Escribir Business Case del Proyecto

Escribir el caso del negocio de Proyecto

1 ¿Por qué necesitamos un modelo de negocio?

Empecemos por donde el proyecto comienza a partir. En cualquier cambio de negocios será necesario, incluso si se trata de progresar el negocio contra objetivos que ya han sido establecidos.

Se puede introduciendo una nueva estrategia de ventas y plan de acción. Puede ser una aventura en un nuevo canal de ventas o el establecimiento de una base en un nuevo país.

Fácilmente podría estar buscando en la introducción de un nuevo producto para complementar su gama de productos existente.

Todo esto tendrá un impacto en el negocio y su dirección (s) elegido, por lo tanto, sus estrategias y objetivos corporativos. Sin gerente general o director le dará un cheque en blanco para tomar cualquier iniciativa hacia adelante, sobre todo cuando la idea de que no puede provenir de ellos.

Así que tenemos que capturar una gran cantidad de información, ponerlo todo junto y lo presentará a los tomadores de decisiones para su aprobación. En toda esta información debe apuntar en una dirección determinada (el camino a seguir) y va a justificar los gastos que de proceder a que dará lugar. Ellos evaluarán esta información para entender si el proyecto vale la pena hacerlo o no.

2 El Caso de Negocio

El caso de negocio es la clave y el documento que viven dentro del Proyecto y Programa, utilizado por los tomadores de decisiones, para sustentar las decisiones que toman. Las mejores prácticas sugieren que el detalle es capturado dentro de los siguientes rubros: Hotel • los objetivos de negocio y proyectos
• las razones para llevar a cabo el proyecto Hotel • lo:
o se consideraron opciones para producir o lograr el cambio.
o beneficios que este cambio traerá a la organización, capturado de una manera que hace que la medición de su realización más fácil como un proceso.
o son los resultados clave sobre O son los factores claves de éxito sobre O riesgos que puedan presentarse, tanto al inicio como durante la vida de la estrategias de mitigación y contingencia relevantes del proyecto y. Hotel • los diversos costos involucrados Hotel • la duración de las actividades necesarias para lograr el cambio Hotel • una evaluación financiera, con frecuencia llamado el caso financiero y pueden incluir:
oa análisis costo-beneficio sobre O el periodo de recuperación
o valor presente neto
o pronóstico de flujo de caja descontado utilizando una tasa interna de retorno
• un mecanismo de evaluación

Con el fin de desarrollar un modelo de negocio como un documento escrito, es necesario hacer algunas preguntas clave, así como pensando en las preguntas anteriores antes, ya que todos estos se explique por qué usted está haciendo el proyecto.

Ahora desglosar en dos de estas áreas por debajo.

2.1 ¿Qué beneficios que este cambio traerá a la organización

¿Cuáles son los beneficios en la entrega de este proyecto?

Estos deben ser enumerados como parte del modelo de negocio del proyecto. Usted encontrará que los directores de proyecto y los miembros del equipo puede tener dificultades para capturar y especificar los beneficios reales. Estos pueden ser confundidos con las razones por las que se emprende el proyecto.

Hágase estas preguntas - sin entender claramente los beneficios del proyecto entregará, cómo: Hotel • ¿Se va a motivar a otros a trabajar en el proyecto? Hotel • ¿Va a medir el grado en que se han entregado los beneficios (la realización de beneficios)? Hotel • Son los principales interesados ​​van a reaccionar al hecho de este proyecto está a punto de comenzar? Los beneficios debe ser detallado en un formato de SMART (es decir, específicos, medibles, alcanzables, realistas, de duración determinada) siempre que sea posible.

A veces puede que no sea posible hacer esto y en estos casos, tenemos que mirar el impacto de este factor para identificar las métricas relevantes.

Los beneficios pueden incluir factores como: Restaurant • reputación comercial Hotel • mejoras en los procesos
• incorporado sacrificio al cliente Hotel • acciones de responsabilidad comunicados en las empresas sociales
• un aprendizaje permanente cultura Restaurant • cultura corporativa y los valores redefinido Hotel • mejora de los flujos de trabajo y planes de trabajo
• la satisfacción del cliente Hotel • impacto ambiental y las políticas verdes Hotel • mejoras en la seguridad y el medio ambiente
• capacidades de liderazgo más relevantes
• beneficios sociales
• Satisfacción Hotel • sólida gestión del riesgo Hotel • producto de la innovación Hotel • Fusiones y adquisiciones
• mayor clima empresarial Restaurant • aumento de la cuota de mercado Hotel • estructura corporativa redefinido Hotel • unidad de negocio de integración y armonización Hotel • reducción del absentismo Hotel • la moral

2.2 Los resultados clave

Los principales productos son los principales productos que el proyecto creará durante su vida útil.

Estos serán identificados cuando pasamos por el proceso de planificación del proyecto y el plan del proyecto, que contará con la estructura de división del trabajo y el diagrama de la red.

A veces, estos son llamados hitos y forman la base de la planificación hito.

Confiamos en que haya encontrado este artículo útil y si desea obtener más detalles de lo que sucede en un caso de negocio, por favor escriba.

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