Por qué la gente tiene tanto miedo de tener su Trabaja con nosotros

Mi esposo Jim Sniechowski, PhD y yo acaba de terminar una serie de entrevistas dedicadas a descubrir lo que hace que la gestión de la carrera tan difícil para la mayoría de la gente. Y la mayoría de las respuestas que recibimos varias ocasiones cayó en estas tres categorías:

* I shouldn &'; t tiene que sonar mi molino. Mi trabajo y mi equipo y' trabajo s debe ser lo suficientemente

* It &';.. S degradante para jugar a la política y correr alrededor de la cúpula, contento-entrega, y pulir el espejo

* I &'; Nunca he pensado en mi trabajo, en términos de un discurso de ascensor, o los beneficios que ofrezco, por lo que don &'; t siquiera saben por dónde empezar

¿Te identificas con alguno o todos ellos.? La mayoría de la gente hace

Y ese y'. Es por eso que aquellos que "saben cómo funciona el sistema" en varias ocasiones salir adelante mientras la mayoría de la gente se siente continuamente frustrado, victimizados, y tratados injustamente por el sistema

. Pero, ¿están realmente tratados injustamente, o son radicalmente sin preparación para el mundo real de las promociones corporativas?

Mi voto va al último. Aquí y' s por qué: La mayoría de los gerentes están demasiado ocupados para tomar más tiempo lejos de su trabajo y las responsabilidades necesarias para ser la caza de talentos sin descubrir. Ese y' s no su trabajo, ni es su obligación de proporcionar un ambiente terapéutico para aquellos que son no calificados a promover ellos mismos y /o haciéndose muy visible dentro de la empresa

Así que y'. S corresponde a la persona para tomar el mando sobre su propia carrera, y su deseo de avanzar en esa carrera. Y, seamos y' s claros. Algunas personas son perfectamente cómodos con su posición actual, y no tienen necesidad de avanzar. Y ese y' s bien. I &';.. No estoy preocupado por ellos

Estoy preocupado por todas las personas con múltiples talentos que parecen estar escondido debajo de su escritorio en lugar de utilizar su trabajo para salir adelante

Así que si que ha identificado con:

* ".. No debería de &'; t tiene que sonar mi molino Mi trabajo y mi equipo y' s de trabajo debe ser suficiente, I &'; no estoy hablando y '; tooting la bocina y'" Eso sería bragadocio y trabajar en contra de usted. Yo insisto que si usted es bueno en lo que haces, lo que necesita para llegar a su gerente /supervisor y dejar que él /ella sabe que usted quiere su opinión honesta sobre lo que hay que hacer para ser considerado para el adelanto. Asumiendo que su trabajo, o su equipo y' s de trabajo es suficiente para obtener ese tipo de atención presume que otras personas están a cargo de su vida. Y ellos aren y' t

Cuando usted tiene un esquema claro de lo que y'. S necesaria para su examen al siguiente nivel, no sólo es necesario que usted se puso a hacer esos cambios y la implementación de medidas para su crecimiento profesional, necesita para mantener su jefe /supervisor informado acerca de lo que todo lo que están haciendo para

sigue lo que se propuso. Y tienes que luego pedir una línea de tiempo para cuando se le

considerado para la promoción

Si ha identificado con:.

* "It &'; s degradante para jugar la política y correr alrededor de la cúpula, contento-entrega, y pulir el espejo ". Si y' s degradante para darse a conocer al liderazgo que pueden influir en su carrera, usted debe estar sufriendo de un mensaje antiguo que tiene que ser humilde y modesto o

algo así. Porque, de lo contrario no habría espacio para entender que si usted es bueno en lo que haces, el liderazgo va a querer saber lo que está haciendo para contribuir a la sociedad. La fabricación de su valor se suma específica conocida a los anteriores que no está contenta-entrega, it &';. S ayudar a la organización a entender cómo encajan la imagen más grande y lo que puede esperar de usted en un futuro mejor

Si identificado con:

* "I &'; nunca he pensado en mi trabajo, en términos de un discurso de ascensor, o los beneficios que ofrezco, por lo que don &'; t siquiera saben por dónde empezar." Usted está lejos de estar solo aquí. WE &' mayoría de la gente; he trabajado don &'; t tiene una pista. Así pues, aquí y' s qué hacer para empezar: Haga una lista de todas las formas en sus colegas, su departamento, su equipo, su empresa y sus clientes (lo aplican todas las categorías) son ayudados por el trabajo que haces y mdash; los que están los beneficios que proporcionan. Características describen "lo que haces." Beneficios describen cómo lo haces "ayuda a las personas o empresas." A continuación, escribir tres frases que describen la forma en que usted proporciona beneficios que son únicos para usted. Por ejemplo, mi marido y yo se especializan en coaching ejecutivo diseñado para los más brillantes y mejor, sacando de nuestros clientes su talento de liderazgo ya existente y de capacidad.

Con esta orientación hacia su trayectoria profesional y su propiedad de su futuro, ¿qué vas a hacer de manera diferente en los próximos meses? Espero con interés escuchar de usted Restaurant  .;