Sea Niza: Fuego 'Em

Todos hemos tenido esta experiencia al menos una vez en nuestra vida profesional: Hemos realizado fuera de despedir a un empleado porque no queríamos ser malo. No queríamos herir los sentimientos de la persona, causar más trastornos en su vida personal, o simplemente no queríamos tener que difícil conversación. Por lo tanto, no lo hicimos. Mantuvimos un pobre desempeño en nuestra nómina. Además, es mejor tener a alguien que nadie ¿verdad?

¡Incorrecto! Está mal y en el fondo lo sabemos. Lo sabemos porque escuchamos otros empleados se quejan de los artistas pobres. Lo sabemos porque hemos visto el trabajo apenas aceptable que producen. Lo sabemos porque pasamos más tiempo a centrarse en ellos, sus errores y sus interrupciones de lo que gastamos actividades de coordinación con nuestros fuertes empleados. Pasamos nuestro tiempo haciendo su trabajo en lugar de la nuestra.

Además, también tenemos la sensación de que hay algo más 'pasa' de lo que pensamos. Y, por lo general hay. Es el mismo viejo adagio punta-of-the-iceberg. Cuando vemos a un iceberg en el agua, sólo vemos la punta. Cualquier capitán sabio sabe que la mayor parte del iceberg está por debajo de la superficie fácilmente capaz de estrellarse contra el casco de un barco y el hundimiento de la nave. Conductas manifiestas de un empleado de problema suelen ser sólo la punta de sus problemas de rendimiento. Cuando tomamos el tiempo para mirar más profundo, una imagen más clara de sus limitaciones y peligros a nuestra empresa a ser aparente. Pueden ser el primer contacto que un cliente tiene con nuestra empresa - y pueden ser clientes alejar. Pueden ser responsables de nuestras bases de datos de clientes - y pueden permitir que los archivos sean corrompidos y nuestras perspectivas futuras ventas bloqueados. Ellos pueden estar trabajando con algunos de nuestros empleados más dedicados -. Y haciendo que la frustración, irritación, y más trabajo

Uno de los mejores consejos que he recibido como un joven director fue: "A veces hay que despedir a un empleado de "fuerza" ella encontrar un puesto de trabajo más adecuado a su personalidad, habilidades y ambiciones. Si ella no es feliz aquí, ser agradable y "ayuda" de su mirada de la felicidad en otro lugar. " ¿Tiene despido de un empleado fácil? No, pero ayuda. Y es lo que hay que hacer.

La próxima vez que usted tiene que hacer su trabajo como gerente, recuerde que debe ser agradable y despedir a un empleado cuando es lo que hay que hacer por su empresa, sus otros empleados, sus clientes, y tal vez incluso para ellos

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
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