Construcción de su equipo con base en las fortalezas

Los empleados quieren tener éxito en su trabajo y usted como su manager pueden guiarlos. Para tener éxito como gerente, me permito sugerir que usted se centra más en el ' empleado y; s fuertes que sus debilidades.

Desde que tienden a obtener más frustrados por lo que un empleado no está haciendo, lo que potencialmente podemos dejar de reconocer el valor que aportan a la mesa.

Crear una lista de sus empleados y cada uno de sus puntos fuertes. Ese y' s su lista principal de las fortalezas actuales dentro de su equipo. ¿Cómo se ajustan a la altura de lo que necesita para conducir su unidad de negocio?

Si usted está conduciendo los esfuerzos de ventas de su empresa, necesita un equipo con gran capacidad de comunicación. Sin embargo, es lo que también deben respetarse mutuamente en el equipo? El equilibrio entre la iniciativa de crecimiento de las ventas y la formación de equipos es crítica. Si sus empleados carecen de habilidades de trabajo en equipo, tiene problemas de baja moral y el volumen de negocios.

¿Qué pasa con Cargo (Profesión) Conocimiento … .. no cada individuo sabe lo que se supone que debe hacer y lo están haciendo. Usted puede tener diferentes niveles de antigüedad en su equipo, con algunos nuevos empleados que están aprendiendo las cuerdas. ¿Tiene suficiente conocimiento del trabajo con el fin de satisfacer las demandas diarias de la empresa?

La creatividad es un atributo interesante, ya que no todos los empleados tienen. Depende de su negocio si se trata de un atributo crítico. Si su empresa se posiciona como innovadora y la persona que está trabajando en el departamento de publicidad como diseñador, así la creatividad es una función crítica de su papel. Si están trabajando en el departamento de cuentas por pagar, la calidad puede ser una función crítica de su posición. Todo depende de su unidad de negocio para decidir cuáles son las fortalezas son importantes para cada miembro de su equipo.

Por cierto, y" la calidad y" suele ser un atributo crítico para todas las posiciones.

Ahora que sabes los puntos fuertes de los miembros del equipo, a ver si hay lagunas en lo que necesita y lo que tiene en sus empleados. Decidir qué tres atributos críticos todos los miembros de su equipo deben tener para que usted tenga éxito en la conducción de su negocio.

No todos tienen fortalezas en esa zona y en qué nivel? ¿Son todos excepcional o una mezcla de excepcional y aceptable? Si ellos no son satisfactorios, así que es una discusión diferente y hellip; y yo sugeriría a abordar de inmediato.

Tenga en cuenta que los empleados realizan en los diferentes niveles. El hecho de que un empleado está clasificada como aceptables doesn y' t significa que no están cumpliendo con las funciones esenciales de su trabajo. Es importante reflexionar sobre si usted puede ayudarles a elevar su fuerza un poco más sin obstaculizar el actual nivel de competencia.

Creación de una lista de los puntos fuertes de los empleados le ayudará a cumplir los objetivos de negocio para su departamento. Usted sabrá cómo entrenar y aconsejar a su personal para elevar su rendimiento Hotel  .;