Reseña del libro: El directivo emocionalmente inteligente: Cómo desarrollar y utilizar las cuatro habilidades emocionales claves del Liderazgo

Esta opinión libro forma parte de una serie que abarca el tema de la Inteligencia Emocional. La inteligencia emocional es una habilidad, capacidad o habilidad para percibir, evaluar y gestionar las emociones de uno mismo, de los demás y de los grupos. Inteligencia emocional a menudo se mide como emocional Coeficiente Intelectual o EQ. Reldan S. Nadler, doctora en Psicología es la Guía Oficial de Inteligencia Emocional

El directivo emocionalmente inteligente:. Cómo desarrollar y utilizar las cuatro habilidades emocionales claves del Liderazgo
, de David R. Caruso, Peter Salovey, es una valiosa recurso para las personas interesadas en la inteligencia emocional, y está disponible a través de Amazon.com y Barnes & Noble

Comentarios
y". Las emociones son un activo humano. Caruso y Salovey muestran cómo aumentar el retorno de ese activo. Esta es una obra maravillosa que ayuda a legitimar las emociones en el lugar de trabajo y" Hotel — Richard E. Boyatzis, profesor y director del Departamento de Comportamiento Organizacional, Case Western Reserve University, y coautor, Primal Leadership:. Al darse cuenta de la Poder de la Inteligencia Emocional

“ Los autores hacen una cosa y mdash raro e importante, sino que se traducen los conceptos fundamentales de la ciencia de vanguardia en algo que puede ser comprendido y utilizado con eficacia en el trabajo cada día. Para tener éxito en el lugar de trabajo, los gerentes de hoy, y sus empleados, necesita tener las habilidades de inteligencia emocional se tratan en este libro y". Hotel — Sigal Barsade, profesora, la Wharton School, Universidad de Pennsylvania

&ldquo ; Un enfoque sistemático y disciplinado aprovechar el valor y liberar el poder de las emociones en el lugar de trabajo a través de la creación de un nuevo jugador franquicia y mdash; el Atleta emocional. La optimización de este atleta será el próximo diferenciador competitivo real en el scape de la tierra corporativa y". Hotel — Roseanna DeMaria, ex primer vicepresidente, el liderazgo & rendimiento, Merrill Lynch y ex vicepresidente senior de riesgo empresarial, AT & T Wireless Services

“ Se trata de una guía introspectiva para convertirse en un gerente más eficaz. Demuestra cómo sintonizar con las emociones y los que trabajan con y saber cómo manejar ellos le ayudará a tener éxito y". Hotel — Lillian Vernon, fundador, Lillian Vernon Corporación

“ No es sólo un Descripción de la inteligencia emocional, este libro traza para los administradores a través de muchos tipos de organizaciones cómo evaluar, aprender y aplicar estas habilidades importantes y". Hotel — Jean M. Broom, vicepresidente senior de recursos humanos y los asuntos generales, ITOCHU International Inc.

“ Este libro es para todos, no sólo a los gestores, sino para todas las personas en las organizaciones y mdash; usted se enterará de cómo las emociones importantes son en el trabajo y". Hotel — Masao Ueminami, gerente, los recursos humanos y los asuntos generales de división, NEC Electronics Corporation

"David y Peter toman el" misterio "de la inteligencia emocional y permiten que la persona de negocios para encontrar y practicar formas de convertirse en un líder mejor y más eficaz el uso de el conocimiento y la práctica de las emociones. Un montón de aplicaciones prácticas para líderes escrito de una manera que puede mejorar de inmediato la capacidad de la IE de los que optan por mejorar "- Janet Matts, Liderazgo Práctica Director, Johnson & Johnson.

Descripción <. br> Durante mucho tiempo hemos sido enseñados que las emociones deben ser sentidas y expresadas en formas cuidadosamente controladas, y sólo en ciertos ambientes y en determinados momentos. Esto es especialmente cierto cuando en el trabajo, sobre todo en la gestión de los demás. Se considera terriblemente poco profesional para expresar la emoción, mientras que en el trabajo, y muchos de nosotros creemos que nuestros mayores errores y arrepentimientos se deben a nuestras reacciones en esos momentos en nuestras emociones sacar lo mejor de nosotros. David R. Caruso y Peter Salovey creen que esta visión de la emoción no es correcto. Los centros emocionales del cerebro, según ellos, no están relegados a un lugar secundario en nuestro pensamiento y el razonamiento, sino que son una parte integral de lo que significa pensar, razonar y ser inteligente. En El Emocionalmente Gestor Inteligente, que muestran que la emoción no sólo es importante, pero absolutamente necesaria para que podamos tomar buenas decisiones, tomar medidas para resolver problemas, hacer frente al cambio, y tener éxito. Los autores detallan una práctica jerarquía de cuatro partes de las habilidades emocionales: emociones que identifican, usando las emociones para facilitar el pensamiento, la comprensión de las emociones y el manejo de las emociones y el mdash; y mostrar cómo podemos medir, aprender y desarrollar cada habilidad y emplearlos de forma integrada a resolver nuestros más difíciles problemas relacionados con el trabajo Restaurant  .;