El arte de la Reconociendo

Pregunta: ¿Cuál es la razón # 1 grandes personas dejen organizaciones

Respuesta: No dejan organizaciones. Salen los gerentes que no están mostrando su agradecimiento por sus contribuciones.

Eso hace que el arte de reconocimiento una de las cosas más importantes que puede hacer para retener y motivar a su gente con talento para quedarse y hacen bien.

Esta estrategia increíble que no cuesta nada y paga grandes dividendos. ¿Por qué no todo el mundo está haciendo? Desafortunadamente, muchos CEOs descartan reconocimiento como "habilidades blandas". Me gusta llamar a estas tareas no técnicas "habilidades profundas," en lugar. Estos requieren un nivel más profundo de la participación del líder, sino que también conducen a un nivel más profundo de la conexión, la participación, el compromiso y la productividad de su gente.

Reconociendo es más que un cumplido

Compliments son un paso en la dirección correcta, pero no son suficientes. Si se piensa en ello, cumplidos son más acerca de la persona que da los que están sobre la recepción persona. Si te digo que me gustó el informe que entregó en, que tiene más que ver con mi opinión y lo que me atrae
.

Si reconozco el trabajo que usted pone en el informe, y hacer comentarios sobre sus cualidades y habilidades que veo expresado en el informe, he tomado las cosas a ese nivel más profundo.

Cuando usted reconoce a alguien, usted está reconociendo las fortalezas detrás de lo que han hecho o logrado, así como lo que son como una persona -. no sólo como un empleado

Reconociendo un trato perdido

entré en la oficina de un día un cliente y encontré a mi cliente, junto con varios otros miembros del equipo de liderazgo de mi cliente, consolando un empleado llamada Nancy. Nancy había descubierto que después de viajar a otra ciudad para lanzar un nuevo cliente grande, que no decidieron otorgar su compañía el contrato. Una oferta exitosa habría significado grandes elogios y una gran cantidad de dinero para la empresa
.

Los líderes de la compañía podría haber sido castigar a Nancy por los resultados, sino que se les reconocen sus esfuerzos y validar sus talentos. ¿Qué enfoque crees tendría Nancy bombea a poner su mejor esfuerzo en el siguiente lanzamiento?

Es tu turno

1. Elija a alguien que desea reconocer, y por qué usted está reconociendo ellos. Asegúrese de que es por una razón lo suficientemente sustancial, y que es sincera, oportuna y de su corazón.

2. Escribir un guión de lo que vas a decir.

3. Entregar su reconocimiento en persona (el mejor), por teléfono (bueno) o en una nota escrita a mano (bien).

4. Si usted está listo para el reto, ser responsables ante mí enviándome un correo electrónico una vez que haya completado esta tarea
.

Reconocimiento respalda y valida la otra persona, lo que se traduce en un mayor rendimiento, una mejor retención y mucho más la rendición de cuentas. Es una herramienta de liderazgo muy poderoso, y uno que no le cuesta nada Restaurant  !;