Trabajo en equipo y gestión de codicia: Hablando de motivación negativa

Muchos gerentes exaltan e incluso exigen trabajo en equipo, a continuación, establecer situaciones que destruyen cualquier posible el espíritu de equipo.

Consejo: No espere que los jugadores del equipo, si no se ha convertido en un deporte de equipo.

Si quieres jugar al equipo y luego configurar las competiciones en las que gana un empleado y otros pierden, usted no va a conseguir el juego en equipo. Por lo menos no entre los empleados.

Si algunos empleados tienen que trabajar mucho más difícil que otros que se supone que son parte del mismo equipo, ¿cómo se va a sentir? Sobre todo si algunos de los que están manifestación exterior se supone que debe dirigir el equipo. ¿Cómo te sentirías?

Y, aunque mis amigos CEO no quieren escucharlo, hay también la emisión continua de compensación. En 1990, el CEO promedio hizo cerca de 45 veces lo que su trabajador promedio hizo; hoy en día es 450 veces. Las empresas pierden dinero y sus directores ejecutivos reciben $ 70 millones. Las empresas no alcanzan sus objetivos y sus consejos de administración redefinen los objetivos - asegurándose de que los altos ejecutivos reciben sus bonificaciones hinchados. Escritor de negocios Charles R. Morris llama "acción afirmativa para la vista administrativo impugnado."

Si usted es uno de esos directores generales, usted puede estar absolutamente seguro de que usted vale 450 veces lo que uno de sus trabajadores promedio es de pena. Pero quiero oírte explicando que a los particulares "compañeros de equipo".

"[El CEO] hizo más de $ 10 millones el año pasado, hice $ 34.000," es la forma en que uno de los trabajadores promedio ponerlo. "Eso me dice cómo se valora a sí mismo y cómo se me valora. Si todos busto el culo como si estuviera preguntando, el año que viene podemos hacer tanto como $ 34.900. Y vamos a ganar $ 20 millones. ¿Cómo podemos estar en el mismo equipo cuando ni siquiera estamos en la misma liga? "

" Es más evidente cada día que nuestros gerentes están tomando decisiones que influirán en sus bonos, opciones sobre acciones, etcétera, no decisiones para el bien de la empresa ", insiste un empleado de una empresa química importante

AT &. T despidió a su presidente después de sólo nueve meses, diciendo que le faltaba". liderazgo intelectual " Él consiguió un paquete de indemnización por valor de $ 26 millones. Para mí, conseguir $ 26 millones más para los nueve meses de trabajo suena como evidencia bastante sólida de la inteligencia. Pagar $ 26 millones para los nueve meses de trabajo no puede ser el mejor ejemplo posible de "liderazgo intelectual" por parte de la junta directiva.

Por otro lado, las empresas de Silicon Valley están atrayendo y reteniendo top personas compartiendo opciones sobre acciones no sólo con los altos ejecutivos, sino en toda la empresa - en algunos casos, que incluye el conserje.

Lynn Parker que dirige Parker Lepla - una agencia de relaciones públicas 22 personas en Seattle, Washington - distribuye casi el 40 por ciento de los beneficios a los empleados. Su plan de opciones sobre acciones confiere todo el mundo después de seis meses. Sólo cinco personas han dejado la empresa en los últimos seis años. "Que las personas experimentan algún tipo de propiedad", dice, "que va a tener el volumen de negocios."

Consejo: Si no gano cuando el equipo gana, no estoy en el equipo . Y nunca va a tomar más de una victoria para mí para darse cuenta de eso Restaurant  .;