El Proceso de Planificación Estratégica: 10 pasos esenciales para el éxito

"La estrategia es la dirección y el alcance de una organización en el largo plazo que logra ventaja para la organización a través de su configuración de recursos dentro de un entorno difícil, para satisfacer las necesidades de los mercados y cumplir con las expectativas de las partes interesadas" - Johnson y Scholes
Para mover la aguja, usted y' has llegado a tener un plan. Un plan estratégico en su mejor ayuda a una organización o una pequeña empresa a determinar dónde sobresalen y donde se puede diferenciar y- y como resultado, entender dónde gastar su tiempo y recursos.

Entrar en el proceso de planificación estratégica puede parecer desalentador, pero si se hace y maneja bien puede ser sorprendentemente sencillo. Además, sirve como la hoja de ruta para todas las decisiones de negocios que vienen.
Como facilitador de planificación estratégica, yo siempre recomiendo 10 pasos clave. Aquí están en breve:

1. Determinar quién tiene que estar en la habitación
   

   El proceso de planificación estratégica normalmente se produce durante un período de tiempo de dos a tres días. Normalmente la alta dirección está en la habitación. También es posible que desee considerar la posibilidad de invitar a colaboradores clave para ciertos segmentos de la discusión en los que su entrada sería útil.
   

   Identificar un facilitador
   

   La elección de un facilitador externo (o alguien internos que no es parte del grupo de trabajo) es la clave para que el equipo de trabajo puede ser liberado para contribuir sin tener que lidiar con la logística de reuniones.
   

   Definir términos
   

   Preparar un glosario de términos para los elementos de planificación estratégica como: Estrategia, Negocio Modelo, Visión, Misión, Cultura, tácticas, etc. Es sorprendente cómo estos términos se definen a menudo de forma diferente para diferentes personas. Haga que todos en la misma página.
   

   Evaluar el entorno
   Antes de lanzarse a lo que quiere en el futuro, determinar lo que el presente parece para su organización.
   
   

   Realizar un análisis FODA para evaluar la situación actual y- su organización &'; s fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
   

   Analizar sus compañeros
   

   Explorar las condiciones del mercado y la competencia
   

   Comprender el entorno político, económico, social y tecnológico en el que se hacer negocios
   

   Responder seis preguntas estratégicas clave
   

   Dirección y- ¿Dónde está tratando el negocio para ir a largo plazo
   

   Alcance y ndash?; ¿Qué mercados debemos competir en
   

   Ventaja y ndash?; ¿Cómo vamos a hacerlo mejor que nadie
   

   Recursos y ndash?; ¿Qué se requiere para el éxito (de talentos, habilidades, activos, finanzas, relaciones, competencia técnica u operacional, instalaciones, etc.)
   

   Environment &ndash?; ¿Cómo son los factores ambientales externos que afectan a la empresa y' capacidad de competir
   

   Accionistas e ndash?; ¿Cuáles son los valores y expectativas de las partes interesadas?
   

   Sepa cómo va a diferenciar
   Como estrategia gurú Michael Porter dijo una vez: "La estrategia consiste en tomar decisiones, las compensaciones , sino que y' s sobre deliberadamente optando por ser diferente ". Qué es lo que lo hace mejor que nadie? Determine el espacio en el que desea diferenciar. Por ejemplo:
   

   Precio – ¿Tiene la intención de ser el proveedor de menor costo? (Piense en Wal-Mart)
   

   Product – ¿Tiene intención de proporcionar productos o servicios que son únicos y valorado por los consumidores? (Piense cámaras GoPro o Apple)
   

   Proceso y- ¿Va a ofrecer productos y servicios más rápido y más eficientemente que otros? (Piense en Netflix o Amazon)
   

   Servicio – ¿Estás ofreciendo una experiencia de cliente que es memorable y diferente de la competencia? (Piense en Zappos o Nordstrom)
   

   Causa y- ¿Tiene intención de ser un mayordomo del medio ambiente? (Piense en Whole Foods o Tesla)
   

   Establecer su visión, misión y valores
   Si bien es posible que tenga actualmente una declaración de la visión, la misión y el valor, puede ser importante examinarlos a través del lente de hacia dónde se dirige, según las indicaciones de su nuevo plan estratégico. Si actualmente don &'; t tiene estos banners Global, este es el momento de crearlos. Recuerde - Opiniones de viajeros

   Visión y- Representa el estado futuro de la empresa y sirve como inspiración y el marco de la planificación estratégica. Debe responder a la pregunta, y" ¿A dónde queremos ir y"?
   

   Misión – Representa una descripción de la empresa y' el propósito y los valores de s y responde a la pregunta, y" ¿Por qué existimos y "?; En él se describe cómo la organización va a ir sobre el logro de su visión
   

   Los valores son una organización y'. S que operan filosofías, principios o comportamientos que orientan su conducta interna, así como sus relaciones con el mundo exterior
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   Crear Compromisos, Iniciativas y Tácticas
   Es esencial para determinar cómo y' d como el producto final del plan estratégico que busca. Muchos terminan con multitud de presentaciones de PowerPoint en carpetas de tres anillos que recogen el polvo con el tiempo. Trabajar para que el plan estratégico accesible a todos. Una forma de lograrlo es crear:
   

   Compromisos y- estos representan las metas organizacionales generales que identifican las principales áreas de interés para el éxito (Algunos ejemplos pueden ser: Conviértete en un mejor empleador regional; Lograr un cliente Compromiso puntuación de 80%, Recibe Reconocimiento Nacional para la Ciudadanía Corporativa, etc.)
   

   Establecer las iniciativas clave que le ayudarán a conducir el éxito de los compromisos.
   

   Desarrollar tácticas para llevar a cabo las iniciativas.
   

   Definir la responsabilidad
   

   Un plan estratégico es un documento sin los corazones y las mentes de los responsables de la ejecución. Asegurar el éxito mediante la asignación de funciones y responsabilidades de todas las iniciativas y tácticas – junto con los plazos para su finalización. Pregunte, y" A quién pertenece este y"
   Este paso final es quizás el más importante y que y' s la zona que tiende a perder tracción con el tiempo. Una organización debe aplicar la disciplina rigurosa para medir el progreso contra el plan. Cada vez que el equipo senior se reúne no debería ser una oportunidad para los miembros responsables del equipo que informe sobre los avances, logros, desafíos y acciones.
   

   Medir
   

   Este paso final es quizás el más importante y es el área que tiende a perder tracción con el tiempo. Una organización debe aplicar la disciplina rigurosa para medir el progreso contra el plan. Cada vez que el equipo senior se reúne no debería ser una oportunidad para los miembros responsables del equipo que informe sobre los avances, logros, desafíos y acciones.
   Un proceso de planificación estratégica sólida ayudará a su organización a crear y ejecutar en su emergente .. el futuro Hotel