¿Por qué debemos enfocar en el comportamiento organizacional positivo?

El concepto de la psicología positiva está creciendo en los campos de la psicología, estudios de gestión y comportamiento organizacional. El enfoque de esta tendencia es el alejamiento del enfoque de la psicología en "arreglar" o "reparar" los problemas de la construcción de cualidades positivas y comportamientos. Además, un enfoque relacionado es una vista costo-beneficio de la forma de mejorar los cultivos positivos del lugar de trabajo y mejorar la productividad.

El investigador Fred Luthans completó un estudio en 2002 sobre el tema, y ​​encontró más de 375.000 artículos en "negativos" --es decir, la enfermedad mental, la depresión, la ansiedad, el miedo y la ira -. pero sólo 1.000 artículos sobre diversos conceptos y fortalezas de la gente positiva. Aunque Abraham Maslow en 1954 expuso la primera aproximación a la psicología positiva en su libro, Motivación y personalidad, no fue hasta el cambio de siglo que los psicólogos e investigadores como Martin Seligman, Ed Diener y otros completaron una investigación sustancial para promover lo positivo concepto de la psicología.

Gran parte de la investigación en ciencias de la gestión y el comportamiento organizacional del pasado ha sido criticado por su falta de relevancia y significado, y se centra demasiado en los aspectos técnicos de las organizaciones, similar a "hamacas reordenación. " Los investigadores Thomas y Vincent Wright, escribiendo en el Academy of Management Journal argumentaron que la razón de la aparente falta de relevancia y enfoque negativo en el lugar de trabajo ha sido el fracaso de muchas investigaciones organizacional para enfocar distintos de análisis o la eficiencia de costes y beneficios nada, personificado por el (CMR) perspectiva comprometida a la gestión. Esta perspectiva ha hecho hincapié en el excesivo énfasis en el valor del accionista como la única medida del desempeño de la organización.

Thomas Wright en su artículo en la revista Journal of Organizational Behavior, argumenta que los estudios de gestión y de organización deberían centrarse en el análisis de costo-beneficio de una perspectiva de capital humano, en temas como los estados emocionales positivos de los empleados, y en las fortalezas de los empleados en lugar de debilidades. Teoría "ampliar-and-build" de las emociones positivas de Psicólogo Barbara Frederickson es relevante aquí. Ella afirma que una serie de emociones positivas, como la alegría, la alegría y la felicidad todos comparten la capacidad de ampliar los individuos y' el pensamiento y la acción. Además, estas emociones positivas ayudan en la construcción de la persona y' s recursos personales duraderas. Esta mayor capacidad es fundamental para la capacidad de un individuo para crecer y prosperar, y agregar valor a una organización.

Este enfoque de la psicología positiva es más que una perspectiva de "sentirse bien". Se basa en el concepto de los empleados de ser visto como un activo y no un coste, y establece que el mejoramiento de los empleados es un valor intrínseco, no sólo un medio para un fin económico.

Ray B. Williams es Co- Fundador de Éxito Universidad IQ y Presidente de Ray Williams Associates, empresas ubicadas en Phoenix y Vancouver, proporcionando capacitación en liderazgo, crecimiento personal y servicios de coaching ejecutivo. www.successiqu.com
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