Alineación de Integridad y Finanzas - Es Posible

Los más comunes errores gestores financieros hacen

En muchas organizaciones los gerentes no se les enseña a manejar sus presupuestos. En algunos casos, los gerentes se les da la responsabilidad presupuestaria, pero no la autoridad presupuestaria. En estas organizaciones se tarda 5 niveles de firmas para conseguir unos pocos cientos de dólares aprobados. Peor, los gerentes se dan tanto en la responsabilidad y la rendición de cuentas, pero poca formación financiera. Como resultado, las previsiones presupuestarias son una conjetura; gerentes tienden a gastar lo que tienen, porque tienen miedo si don &'; t, se reducirán sus presupuestos el próximo trimestre. Objetivos o metas de ingresos del presupuesto de civil no se basan en datos de clientes o tendencias; son simplemente números escogidos desde el cielo. Si la organización creció 5% el año pasado luego de 10% sería un mejor objetivo para este año. El problema con las proyecciones financieras se inicia cuando los programas y proyectos se ya sea exceso o financiación insuficiente sobre la base de las proyecciones iniciales que no se hicieron con la integridad financiera
.

¿Qué es la integridad financiera?

Integridad financiera está teniendo un sistema de presupuestación y el gasto abierta, fácil de entender, y sobre la base de datos. Las proyecciones se basan en tendencias reales, pedidos de clientes reales y coherentes con ganancia pasado y el gasto. Cuando los gerentes de encubrir los presupuestos para ocultar ya sea un gasto excesivo o gastar lo suficiente para justificar el próximo trimestre y' s presupuesto, la integridad se ve comprometida

¿Cómo rol modelo financiero integridad

Mejores Gerentes. planificar y comunicar el gasto en formas claras. La gente entiende qué decisiones y suposiciones guían las decisiones financieras y del gasto. Todos los empleados tienen acceso al progreso financiero en la organización para que puedan contribuir. Los empleados se les da la oportunidad de aprender sobre la preparación de un presupuesto, pronóstico y términos relacionados. Con una comunicación abierta, los gerentes pueden tener la responsabilidad y autoridad para aprobar o rechazar el gasto. Burocracia financiera se reduce cuando la gente entiende cómo el dinero y los gastos corrientes de la organización.

Ponga nuevas medidas financieras en su lugar

Durante una crisis financiera muchas veces los administradores se ven obligados a reducir el gasto. Rara vez se les da la oportunidad de aumentar ingresos. El mejor gestor pone métodos operacionales clave para garantizar la integridad financiera. En primer lugar, las tendencias de gasto y de ingresos están abiertos y disponibles para todos los empleados. Esto ayuda a las personas a sentirse preexistente y tomar mejores decisiones. En segundo lugar, hay revisiones operativas regulares para discutir el gasto y los ingresos. Los más gerentes saben más posibilidades que puedan tomar mejores decisiones con sus gastos. Presupuestos del Grupo se construyen con los gerentes no simplemente rodaron cuesta abajo, que suele ser el caso del departamento de finanzas. Previsiones trimestrales se construyen después de revisar los datos de clientes, las tendencias y el gasto corriente. Algunas áreas pueden requerir más gasto y otros menos.

La educación de la fuerza laboral

Los mejores gestores de educar a la fuerza laboral en las finanzas. Sabía que una organización que ofrecía una clase de finanzas personales para todos los empleados. Esto ayudó a educar a la gente acerca de su propio dinero para que pudieran ser más sensibles a la organización y' s el gasto

Decir la verdad sobre el dinero

Lamentablemente, muchas organizaciones públicas. hoy micro-administrar sus finanzas para contar la historia que los analistas, inversionistas y otros quieren oír. Muchas veces los números son manipulados, cambiado, modificado para cumplir con las proyecciones y las demandas externas. Como resultado, se hace más difícil de gestionar el gasto interno y las ganancias cuando los números se cambian para satisfacer las expectativas de un público específico. El mejor entrenador es abierta y coherente con el gasto y de ingresos. Como resultado, las personas que trabajan para producir los ingresos, tienen un mayor compromiso con la integridad financiera.

Resumen El aprendizaje y próximos pasos

¿Qué procesos tiene usted en colocar para prever y gestionar los ingresos y gastos? ¿Se basa en pedidos de datos y de los clientes reales o son estos números simplemente compuestos sobre la marcha para cumplir los objetivos y bonificaciones? ¿Qué educación se puede poner en marcha para educar mejor a todos los empleados sobre las finanzas de la organización? ¿Cómo puedes darles educación financiera para ayudarles a mejorar sus propias finanzas y para ayudarles a ser más sensibles al flujo de dinero en el trabajo? ¿Qué procesos de revisión financiera se puede poner en su lugar para que todos los empleados pueden llegar a ser más conscientes de cómo la organización está haciendo lo que respecta a los gastos y los ingresos

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