Evaluación de Proveedores lleva más de un pulso y un Precio

El tema de la evaluación de proveedores ha provocado algún malentendido en la compra de los círculos. Una estrategia coherente de gestión de proveedores requiere esta práctica recomendada así que vamos y' s aclarar algunos de los puntos más importantes que hacen que un programa de evaluación sea un éxito.

¿Está de evaluación de proveedores lo mismo que la certificación?

certificación Proveedor o calificación es un proceso inicial de selección por el cual los proveedores están aprobados para competir por los negocios. Esto significa que el proveedor cumple con ciertos estándares objetivos. Por ejemplo, un distribuidor de hardware no puede calificar para proporcionar servicios de catering.

Evaluación de proveedores, a veces llamado puntaje-cardado, es un método objetivo para medir el desempeño. Se aplica métricas (estándares de medición) para calcular calificaciones en importantes categorías de costos y los combina para obtener una puntuación global. Esta puntuación de evaluación representa el coste total de propiedad (TCO) de hacer negocios con un proveedor.

¿Por qué evaluar?

Evaluación de proveedores es una herramienta esencial en la gestión de rendimiento y reducir los costos. El adagio de negocios de y" No podemos gestionar lo que no podemos medir y" se relaciona directamente con evaluación de proveedores. Los tres argumentos empresariales convincentes conducción de evaluación de proveedores son:?

Justificar la decisión
Mejorar el rendimiento
rendimiento Recompensa
Qué medir

Universalmente hay cuatro elementos principales de coste y- Calidad, servicio, entrega y precio. La suma de estas cuatro cantidades al TCO. Dado la importancia de cada elemento depende de la compra, tomar el ejemplo de válvulas de repuesto para la cirugía cardíaca.

La calidad es el elemento más importante, sin duda. Compras debe consultar con el personal quirúrgico para saber exactamente lo que las normas técnicas de calidad deben ser medidos.
Entrega es la clase de coste secundario. La cirugía cardiaca es a menudo un evento programado por lo que la entrega a tiempo puede ser bueno a.
Servicio métrica es tercero ya que la válvula puede requerir mantenimiento en el tiempo. Una métrica útil puede ser la facilidad de mantenimiento, tales como ajuste electrónico intrusivo externo o mínima.
Precio es menos importante, especialmente si usted es el paciente! Por lo tanto, se establecerá la metodología de puntuación o evaluación para colocar un mayor peso en la calidad, y luego en orden descendente, de entrega, servicio y precio.
Qué se debe evaluar proveedores?

En general, cuanto mayor se evalúa el rendimiento s; el desastre potencial, más el proveedor y '. ¿Con qué frecuencia y qué nivel de detalle depende de su análisis de la quemadura potencial. y" Partner, clave, estratégico, o capacidad de la base y" proveedores están entre aquellos que recibirá el mayor escrutinio evaluación más a fondo.

Como crear un modelo para medir el desempeño de los proveedores?

En primer lugar, obtener la ayuda de los clientes internos o usuarios finales. Evaluación Proveedor no es el ejercicio de inactividad y tendrá un impacto duradero en proveedor y clientes por igual. El comprador debe asegurarse de que el proveedor entiende cómo se medirá su desempeño. Compradores proactivas también requieren el proveedor para auditar internamente su propio rendimiento y tienen un sistema de puntuación para comparar con el comprador en las reuniones de revisión periódicas.

Otros beneficios de la evaluación de proveedores

Su modelo de evaluación es sólo eso, un modelo. Proporciona un punto de partida para las negociaciones con los proveedores sobre cómo justificar, recompensar y mejorar el rendimiento. Cuando el proveedor comprende y acepta cómo su rendimiento TCO afecta su capacidad para seguir haciendo negocios con nosotros, el negocio de los cambios dinámicos de distancia de venta basada en la personalidad de Precio al concepto centrado en la solución de coste total de propiedad más bajo. Decisiones objetivas, datos cuantificables impulsadas son hechos indiscutibles, no opiniones subjetivas.

Al identificar las áreas específicas de mejora, proveedores TCO más bajo puede ser justificadamente recompensado con los libros más grandes de negocios, mientras que bajo rendimiento, proveedores de alta TCO se pueden quitar con razón, la reducción de la base de proveedores a un perfil más delgado.
< eventos p> evaluación de proveedores son oportunidades ideales para pedir al proveedor cómo nosotros, el cliente, podemos mejorar. Ellos pueden ser capaces de ofrecer sugerencias para reducir los costos de hacer negocios que no son tan obvias para nosotros.

Existen todas las razones para adoptar las mejores prácticas de evaluación de proveedores y alejarse de la base de impulsos y el precio de hacer negocios Hotel  .;