El papel de las emociones en las Organizaciones

A falta de poder expresar sus emociones y conectar con la identidad de la organización, se espera que los empleados a adaptarse al comportamiento de papel impulsado. Esto puede resultar en una disminución de un empleado y' s capacidad de aportar nada más de lo que se define por el papel, dejando a ambos líderes y empleados frustrados. Además, el agotamiento que sufren los empleados que se han visto obligados a aumentos excesivos de adaptación. Las únicas emociones que son capaces de expresar son los requeridos por sus roles y aceptable para sus líderes. Los empleados serán en última instancia resistirse a su líder y' s los intentos de manipular sus sentimientos, a través de actos de resistencia. Como los empleados se sienten cada vez más distanciado través de una presión excesiva para actuar fuera de un rol, su lealtad y compromiso disminuyen.

Los líderes que han trabajado para madurar sus emociones son capaces de crear una organización madura que se expande en la conciencia y el conocimiento, ya sea son Tradicionalista o visionario. Aceptan que las emociones pueden ser utilizados como recursos cuando son gestionados y aprovechados, en lugar de como perjudicial e inapropiado en el lugar de trabajo. En este sentido, son vistos como cualquier otra fuente de información o recurso que es vital para la vida de la organización. Los sistemas de recursos humanos, tales como el reclutamiento, la selección, el reconocimiento y la gestión del rendimiento, proporcionan el contexto en el que pueden existir los valores y la intención de la organización. Las emociones y la expresión de los afectos se convierten en un recurso tangible para el logro de los objetivos corporativos. El miedo a la expresión emocional se ve disminuida y las emociones se integran como útil para la comunidad de la organización.

Las emociones tales como la confianza, el cuidado, el entusiasmo, el orgullo, e incluso divertido son necesarios para el éxito de la organización y un personal motivado. Estas son las emociones que han ganado una mayor aceptación, ya que son mucho más fáciles de integrar en el día a día de trabajo. Se espera que los líderes sean capaces de generar pasión y entusiasmo que la base del éxito. Sin embargo, esto también es limitante para la expresión emocional, ya que crea una buena sensación \\ mal presentimiento dicotomía donde los empleados se sienten obligados a adaptarse a una forma de comportarse y de expresión emocional que puede ser incompatible con sus verdaderos sentimientos y la naturaleza. Además, los líderes se esfuerzan por convertirse en héroes o heroínas, o líderes de seguidores apasionados, y no son capaces de integrar los aspectos de su naturaleza y estilo de liderazgo auténtico.

A pesar de que la inteligencia emocional es aceptado como relevante para la competencia de liderazgo, lo que es No bien comunicado es el hecho de que las emociones están en la base de todas las experiencias significativas y las interacciones e impregnan todos los aspectos importantes de una persona y' s experiencia. Todo lo que es significativa y memorable es emocionalmente cargada. Sin embargo, estas reacciones enérgicas a la experiencia siguen siendo controlado en lugar de utilizarse porque son temidos y juzgados en lugar de entenderse. La complejidad de las emociones hace impredecible: varían de persona a persona, y tienen experiencia en diferentes grados, dependiendo de la persona y' acondicionado y desarrollo s. Esta falta de previsibilidad, y la naturaleza irracional de la emoción y el afecto, las hojas de los líderes y sin un formato confiable o estructura para tratar con ellos. La naturaleza subjetiva del líder interactuar con la emoción de que el empleado sólo puede entenderse a través del proceso de aprendizaje, la interacción, la reflexión y la exploración de nuevas conductas por el líder y lo ideal sería que el empleado.

Para que los líderes de aprovechar el poder de las emociones, necesitan entender lo que son. La mayoría de los líderes no se les ha enseñado la diferencia entre el afecto, emoción y sentimiento. Muchos no pueden distinguir entre sus emociones y sus juicios de valor, utilizando términos como y" Me siento bien y" o y" Me siento mal y" como una manera de describir su experiencia emocional. Estos juicios se utilizan indistintamente y de forma imprecisa, casi synonymosly. Sin embargo, su etimología y las reacciones físicas y mentales que causan son muy diferentes.

Las emociones se originan en nuestra exposición a situaciones específicas. Uno de los principales propósitos de una emoción es conectar nuestra naturaleza primitiva con el mundo en el que está atrincherado. Las emociones son las formas más sensibles de atención que tenemos, que operan fuera de nuestra percepción consciente. Ellos responden de inmediato a la verdad de las cosas. El miedo nos advierte del peligro; deseo nos obliga a reconocer lo que es hermoso, la simpatía de los que sufren. Cuando respondemos de nuestras emociones que estamos más conectados con los demás y con el mundo que nos rodea. Ellos nos dan la capacidad de sobrevivir y prosperar, para comunicar la angustia y la alegría. Las emociones guían el comportamiento en la participación con las cosas que se nos presentan. Además, la naturaleza y la intensidad de la emoción suelen estar relacionados con la actividad cognitiva en la forma de la percepción de la situación:. Ese proceso de pensamiento o los resultados de percepción en la experiencia y /o la expresión de un sentimiento relacionado

Hay emociones que se orientan más biológicamente Y luego están las emociones complejas que están saturados con los pensamientos y la cognición. Por ejemplo, una emoción más básica sería sencilla tristeza, mientras que una emoción más saturado cognitivo-sería algo así como la culpa, que es posible que experimente como una respuesta aprendida a un determinado conjunto de circunstancias. Desafortunadamente, la mayoría de los líderes no entienden estas distinciones, y como resultado, no son capaces de responder y utilizar la información importante que se está comunicando por sus empleados Restaurant  .;