Vamos a hablar de la charla

Los estadounidenses estaban llorando por un cambio en el año 2008 cuando el presidente Obama y' s campaña ofrecía precisamente eso. Por primera vez en la historia una campaña presidencial basó en gran medida en las redes sociales, donde se tomaron a las personas en la calle, que accedieron con gusto las palabras de cambio.

Los ciudadanos entendieron lo que estaba en oferta. Ellos se entusiasmaron y estaban entusiasmados con formar parte del vehículo que movilizó o al menos prometió este cambio.

Hoy, más y más de nosotros están aventurando en ese espacio con la esperanza de conseguir nuestros numerosos mensajes al mundo. Es la diferencia que hace la diferencia en nuestro intento de abrir y ampliar nuestras mentes y las mentes de los demás. ¿Qué estamos haciendo realmente esto? ¿Cuál es el objetivo final?

Para mí no hay dinero en la mesa que se puede agregar a nuestros resultados finales. Los beneficios e ingresos que podrían ser mayores si pudiéramos hacer ese cambio en su conjunto para impactar y" el campo de la conciencia y" Cuantas más personas en un campo relacionado hacen algo coherente el más fuerte de sus resultados, pero lo mejor de todo, esto es sostenible.

Virginia Satir en el prefacio de y" La Estructura de la Magia y" descrito Grinder y Bandler y' s éxito en ver el proceso de cambio a través del tiempo y de los patrones de destilación de la y" cómo y" proceso. Este libro de referencia sobre el lenguaje y la terapia fue publicado en 1975. Se describe y" los elementos predecibles en una transacción entre dos personas que hacen realidad el cambio y"

Avance rápido a noviembre de 2002 cuando había pasado un año entero estudiando Programación Neuro Lingüística y obtener la certificación en el mismo. Fue el último curso que había firmado para, después de al menos otras ocho que había hecho a partir de enero de ese año. Fatigado y desinteresado para asistir incluso, mi intuición gritó y" va ir tienes que ir y"

Y así me sacudió hasta el evento sólo para satisfacer Thomas Leonard, aclamado como el abuelo de entrenar a continuación. Él ordenó el escenario con su presencia, que emanaba a través de la 500-fuerte audiencia. Este hombre tenía algo que yo aspiraba a ser.

El habló del coaching como la próxima gran ola para golpear el mundo corporativo. Advirtió que el coaching tomaría un ritmo y estilo muy diferente. De hecho no seríamos capaces de reconocer que en los diez años siguientes.

Thomas tenía razón. Hoy la formalidad del coaching se ha desvanecido. Entrenamos en tantas maneras diferentes de manera informal en las tiendas de café y prácticamente en Skype desde donde quiera que estemos. Starbucks es un ganador, ya que ofrece un ambiente muy informal que se busca por los clientes en la actualidad. Desde un ángulo de negocios, deportes, familia y relaciones entrenamos para crear personas eficaces.

Al cambiar mentalidades personas son capaces de ver, oír y sentir con claridad y lo más importante de su repertorio de habilidades mejoran. Los clientes descubren que son capaces de hacer más en sus funciones en el trabajo y en casa.

Esto es lo que deben centrarse en las organizaciones. Acercando a la gente a la esencia de su identidad, lo que les permite utilizar sus puntos fuertes, por lo que disfrutar de lo que hacen y por lo tanto, producen resultados sobresalientes.

En mi experiencia como entrenador en línea es limitado cuando se necesita entrenar comportamiento. Fumar un cliente que quería dejar de fumar una vez que necesitaba tantas intervenciones profundas, hipnóticos que se trataba de mucho más valor de tenerlo físicamente allí conmigo.

Me da como entrenador, la capacidad de recoger las señales no verbales del cliente que me ayuda a entrar en relación con ellos. Al hablar de la charla de escuchar las palabras que están utilizando, estoy en condiciones de profundizar esa relación. Mi objetivo final es comprender su mundo y ayudarles a ampliar sus límites para deshacerse de la negatividad en su pasado.

Yo sé de alguien en particular que está constantemente metiendo problemas. ¿Es los demás o es ella la que el denominador común? Un caso de límites muy estrechos y limitados que le impiden ver más allá del contexto de la situación en la que se encuentra.

El coaching en este contexto sería ayudarla a ver cómo se procesa sus pensamientos exactamente de la misma manera cada hora. Esto a la larga crea un patrón en el plano de su mente inconsciente.

¿Es capaz de salir del contexto y ver a su patrón? Si pudiera que sería un lugar primordial para empezar el entrenamiento Restaurant  .;