5 maneras de detectar un líder emocionalmente inteligente

Cinco maneras de detectar UN LÍDER EMOCIONALMENTE INTELIGENCIA

La investigación nos ha demostrado que más del 90% de los de mejor desempeño de liderazgo tiene una alta cantidad de la inteligencia emocional o IE. Cuanto más alto en la escala que los líderes son, más la gente que impacto y su IE se hace cada vez más importante. La persona en la parte superior establece la atmósfera que se respira en la organización, incluyendo la temperatura emocional. No sólo un líder con baja inteligencia emocional tiene un impacto negativo en la moral de los empleados, que afecta directamente a la retención del personal. Sabemos que la razón más grande que la gente da por dejar una organización es la relación con sus superiores.
En reconocimiento de la importancia de la IE para los líderes de negocios en ciernes, la Escuela de Administración de Yale se convirtió en el último programa de MBA para empezar a probar los futuros estudiantes en su capacidad de comprender y manejar las emociones. A partir del otoño de 2013, el comité de admisiones utilizará los resultados de la prueba como parte de los criterios que determinarán si los estudiantes son admitidos en el programa.
Esta decisión de Yale y otras escuelas de negocios se produce después de años de una amplia investigación han demostrado que existe una fuerte relación positiva entre una y' s capacidades de inteligencia y liderazgo emocionales. Uno de los primeros y más intensa de estos estudios se inició en la Weatherhead School of Management de la Universidad Case Western en 1990. Los estudiantes se les permitió elegir las competencias en las que deseaban construir y se proporcionan con planes de aprendizaje específicos. El resultado mostró que los estudiantes que optaron por competencias de inteligencia emocional mostraron una mejora sustancial en estos ámbitos que un cinco a siete años de seguimiento mostró que conservaron. No sólo hizo el seguimiento muestran la retención en las competencias aprendidas, se demostró que estos estudiantes continúan para construir nuevas fortalezas por su cuenta. El programa se había desatado un deseo en estos estudiantes a continuar construyendo sobre las habilidades que hacen grandes líderes y demostraron que estas habilidades se pueden adquirir durante toda la vida.

A continuación se presentan cinco maneras de detectar un líder emocionalmente inteligente

No Defensivo y Open

Los líderes inseguros que demuestran baja IE ponen a la defensiva y tomar como algo personal cuando se encuentran con algo que aparece a ellos como una crítica y un desafío a su autoridad. Uno de los problemas que los líderes de las organizaciones se quejan de es conseguir una información precisa de los que debajo de ellos. Cuanto más alto es una organización líder es, peor el problema se vuelve. El miedo de disgustar a sus superiores con una mala noticia, lo que podría ser sacado en el mensajero, subordinados a menudo templar y ocultar lo peor de la situación. Tener un líder que es no-defensivo y abierta hace más fácil para los menores de ellos para darles información honesta y recta.
Un líder de seguro con una buena dosis de inteligencia emocional se esfuerza por escuchar, entender y saber lo que está detrás de los comportamientos y acciones de aquellos que son responsables de la gestión. Ellos escuchan antes de responder y si don &'; entiendo algo hacer preguntas abiertas que están destinados a recopilar más información. A diferencia de los líderes con baja inteligencia emocional, que don y' t hacen sobre ellos, pero buscan maneras de hacer que la situación mejor para todos los involucrados.

Consciente de sus propias emociones

Los líderes que son ajenos a sus propias emociones y cómo se ven afectados por ellos no tienen conciencia de cómo sus palabras y acciones afectan a los demás. Esto puede tener un efecto muy devastador en la moral del personal y la menor productividad. Altamente emocionalmente inteligentes líderes son conscientes de las emociones fuertes y evitar hablar de la ira y la frustración. Si sienten la tentación de ceder a las emociones fuertes en sus interacciones con los demás, ellos mismos dan un tiempo de espera, esperando hasta que sus emociones se han estabilizado y han tenido la oportunidad de pensar sobre la situación.

Adepto a recoger en el estado emocional de los demás

Un líder hábil y comprensivo que es consciente de sí y' s emociones es capaz de usar ese conocimiento para desarrollar relaciones más fuertes con los que manejan. Incluso si dar malas noticias, que son capaces de amortiguar el impacto simplemente dejar que el receptor sepa que ellos son conscientes de cómo pueden estar sintiendo. Los líderes con alta IE son capaces de ponerse en el lugar de la persona que recibe la crítica o el voto negativo, lo que les permite dar de una manera que podría ser más beneficioso y menos destructiva. Si hay algo positivo en la situación de que son conscientes de ello y lo utilizan para moderar las malas noticias. Si la situación lo permite siempre dan el empleado que tiene hacer una mala decisión o error de redimirse y poner fin a la conversación o reunión con una nota positiva. Dada la oportunidad de aprender de sus errores y mejorar ellos mismos muchos bien intencionados empleados leales han pasado a convertirse en miembros valiosos de una organización.

Disponible para los informes que se les

Los buenos líderes se hacen a disposición de los que informan a ellos, tanto física como emocionalmente. Son sensibles al hecho de que habrá momentos en que los informes que se les va a tener dificultades fuera del trabajo que afectarán a ellos. La muerte de familiares, amigos, averías de relación y todo tipo de crisis de la vida afectará prácticamente todo el mundo en el trabajo a veces. Emocionalmente líderes abiertas y seguras entender existen para el apoyo en estos tiempos. No son presa fácil, sin embargo, y pueden ser asertivo cuando sienten que están siendo aprovechadas. Su conciencia le ayudará a diferenciar entre una necesidad legítima que requiere empatía y alguien que está tratando de aprovechar, en el que se necesita caso asertividad.

Es capaz de controlar su ego y permitir que otros para brillar

Mientras que posee confianza en sí mismo, los altos dirigentes de la IE no tienen una necesidad de demostrar su propia importancia o valor. Eligieron sus palabras cuidadosamente y hablan y actúan a la preocupación por su personal, y la salud de la organización. Ellos no tienen la necesidad de tener su ego masajeó y no están buscando maneras de tomar el crédito por el trabajo de otros. Entendiendo que la gente trabaja mejor cuando se sienten apreciados, ellos siempre están buscando maneras de mostrar dar retroalimentación positiva y recompensas por el trabajo bien hecho. Secure en sus propias capacidades, que no se ven amenazados por los menores de ellos y buscan activamente para ayudarles a trabajar al máximo de sus capacidades y levantan la organización Restaurant  .;