¿Cuándo es el momento adecuado para un experto HR?

Para muchas empresas, que han experimentado un rápido crecimiento, Recursos Humanos es después de pensamiento. Usted comienza con dos empleados y antes de que te des cuenta, has crecido a más de 25. La vida en la oficina pasa de ser bastante simple de alta complejidad.

Cuando usted es una pequeña empresa, es fácil operar sobre la marcha. De hecho algunos empleados les resulta emocionante para trabajar en un ambiente donde todo es informal. Por desgracia, hay muchos otros que tienen dificultades para operar en una organización donde la única cosa que es predecible es el cambio.

Nos guste o no, puede muy bien ser el momento de formalizar los procesos y procedimientos de recursos humanos en su organización. No hay necesidad de pánico. Usted puede lograr esto mediante la contratación de un experto de recursos humanos.

¿Cuál es el papel de un experto de recursos humanos?

Piense en un experto de recursos humanos como si fuera un vicepresidente de recursos humanos. Sólo usted no tiene que proporcionar esta persona con una oficina de lujo y un gran salario. Los servicios de un experto de recursos humanos varían en función de las necesidades de la empresa y la profundidad del consultor de la experiencia. Just-in-time servicios van desde escribir un manual del empleado para ayudar a guiarlo a través de temas de recursos humanos complejos.

Como la mayoría de cosas en la vida, se obtiene lo que se paga. Al evaluar los consultores, se centran en el valor que pueden aportar a su organización. Una pequeña disminución en el volumen de negocios o un aumento en la productividad será más que pagar por esta inversión.

Entonces, ¿cómo saber cuándo es el momento adecuado para contratar a un experto externo HR? He aquí algunas pistas:

Ya no sabes el bien del mal
- La primera vez que comenzó su negocio se sentía bastante cómodo abordar las cuestiones de recursos humanos de la organización. Después de todo, lo difícil no podía ser de decisiones políticas, como el tiempo de vacaciones, a medida que los necesitaba? Ahora era Bob o María que prometiste una semana adicional de vacaciones pagadas? Si usted no puede recordar, pida ya sea uno de ellos. Ellos saben exactamente lo que tiene el otro.

Usted está teniendo un momento difícil mantenerse al día con todas las reglas y regulaciones Algunos líderes les resulta difícil dejar ir, por lo que tratar de manejar todo. Esto requiere una gran cantidad de lectura y una memoria excelente. Antes de inscribirse en un seminario de tres días sobre los fundamentos de la gestión de recursos humanos, pregúntese si esta vez sería mejor gastado mejorando notablemente su producto y la mejora de su posición en el mercado.

Usted cree que puede hacerlo todo en casa
- ¿Por qué contratar a un experto cuando se puede utilizar el software para automatizar todos los recursos humanos? Tome los manuales de empleado. Por unos pocos cientos de dólares usted puede hacerlo usted mismo. O puede usted? Probablemente se podría si tenía conocimiento de que se tardó en responder a la serie de preguntas que necesitan respuestas. Pero si usted puede hacer esto, entonces ¿por qué se necesita para comprar el software?

ahorrarse el dinero y molestias. Contratar a un experto que puede hacer el trabajo se hace bien la primera vez y de una manera que funcione para su empresa. A continuación, cruzar este importante elemento fuera de su larga lista de cosas que hacer en

No eres Atlas
-. Cuando usted está experimentando un rápido crecimiento, es fácil olvidar que usted necesita una base sólida para apoyar el crecimiento de su empresa. Imagínese lo que pasaría si usted decide construir una casa de 5,000 pies cuadrados en una fundación que está destinado a apoyar a un cuadrado casa 2.000 pies. Su casa, finalmente se derrumbará.

Lo mismo es cierto para las organizaciones que han crecido rápidamente y no han establecido una base fuerte. A través de la suerte, o lanzando enormes sumas de dinero, que podría haber atraído a los jugadores estrella de su equipo. Pero pocas personas se quedarán una vez que se dan cuenta de que se han unido a un equipo que está experimentando un montón de dolores de crecimiento. Invierta en su infraestructura de antemano, para garantizar a conservar esos valiosos recursos

Ya no se puede mirar alrededor de la oficina y llamar a cada empleado por su nombre
-. Si ha llegado a este punto, entonces usted probablemente debería haber contratado hace un experto varios años. Dicho esto, no es demasiado tarde. Ahora, ¿dónde están esas etiquetas de nombre guardados?

A pesar de lo que usted puede haber oído, no existe una fórmula mágica para decidir cuándo es el momento de traer a un experto de recursos humanos. El momento adecuado es cuando usted es serio acerca de la disminución de su exposición legal, la mejora de la contratación de empleados y dramáticamente aumentar la productividad y la rentabilidad Hotel  .;