'Rechazado' en entrevistas o era sólo una "falta de consenso"? (5 Razones para el Rechazo de la entrevista).

Nos deben haber oído hablar varias veces de los que nos rodean que alguien asistió a la entrevista en una organización, y fue rechazado. Eso engendrado un sentimiento de abatimiento en el candidato. Mientras que el candidato todavía estaba tratando de averiguar las preguntas de la entrevista, que podría haber contestado erróneamente, las personas cercanas a él estaban intentando su mejor nivel para consolarlo usar palabras más suaves y alentadores. Sin embargo, nadie pensó en poner un tope al candidato fuera de este asombro diciendo: “ it &'; s no un rechazo, sino simplemente una falta de consenso y".

Al ser un reclutador, he observado que los casos de la entrevista sin éxito ha sido mayor en número que los que tienen éxito. Mi experiencia aumenta, y con ello fortalece la idea de que, salvo en unos pocos casos, la mayor parte de la llamada y '; rechazado y' casos en realidad deberían ser denominado como los casos con y '; la falta de consenso y ' ;. Yo realmente detesto el término '; rechazado y' porque el uso de esa palabra degrada el candidato y'. s cualidades y habilidades

Las preguntas mutuas y respuestas redondas que se desarrolla entre el reclutador y el candidato tiene un solo objetivo que es, para explorar si pueden trabajar juntos como un equipo por el cumplimiento de los demás y' requisitos profesionales y personales. Si ambos pueden llegar a un consenso (o acuerdo), it &'; sa hecho. En otros casos, lo único que podemos decir es que es simplemente didn y' t funcionó. Incluso si no podría ser resuelto por el candidato y'. S habilidades técnicas de comunicación o inferiores, sino que simplemente significa que se necesita el candidato para perfeccionar las habilidades para que él o ella puede volver a aplicar a esta organización

Habiendo dicho todo esto, hay algunas situaciones en las que el candidato obtiene y ' realidad; rechazado y ' ;. Rechazos siempre pasan por los actos de los entrevistados, que son inaceptables por las normas profesionales o personales. La mayor parte de este tipo de acciones pueden ser distribuidos ampliamente entre los 5 mejores categorías enumeradas a continuación:

La mala conducta o mala conducta:
Recuerdo a un candidato, que llegó antes de lo que la entrevista asignado tiempo, y comenzó a acosar a la recepcionista para concertar la entrevista antes de la hora determinada, porque tenía que salir con urgencia. Todos los candidatos que ya fueron informados de que no puede haber retrasos. Hice entrevistarlo, pero para mí era en realidad más, incluso antes de que empezara. Hay más casos en los que el candidato portado mal con recepcionista, reclutador, coordinador, o en casos más atrevidos, incluso con la autoridad de contratación. Las razones varían; que van desde cuestiones de tiempo para candidato terminar usando malas palabras durante la entrevista. El mal comportamiento demuestra y refleja en la mala educación y la actitud negativa, que nunca puede ser aceptable en cualquier entrevista

Negativo lenguaje corporal:.
En la mayoría de los procesos de entrevista, varias preguntas se repiten en diversas formas por diferentes entrevistadores para asegurarse de que el candidato respondió a todas las preguntas con la verdad. Algunos de los candidatos consiguen picó por este proceso, y algunos incluso comienzan a golpear las mesas de puro disgusto. La contratación se asocia con grandes riesgos. Un reclutador, al igual que un comprador prudente, tiene derecho a confirmar varias veces el producto y' s de calidad, antes de que finalmente hace que la mente para comprarlo. Otros gestos corporales negativas incluyen gestos que muestran falta de; la energía y la agresión positiva; la empatía; la confianza; la comprensión; calma; . y cortesía

Lies o conducta fraudulenta:
mentiras y fraudes son delitos que no se puede ahorrar, y puede llegar a arruinar un candidato y' s carrera. Una vez que un candidato forjó los detalles de sueldos para tener una mejor oferta de la organización de reclutamiento. Sin embargo, él erróneamente asumido que el reclutador no tenía ningún vínculo con el HR de su actual compañía. En realidad, el reclutador previamente trabajó con su organización actual, y era consciente de que no hay tal carta jamás podría ser emitido por esa empresa. El candidato perdió la oferta, por supuesto, pero también perdió su empleo actual,. Forjar las tenencias de empleo, descripciones de perfil, detalles de educación, y los certificados de sueldos, se han incluido en las actividades fraudulentas

jactancia:.
Algunos candidatos piensan que si ellos se jactan de su relación personal con el director general de la empresa, que les ayudará a ser seleccionado. Sin embargo, no se dan cuenta de que una vez que un CEO pasos en sus instalaciones de la empresa, que significa que sólo los negocios, y cada decisión que se hace debe ser con fines de lucro. En segundo lugar, haciendo alarde de rendimiento, mientras estaba en la media o por encima de la media, no ayuda tampoco. Jactancia puede impresionar al reclutador, pero la impresión sería efímera como la realidad va a salir en una verificación de referencia

La codicia o ser irracional:.
Pasado, pero la razón más importante de rechazo es ser demasiado codicioso o irrazonable. It &'; sa hecho de que el candidato quiere extraer el máximo, mientras reclutador pretende ahorrar más. Entre este tira y afloja, existe una línea de la realidad, donde ambos deben coincidir. Esto nunca podría suceder si alguno de ellos era irrazonablemente lejos de esta línea de la realidad. Los reclutadores son impulsados ​​en gran medida por los puntos de referencia de la organización. Ellos son conscientes de las normas vigentes en el mercado. Por lo general, los aspirantes de trabajo, cuando se trata de expectativas salariales, no son razonables. Expectativas salariales más allá de los límites razonables, junto con la rigidez, provoca rechazo.

Las razones podrían ser más, sin embargo, tras un análisis más detallado, la mayoría estaría de caer bajo una de las categorías antes mencionadas. Si nada se mencionó anteriormente sucedido durante la entrevista, entonces usted puede estar seguro de que el entrevistador realiza una imagen agradable de ustedes, y podría llamar cuando algo más adecuado según su perfil y conjunto de habilidades surge.

Si el rechazo fue el veredicto en ninguna de las entrevistas que apareció por, simplemente marque la lista anterior para asegurarse de que usted no hizo ningún error que aparece arriba. Si no, entonces estar seguro de que no fueron rechazadas; no podría ser resuelto sólo por y '; la falta de consenso y ' ;.

Buena suerte

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