Equipo de Liderazgo - La importancia de la Alineación del equipo para lograr objetivos

El éxito en el papel del Jefe de Equipo, en cualquier nivel, se mide por el rendimiento del equipo. El líder del equipo eficaz sabe que el desarrollo de un equipo de alto rendimiento implica muchas habilidades de liderazgo, competencias de gestión de personas y el uso eficaz de los procesos de liderazgo. Hay algunos bloques de construcción fundamentales que deben ser trabajados por el líder del equipo en forma permanente. Estos bloques de construcción influyen en la motivación, el rendimiento y la unidad para lograr un alto rendimiento.

La importancia de la Alineación del equipo
Uno de los más importantes de estos bloques de construcción se alinea en el foco de los miembros del equipo y el equipo de una manera que permita, en lugar de desactivar , a alcanzar sus metas. Esto afectará a la motivación, el rendimiento y la satisfacción laboral.

Piensa en un grupo de futbolistas en un terreno de juego. El equipo de alto rendimiento está totalmente alineado con su propósito y- objetivo a largo plazo y su propósito en la actualidad. Ellos saben exactamente lo que el juego se trata, saben las reglas del juego y ellos sabrán cuando han ganado o perdido. Cada jugador sabe su papel, y saben que los impactos de rol en el objetivo general de ganar el partido. Sus recuentos de esfuerzo y logro adicional cuenta más.

Pero más que eso, todo el equipo sabe cuáles son los objetivos de este año, y dónde están en este momento en cuanto a la consecución de esos objetivos. Ellos saben cuándo celebrar hitos, y cuándo cavar profundo y aumentar el rendimiento. Ellos comparten la satisfacción de cavar a salir de un agujero y que sale en la parte superior.

Esto es lo que la motivación y la satisfacción en el trabajo es todo sobre, y esto es lo que el líder del equipo eficaz es la creación re en el lugar de trabajo.

Los resultados de No Alineación

La mayoría de los problemas con los equipos de bajo rendimiento se remontan a la falta de alineación. Esto es fácil de ver en la distancia, pero difícil para el líder del equipo a tener en cuenta en la situación de trabajo. Piénsalo de esta manera. Comparar nuestro equipo de alto desempeño con un grupo de atletas que han sido contadas para mover la bola redonda en un campo, pero no se les ha dicho lo que el juego es que están jugando. Pronto se pierden interés en el movimiento de la pelota, y lejos de ser motivada, pueden convertirse rápidamente frustrado y molesto. Lo mismo puede decirse de un equipo en el lugar de trabajo
.

Los elementos clave de alineación
Cada miembro del equipo tiene que saber qué juego al equipo está jugando, ¿cómo podemos ganar y lo que afecta su esfuerzo hará que el esfuerzo compartido del equipo de inmediato y el equipo más amplio de la Organización. El buen líder de equipo está trabajando en esto constantemente con cada miembro del equipo y con todo el equipo y- el monitoreo de los niveles de alineación y trabajando en la mejora de los factores que se sumergen.

Es útil para el líder del equipo eficaz para tener una lista de comprobación de la alineación, para que puedan evaluar la situación actual de su equipo, e identificar qué áreas de la alineación para trabajar en

Los factores que el equipo tiene que saber, interiorizar y tener una comprensión compartida de son y-.
1. El Propósito de la Organización.
¿Cuál es el propósito de esta organización? ¿Quiénes son nuestros clientes? ¿Cuál es nuestro papel con nuestros clientes?

2. ¿Cuáles son nuestros objetivos organizativos de este año?
¿Cómo vamos a lograr esto, ¿cuál es la estrategia? El detalle de esto depende en gran medida del nivel del equipo, pero cada equipo debe tener algún conocimiento de esto. El objetivo es asegurar el enfoque y la brújula del equipo se apunta en la dirección correcta.

3. El Propósito del equipo.
¿Cuál es el propósito de este equipo? ¿Quiénes son nuestros clientes, internos y externos? ¿Cuál es nuestro papel con nuestros clientes? ¿Qué es el éxito? ¿Cómo sabremos que hemos logrado y- nuestras medidas? ¿De qué manera van a nuestros resultados del equipo contribuir a los objetivos organizacionales? ¿Cómo nos relacionamos con otros departamentos?

4. ¿Qué tipo de equipo tenemos que ser lograr nuestras metas?
¿Cómo podemos trabajar juntos, lo hacen los procesos que utilizamos, qué tipo de valores y actitudes tendremos? El líder del equipo eficaz debe ser capaz de pintar un cuadro del tipo de equipo vamos a ser y cómo esto nos permitirá alcanzar nuestros objetivos.

5. El Miembro y ' equipo; s Papel.
¿Cuál es mi papel, mis objetivos y metas? ¿Cómo funciona mi impacto contribución en las metas del equipo compartido? ¿Qué se espera de mí como un miembro del equipo, qué contribución debo hacer al equipo? ¿Cómo sabré que he tenido éxito, o cuando he superado, mi líder y ' equipo;? Expectativas s

Trabajar en estos bloques de construcción fundamentales de alineación ayudará al Jefe de Equipo eficaz para dar al equipo una elevación inmediata, un revitalizado sentido de propósito y una unidad para lograr Hotel  .;