Empleado Regeneración: Su clave para Empleados satisfechos

Supongamos que su elección de tres planes de comida durante una semana ... ¿cuál elegiría

Plan de # 1:
Ningún alimento desde el domingo por la mañana hasta el sábado por la tarde. Pero para el sábado la cena, debe comer una lujosa cena de 5 platos.

Plan de # 2:
Cada día usted puede tener donas para el desayuno, la elección de la máquina expendedora de aperitivos de la compañía para el almuerzo, y comida rápida grasienta de camino a casa.

Plan de # 3:
Cada día, usted puede tener un saludable desayuno, almuerzos y cenas.

Con el Plan # 1, usted se muere de hambre. Plan de # 2 le dejará poco saludable y fatigado. Sólo con el Plan # 3 va a tener la energía y la fuerza para trabajar y vivir - y disfrutar de ambos.

Al igual que su cuerpo necesita regular, alimentación nutritiva para ser saludable, sus empleados necesitan, retroalimentación efectiva regular para alcanzar su máximo potencial. Sin embargo, en el entorno corporativo, los líderes a menudo alimentan a sus empleados con el equivalente del Plan # 1 o el Plan # 2 … ... y luego se preguntan por qué ellos no pueden llevar a cabo.

Plan de # 1 se parece a esto en el mundo de los negocios: Yo no voy a dar ninguna respuesta (positiva o negativa) durante todo el año. En su evaluación de desempeño anual, usted no tiene idea de lo que voy a decir. Ya sea que voy a alabar y afirmar que, o me voy a atropellar a ti ... sin tener en cuenta, que usted va a obtener valor de la retroalimentación de un año en una sola sesión. Espero que puedan soportarlo. Nos vemos el año que viene.

Plan de # 2 no es mucho mejor: Voy a hablar con usted durante todo el año, pero mis comentarios no será realmente útil. Voy a estar en general en lo que digo lo que no puede precisar comportamientos específicos que me gusta o no me gusta. Voy a atacar a su personalidad en vez de corregir sus hábitos de trabajo. Yo te acuso con grandes declaraciones de barrido. Su evaluación del rendimiento anual será más de lo mismo, dejándole un poco mareada y con náuseas, e incierto cómo es posible que encontrar la fuerza para seguir adelante. O aún incierto en cuanto a por qué usted debería.

Usted puede ver cómo los empleados del Plan # 1 y # 2 Plan de licencia nervioso, desmotivados y desmoralizados. En pocas palabras, el rendimiento no puede mejorar en este tipo de dieta.

Entonces, ¿cómo poner en práctica un enfoque retroalimentación sana Plan de # 3?

En primer lugar, tiene que ser conscientes
. Como ejecutivo, gerente o supervisor, usted tiene que estar informado y bien informado sobre lo que su personal está haciendo y cómo se están realizando a nivel individual.

En segundo lugar, tiene que ser proactiva
. De la misma manera que comer bien requiere un esfuerzo para planificar y comprar y cocinar, proveer retroalimentación efectiva también tiene una mentalidad proactiva. Usted debe buscar oportunidades específicas para afirmar o comportamiento correcto. Usted tiene que proporcionar información de manera oportuna. Es necesario establecer un horario regular para el diálogo gerente-empleado durante todo el año. Se ha dicho que "nada en una revisión anual debería ser una sorpresa."

En tercer lugar, tiene que ser
calificada. Escuche cuidadosamente aquí: Así como las personas no nacen sabiendo cómo cocinar, dar retroalimentación efectiva no es una habilidad innata. Debe ser aprendido. Retroalimentación sana comienza con un sólido, descriptivo declaración retroalimentación específica, sin prejuicios. Tienes que saber cuándo y cómo dar retroalimentación de refuerzo frente a la reorientación de la retroalimentación. Usted debe entender cómo seguir a través de asegurar, verdadero cambio duradero.

El resultado? Es muy sencillo - y cuantificable: Los empleados que trabajan para,, líderes cualificados proactivas conscientes responden con un mejor rendimiento, mayor comunicación, y alza la satisfacción laboral. ¿No es tiempo de la pena y el esfuerzo de su parte?

No morir de hambre a sus empleados. No les des la comida rápida. Darles de comer lo que necesitan - todos los días.

© 2008, Timothy I. Thomas

Usted tiene mi permiso para reimprimir y distribuir este artículo, siempre y cuando se distribuye en su totalidad, incluyendo todos los enlaces y la información de copyright. Este artículo no está para ser vendido o incluido con cualquier cosa que se vende Hotel  .;