Liderazgo: Puede que no sea lo que usted piensa ...

Hoy trajo un increíble ejemplo de la vida real para ilustrar el potente mensaje simple, mi objetivo es enseñar; que el liderazgo y la influencia son ante todo un juego interior. Sólo cuando tenemos claro y plenamente presente internamente podemos crear y experimentar alegría, satisfacción y resultados externamente.

El punto fue ilustrado maravillosamente por un cliente que trajo un desafío de liderazgo a nuestro llamado hoy. Ella explicó que ella se sentía agotada por los problemas interminables y demandas de su equipo. Ella pensó que estaba perdiendo el y" bienes y" responsabilidades de liderazgo. Ella fue a su casa al final de la sensación de día como si ella no y'. T tiene los logros o los resultados que ella había esperado

comencé repitiendo mi comprensión de su preocupación, la comprobación para asegurarse de que ella se sintió escuchado . Luego exploramos su forma de pensar. y" Qué mentalidad está usted ahora, el que usted lleva a casa la mayoría de las noches, y" Yo pregunté. Ella cuidadosamente respondió que vio a su mentalidad actual fue uno que incluyó liderazgo sucediendo en algún gran escenario con logros reconocibles.

Ella descubrió que el problema no era y' t las actividades; que era la forma en que ve todas las actividades.

En ese momento, vio que los momentos de liderazgo fueron sucediendo durante todo el día.

Cuando se ve día a día los acontecimientos como disturbios, ella trajo un acosado, calidad angustiada a su trabajo. Cuando comenzamos a explorar una mentalidad diferente, una que servirla en sentirse más a gusto en su papel, se dio cuenta de que la dirección que estaba anhelando existido en los momentos de mayor frustración.

nunca controlar las molestias; Sin embargo reencuadre verlos como oportunidades para liderar e influir en los demás todo cambia.

Le pregunté a dar un ejemplo. Como trabajamos a través de un típico problema que surge con frecuencia, señaló que las interrupciones de este tipo pueden drenar ella.

Le pregunté si había otras personas a las que pudiera delegar este tipo de tareas.

Ella graciosamente respondió que, de hecho, ella tal vez podría desarrollar y entrenar a otros para resolver este tipo de problema. A continuación, exploramos el valor de eso; para ella, para el empleado, y para la organización.

Ella ahora estaba comprometido en una conversación de triple victoria. Ella sería menos abrumado, liberó hacer iniciativas generadoras y de trabajo en equipo, el empleado podría aprender una habilidad valiosa, y la compañía tendría más productivos, comprometidos personas en ambos niveles. A continuación, pasó a vislumbrar de formación a otros en este papel, invirtiendo su tiempo y atención, ya que ofrece el máximo valor en el largo plazo. Ella hizo una declaración para mí de lo que va a hacer de manera diferente en las próximas semanas, incluyendo y" la captura y" a sí misma en este nuevo tipo de comportamiento por escribirlo cada noche. Cuanto más se practica, más fácil se convertirá; hasta que esta será su y" por defecto y".

se centró en quién debería ser; una presencia centrada fuerte.

Ella dará todo a sí misma para escuchar profundamente, para ofrecer el tipo de escucha que le ayudará a otros a aprender, crecer y desarrollar sus capacidades. Ahora mismo; que no era y' t en algún momento futuro. Creciendo a sí misma ahora le permite ser el líder que estaba esperando para convertirse Hotel  .;