometer errores. Pero si su organización tiene una manera particular de completar una tarea, por lo general hay una razón para hacerlo de esa manera. Deje en claro desde el principio, y no deje que su nuevo empleado entrar en malos hábitos que serán más difíciles de cambiar más adelante.

6) Mantener ocupados

Si su nuevo empleado tiene nada que ver, les envía un mensaje equivocado y da la impresión de que son bajos en su lista de prioridades.

Asegúrese de que todos los involucrados en el nuevo motor de arranque y' s primeros días están a la mano para ayudar, disponible y han establecido programas para su tiempo con ellos. Si surge algo que es urgente y de una mayor prioridad conseguir el nuevo empleado involucrado — eso es lo que ellos están allí para, después de todo.

En resumen, algunos de estos consejos pueden parecer duras. Sin embargo, si usted don &'; t toma la oportunidad en el inicio para garantizar la productividad del empleado óptima puede ser más difícil de rectificar las actitudes o comportamientos en una fecha posterior. A la larga, los dos estarán contentos de haber establecido en el camino correcto Hotel  .;