Notas del gerente - Así que usted dice que el entrenador a sus empleados

- "Oh, sí Nuestros empleados son nuestro activo más valioso.".
- "Teniendo en cuenta cómo son las cosas en estos días, trabajamos muy duro para retener a nuestros empleados. "
-" Hemos proporcionado entrenamiento y capacitación de mentores para todo nuestro personal de gestión
"

Bueno bueno para ti. Pero ¿por qué es que su personal parece nervioso y un poco en el borde cuando estás cerca?
¿Por qué es que su personal no sabe lo que está pasando en otros departamentos o con la compañía?
¿Por qué es que su personal espera con escepticismo cuando escuchan: Coaching para Resultados, Living Performance Management, y Holding positivos Rendimiento críticas? Los temas parecen ajeno a ellos y sin embargo usted ha proporcionado entrenamiento y capacitación de mentores. Hmmm, ahora no es ese algo. Debe ser porque el entrenador no era nada bueno. Eso tiene que ser la misma.

Bueno, eso podría ser él. Pero, de nuevo, tal vez el problema es que todas las cosas que dices que haces - que realmente no lo hacen. Tal vez usted y su equipo de gestión realmente no se comunica con regularidad y claridad con el personal. Comunicar una vez al trimestre no es "regular". Tal vez usted no aplica los conceptos fundamentales compartidos en programas de formación. Sentado en un programa de entrenamiento y luego dejando no está "aprendiendo". Tal vez todos ustedes tienen la mejor de las intenciones al hablar de una comunicación más eficaz y al asistir a la capacitación, pero luego te hollabas en la parte seguimiento. Puede ser. Tal vez no.

La tendencia que estoy viendo últimamente en las organizaciones es que hay una desconexión en lo que los directivos dicen que hacen en el entrenamiento de los empleados y de lo que realmente están haciendo. Sin excepción, todos los directivos entiende que el coaching es un término usado para describir amenidad y la actividad de un gerente hace que está dirigido específicamente para abordar un cambio de comportamiento deseado. El gerente podría desear un empleado para cambiar un comportamiento negativo a una más positiva. O bien, el gerente podría desear un empleado para cambiar un nivel de habilidad actual en una más avanzada.

Entrenador aborda negativos y positivos. Así como un entrenador deportivo aborda constantemente el rendimiento - negativo y positivo - en los atletas. Sin embargo, a pesar de que los gerentes a comprender lo que el coaching es y cómo se supone que debe ser utilizado, siempre entra en juego con mayor frecuencia cuando se reprender a los empleados y la necesidad de decir algo con el fin de tener paquetes documentación completa armó cuando escriben a un empleado.

Así que usted dice que entrena a sus empleados. Bien bueno. Pero si dices que haces, tomar algunos consejos: En realidad lo hacen
empleados como los atletas pueden decirle a un buen entrenador de uno que está fingiendo.. Los empleados, como los atletas no se quedan con o funcionan bien para los entrenadores pobres. Así que si usted quiere tener éxito, hacer lo que dices que haces y entrenar a sus empleados

Copyright 2009 -. Liz Weber, CMC - Weber Business Services, LLC
EDT es un equipo de Planificación y Dirección Estratégica. Consultores de Desarrollo, Entrenadores, y los altavoces. Liz puede ser alcanzado en [email protected] o (717) 597-8890. Artículos adicionales sobre amp estratégica y; planificación de la sucesión y el liderazgo se pueden encontrar en http://www.wbsllc.com/articles.shtml o http://www.liz-weber.com/articles.php
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